管理會計在企業應用中的問題探究

鄭賢樂

摘要：伴隨著市場經濟體制的深度發展，在此背景下管理會計已經成為當代企業發展過程中的核心要素，它對企業的財務關系形成直接影響，因此也得到了企業的充分關注。但在實際環境中，國內多數企業在管理會計應用方面依然有很多不足之處，本文則圍繞此內容展開研究，提出科學的解決方案，為現代企業創造更好的發展機遇。

關鍵詞：企業發展;管理會計;應用方式;解決方法

管理會計是企業活動的一種類型，它受法律法規的制約，具有很強的原則性，可以提升企業的財務管理質量，為企業經濟活動創造基礎。如今，管理會計在企業中的應用程度逐步加深，這也成為了企業發展的關鍵要素。

一、管理會計

管理會計又可稱之為內部報告會計，它可以為企業創造優良的經濟效益。將管理會計運用于企業后，可以為企業的財務管理工作提供一套科學的指導方法，進而對各類財務信息、資料加以整合，并參考信息價值從而對經濟活動進行科學的控制，確保工作人員能夠在體系內展開各項工作。因此，管理會計對于企業而言至關重要，它是企業發展的核心理念之一，是企業步入財務工作一體化的必要方法。從全局戰略的角度來看，將管理會計運用于企業中具有很強的必要性，它可以為企業的發展提供科學的指導依據，進而提升企業的經濟效益[1]。

分析當下我國的管理會計研究工作可知，它在理論結構以及研究范圍等領域還有一定的局限性，在實踐過程中的可行性不足，這些均需要得到改善。就整體層面而言，管理會計在實際運用過程中表現出一定的盲目性特征，它缺乏一套科學的指導方法，明顯限制了企業內部信息的價值，造成信息資源的浪費，企業需要付出額外的成本。此外，管理會計從業人員的水平有待提升，當下總體表現出專業素質欠缺的特征。在實際運用環節，難以積極參與到實踐中，在很大程度上遏制了管理會計的效果。企業要想實現管理會計的良好運用，就必須做好宣傳工作，在專業人士的引領下將理論與實踐方面的知識普及給公司員工，提升員工對于管理會計的認知程度?；谑袌龈咚侔l展的大背景，管理會計可以為企業提供多方面的保障，確保企業決策的正確性、提升核算工作的質量，同時還可以對其中存在的種種問題展開深入的分析，確保企業能夠在穩定發展的前提下獲得更多突破[2]。

二、管理會計應用中存在的主要問題

（一）對管理會計重視度不夠

管理會計在企業中無法良好運用的現象與內部管理層有著密切的關系，頂層領導者的重視程度不足將會影響體制的完善性，此時管理會計已經成為一種浮于表面的工作。雖然國家出臺了《管理會計基本指引》，但并沒有強制性措施。此時若企業對管理會計的認知程度不高，將不會將其引入。多數管理者的目光過于短淺，甚至將其視為財務會計的另一種表現形式，在管理者看來管理會計僅僅停留在賬目的計算與記錄方面。

（二）管理會計組織架構或人員匱乏

對于多數企業來說，其并沒有設立專門的財務管理機構，與之相關的工作被分配至普通的財務部門。此時，財務人員一方面需要完成成本、利潤等信息的核算工作，一方面還需要將精力放在管理會計的統計與分析工作中。這種缺乏針對性與專業性的方式，會致使數據的分析工作浮于表面，甚至出現財務數據傾斜現象，這對管理會計的運用與推廣造成嚴重的阻礙響。同時，也會對管理者的決策造成影響，僅將目光立足于企業的當下發展而忽視了長遠戰略目標的重要性。這種落后的觀念甚至蔓延到了人力資源部門，致使企業對核心人員的輕視現象普遍存在。基于人力成本控制的目的，相比于技術人員而言，財務人員的報酬也相對更少，發展空間更為狹窄，受培訓的機會較少。這種過度側重當下利益的老舊觀念在很大程度上