國有企業(yè)海外員工薪酬管理公平性研究

高曈

摘 要：公平性是企業(yè)薪酬設(shè)計必須遵循的首要原則，但對于國有企業(yè)跨國經(jīng)營的海外機構(gòu)而言，受人力資源構(gòu)成多樣化的影響卻很難達到公平性的要求。本文對國有企業(yè)海外員工薪酬管理的不公平現(xiàn)象進行分析，闡述薪酬管理公平性的基本要求，并提出實現(xiàn)薪酬管理公平性的建議。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；海外員工；薪酬管理；公平性

1國有企業(yè)海外員工薪酬管理的不公平現(xiàn)象

國有企業(yè)跨國經(jīng)營的海外機構(gòu)與國內(nèi)經(jīng)營機構(gòu)的人力資源構(gòu)成相比存在著明顯差異，其主要包括外派員工、第三國員工和本地員工，這在一定程度上增加了海外員工薪酬體系設(shè)計的復雜性。其中，外派員工一般為國有企業(yè)向外海機構(gòu)外派的高層管理人員；第三國員工為國有企業(yè)向海外機構(gòu)外派的除中國籍之外的人員；本地員工為東道國員工。在國有企業(yè)海外員工的薪酬結(jié)構(gòu)中，為了穩(wěn)定本國高層管理人員隊伍，平衡國際任職薪酬與本國國內(nèi)同行業(yè)的薪酬，使得外派人員的薪酬水平明顯高于第三國員工和本地員工，造成海外員工薪酬政策存在著不公平的現(xiàn)象，易引發(fā)不同來源員工之間的矛盾，挫傷第三國員工和本地員工的感情，降低員工的績效。尤其對于第三國員工而言，這部分員工在彌補母國與東道國人才缺失中起著重要作用，但其薪酬水平卻低于外派員工，難以發(fā)揮第三國員工在海外任職的優(yōu)勢。

2國有企業(yè)海外員工薪酬管理公平性的基本要求

國有企業(yè)海外員工的薪酬管理公平性主要體現(xiàn)在外部公平、內(nèi)部公平和員工公平三個方面，具體如下。

2.1外部公平

外部公平是指海外員工的薪酬應接近于其他公司類似崗位工作的員工薪酬。但從實際情況來看，國有企業(yè)海外員工的薪酬水平明顯高于該行業(yè)的平均水平，增加了國有企業(yè)在海外地區(qū)的運營成本。所以，為達到薪酬管理公平性的要求，應促使海外員工的薪酬與行業(yè)平均水平相平衡。

2.2內(nèi)部公平

國有企業(yè)海外地區(qū)薪酬管理的內(nèi)部公平是指按照員工崗位工作的難易程度、責任大小以及所創(chuàng)造的價值多少支付相應的薪酬，使薪酬與員工職位高低和工作職責輕重相匹配，體現(xiàn)出同工同酬的薪酬設(shè)計原則。在內(nèi)部公平的要求下，處于同一崗位的本地員工與外派員工應取得相同的薪酬。

2.3員工公平

員工公平是指對于資歷、業(yè)績水平、工作職責相接近的員工，不僅是在國內(nèi)工作，還是在海外工作，都應獲取公平的薪酬。一般情況下，跨國公司都會將績效薪酬部分作為薪酬體系的重要組成部分，將個人績效與團隊績效相掛鉤，以激發(fā)員工工作的積極性。

3國有企業(yè)海外員工薪酬管理實現(xiàn)公平性的措施建議

3.1基于公平性原則制定差異化的薪酬政策

3.1.1外派人員薪酬政策

國有企業(yè)的外派人員薪酬要根據(jù)海外地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展水平設(shè)計公平的補償性薪酬，以達到穩(wěn)定和吸引外派人員的目的。補償性薪酬設(shè)計應涵蓋以下兩種情況：一是外派人員被派往經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)，其工作環(huán)境較差、生活水平下降、安全風險較高，則應給予外派人員一定的經(jīng)濟補償；二是外派人員被派往經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，該地區(qū)消費水平和生活成本較高。則應給予外派人員一定的生活補助。

3.1.2第三國員工薪酬政策

在設(shè)計第三國員工的薪酬體系時，應考慮這部分員工所屬國同行業(yè)的薪酬水平，以及所屬國企業(yè)在制定員工薪酬時普遍遵循的原則，如日本企業(yè)的薪酬設(shè)計更加關(guān)注資歷，美國企業(yè)的薪酬設(shè)計更加關(guān)注個人知識與能力。所以，為了使第三國員工感受到薪酬管理的公平性，提升第三國員工對薪酬體系的認可度，應根據(jù)第三國員工所屬國的薪酬特點設(shè)計其在海外機構(gòu)的薪酬。

3.1.3本地員工薪酬政策

在設(shè)計本地員工的薪酬政策時，為了吸引更多的本地人才來企業(yè)進行工作，國有企業(yè)海外機構(gòu)應結(jié)合東道國員工對外資企業(yè)薪酬福利的訴求，設(shè)計出更加合理、公平的薪酬政策。如，東道國員工更加重視個人發(fā)展機遇、職業(yè)聲望、社會福利等方面，則在薪酬政策制定時向這些方面傾斜，滿足本地員工的需求。

3.2基于公平性原則制定本土化薪酬政策

隨著國有企業(yè)海外機構(gòu)的發(fā)展，本地員工所占比重會隨之不斷提升，尤其當國有企業(yè)海外機構(gòu)運營步入到成熟階段后，其經(jīng)營理念、管理方式逐步被海外員工所認可，此時應基于公平性原則設(shè)計本土化的薪酬政策模式，增強海外員工對企業(yè)的歸屬感。本土化薪酬政策是以所在東道國同行業(yè)的平均薪酬水平作為基礎(chǔ)，平衡外派員工、第三國員工和本地員工的薪酬支付，使所有員工享受到公平的薪酬待遇，消除不同來源地區(qū)的薪酬差異，真正達到企業(yè)內(nèi)部員工之間的薪酬公平。

4結(jié)論

總而言之，國有企業(yè)海外員工薪酬管理要體現(xiàn)公平性的原則，科學合理地設(shè)計不同所屬國員工的薪酬政策，確保薪酬政策滿足海外員工的訴求，起到吸引、穩(wěn)定、激勵海外員工的作用，為促進國有企業(yè)跨國經(jīng)營的可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

參考文獻

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