企業集團財務管理體制研究

王玉華

摘要：隨著經濟的快速發展，我國企業得以發展壯大，企業集團應運而生，為我國經濟帶來了巨大效益，但是企業集團在我國其實起步的時間比較短，并且發展速度比較迅速，導致很多體制已無法滿足現代企業發展需求，特別是財務管理體制。因此本文針對企業集團財務管理體制進行研究分析，找出其中存在的問題，并提出解決方案。

關鍵詞：企業集團;財務管理體制;問題;對策

一、企業集團財務管理的意義

根據現在市場經濟發展趨勢來看，企業集團想要取得良好的發展需要對各個子公司完成財務梳理工作，合理使用分配公司現有資源，以及資金的使用，財務管理正好能夠幫助企業集團完成這一要求，使公司的經濟效益能夠得以提升。除此之外，企業集團通過對企業內部與外部都進行財務管理工作，可以幫助企業內外協調，對內部開展財務管理工作，使各個部門能夠明確財務責任，對其監督管理，保證各個單位能夠按照計劃完成工作，取得最大利益。

二、企業集團財務管理體制所采用的相關模式

企業想要擴大發展成集團，必然需要有眾多子公司組織成立，由多個法人代表成立的經濟聯合體，并以一個公司為主要核心進行生產經營，進行資產管理。根據不同公司的不同情況，可按照財務管理的相應權限，進行管理工作。主要有 3種管理模式。

（一）以集權形式進行財務管理

這種管理模式主要就是以權利集中為主要管理，企業集團通過將各個子公司所有相關財務權利都集中在總部，在開展財務管理時由總公司的財務管理部門對各個子公司進行工作。由總部針對各個子公司的相關財務工作做好行動計劃，制定相關目標，對資金的使用與回收情況進行把控，進而完成財務管理工作。

（二）分權形式進行財務管理

這種財務管理模式是相較于集權形式財務管理模式而言的，就是將屬于總公司的權利進行下放，讓各個子公司能夠自主完成財務管理，分權形式的財務管理模式讓各個子公司的權利增加，可以根據自身實際發展情況制定財務管理體系，決定如何開展財務管理工作，并且還擁有了對資金的控制權利，對于總公司的財務管理工作主要就是輔助作用。

（三）集權分權結合型財務管理模式

目前市場經濟變換莫測，并不是所有的企業都適合一種財務管理模式，因此很多企業集團開始使用集權分權結合型財務管理模式來進行財務管理工作。企業集團可以根據自身發展趨勢進行選擇，這種財務管理模式主要是對一部分的財務工作集中管理，將另外一部分的權利下放，使各個子公司在財務管理方面不處于被動狀態，可以根據自身財務情況進行合理管理，這么做即有利于推動企業集團的快速發展，也能夠使財務管理更符合實際需求。

三、企業集團在進行財務管理過程中存在的問題

（一）財務管理模式需要進一步完善

通過實際發展情況來說，企業集團的財務管理模式依然有問題，現在有很多企業集團兩極化情況還是相當嚴重的，明顯沒有做到一體化管理，對企業的資源無法達到合理化利用。并且，很多企業集團采用財務管理模式就是為了仿照其他企業，生搬硬套，沒有結合自身發展情況，對于財務管理的開展也并不沒有靈活應用，對原則問題也沒有做到堅持，這樣不光會阻礙財務管理模式的進一步完善，也會成為企業集團未來發展的絆腳石。

（二）資金管理體制存在弊端

因為企業集團財務管理的不健全導致很多體制存在一定問題，部分企業集團在進行投資時并不科學，那是因為投資管理體制本身就不夠完善，對于資金科學化管理不夠重視，因此企業集團無法真正取得規模化的經濟效益。與此同時，部分企業的資金使用效率也比較低，沒有對資金進行統一管理和調配，甚至還會出現資金使用不合理的情況，無法發揮出最大的作用。而且對資金預算管理方面也存在缺失，很容易使資金流動出現問題。

（三）資金運行方式沒有達到規范化程度

有部分企業在開展財務管理時在資金運行方面的管理工作不夠規范，致使資金流失，同時資金在流通的過程當中安全得不到保證，完整性也很難做到。這是因為對資金的管理不夠嚴謹，控制力度較小，無法合理使用資金，進而導致企業收益增長較為緩慢。

（四）財務控制機制不健全

因為財務管理體制在企業集團中起步比較晚，所以很多企業集團對其還不夠重視，導致對其的監管約束比較放松，這不僅僅使財務管理不能夠更好的開展，也會使企業的發展受到影響。與此同時，企業集團內部交易本身就比較多，但是信息交流溝通的方式比較落后以及地區又比較分散致使信息不能夠及時傳達。而且財務核算和管理模式也會影響財務管理工作，其使用的方式不能夠實現信息化，必然會落后于其他企業集團。

四、企業集團加強財務管理的相關措施

（一）確保財務管理能夠與企業實際情況相符合

在進行完善改進財務管理體制的過程當中，首先就要保證財務管理是根據企業實際情況制定的，能夠符合適應企業集團的實際情況，根據實際情況進行分析，找出其問題的根源，所以在完善財務管理工作的時候，要根據本企業財務管理的實際情況與目前企業的發展情況，根據相應的管理原則，進行完善，致力于發揮出最大的作用，提升財務管理水平，將其作用發揮到最大化，推動企業經濟快速增加。財務管理體制建設的過程當中要秉承可持續發展的原則、繼承性原則、能夠激勵企業向著健康方向發展、適應市場發展規律、企業向國際化發展等，這些原則能夠為財務管理體制的建設提供合理性與原則性方面的保證。并且，財務管理體制的建立是為了更好地服務于企業，那么企業自身也要有與其匹配的實力，提高內部市場化水平，提升總體競爭能力。企業集團需要順應市場變化，采用最新的科學技術，使用計算機信息技術，實現財務管理體制的科學化管理。與此同時，總部需要對各個子公司的財務管理部門提高管理力度，保證總公司對各個子公司有把控能力，使總公司的結算中心能夠使所有的信息數據能夠集中管理，保證財務管理能夠在各個方面取得有效應用，使傳遞的信息數據能夠有效真實，使財務管理活動能夠發揮出最大的作用，使用財務信息系統可以推進財務管理體系順利進行。因此可以看出財務管理體系的完善與企業集團的發展是相輔相成的，兩者之間相互補充，相互發展。

（二）建立完善科學的資金管理體制

在進行改革完善財務管理的過程當中，最為主要的就是要建立完善的資金管理體系，才能夠提升資金管理的能力。首先在進行資金籌措時就要先考慮在本來就有的資金上考慮未來籌措資金的來源方向，根據研究分析出的結果選擇使用最為合適的方式進行籌措。各個子公司想要進行資金籌措就一定要在集團內部進行資金籌措，不能夠自作主張對外進行籌資活動。其次就是要提升對投資的管理能力。各個子公司的資金已經被總部集中管理的情況下，各子公司的投資就也可以根據自身的發展情況進行適當的權利分權，主要就是各個子公司在規定資金內擁有自主投資管理權限，但是總公司會對該項目進行跟蹤監控，對其資金的一定比例也是受到管控的，通過該行為來規劃各個子公司的投資行為。與此同時要建立財務資金的結算中心，針對資金的管理能力加大管理力度，保證資金能夠得到有效利用。最后需要對預算也要有提高管理能力，總部要根據企業集團的長期發展趨勢提出最后的發展目標，根據企業集團的長期發展目標和計劃將所有計劃進行劃分，分配到各個子公司以及所有部門當中。各個子公司與相關部門就能夠根據總部下發的目標與工作做計劃進行年度預算，最后將所有的預算結果上報到總部，由總部核查是否有可行性，核實完以后再下達到各個子公司當中。在這個過程當中，總部一定要根據企業集團的實際發展情況，對各個子公司進行管理監督，推動各個子公司能夠完成甚至是超額完成目標。

（三）提高企業集團資金的安全性，保證資產完整

企業集團在進行使用和改善財務管理體制時，一定要保證在此期間資金的安全性以及資產不受不良影響。在市場經濟的沖擊之下，為了推動財務管理的快速落實，就要有全新的財務管理思想，要學會接納運用新的意識，緊跟市場潮流。企業集團可以通過計算機網絡信息技術與其他管理方式相結合，運用科學技術來保證企業資金的安全性、保證資產的完整性。改善財務管理機制。可以使其向著扁平化方向發展，使總部與各個子公司通過財務網絡中心建立起聯系，可以減少相關工作人員與相關費用的成本，維護了資產的完整性。根據資料顯示，我國大部分企業集團在投資主體方面已經做出了改變，其投資方向更為多元化。想要充分的擴展投資者的資產是所有企業面臨的最大問題，與此同時還要保證現有資金的安全性，想要做到這一點光靠法律是不行的。需要有效的財務管理手段，保證在進行制度改革創新的同時企業的資產以及運營方向能夠向著良好的方向發展，為企業提供更多的經濟收益。在建立現代企業制度的這個過程當中，需要不斷創新革新制度的內容，在這個基礎上，需要將投資方與勞動者之間的關系進行簡單化處理，保證財務管理與企業集團的發展更為符合。由此可見，我國企業集團在進行完善財務管理模式的時候，要確保企業資產的完整性和安全性，為企業集團的健康可持續發展提供支持。

（四）企業集團根據實際發展需求建立完善的財務管理控制機制

企業集團根據實際發展需求建立完善的財務管理控制機制，一面要建立全面的財務管理目標，這個是屬于集權管理模式，即要系統化、又要有序進行、保證其多元性、能夠科學合的制約與獎勵。可以保證其可以對企業所有的財務活動能夠進行全方位的把控，使資金活動可以發揮出最大的經濟效益。推動企業實現規模化發展。另一方面就是要進行規范與統一的財務管理制度，此活動要保證各個子公司按照集團統一的財務管理制度進行控制，其中參股和控股的子公司可以擁有自行制定財務管理制度的權利，但是不能與總部所提出的相關制度有沖突，不能夠違背總部所提出的相關規定。對于所有使用的財務軟件要實現統一管理，推動集中核算與管理控制的進程。

五、結束語

綜上所述，面對競爭日益激烈的市場，企業集團想要取得更好的成績，可持續發展，就要順應形勢，建立完善的財務管理模式，使自身企業的財務管理模式能夠科學合理，符合滿足自身發展需求。雖然企業集團財務管理模式仍然存在著問題，使其不能夠發揮出真正的作用，影響了企業集團的發展。但是隨著市場的不斷變換，眾多企業已經開始重視這一問題，并針對企業集團不斷進行深化改革，使其越來越完善。從而提高財務管理整體水平，使其可以更好地為企業服務。

參考文獻：

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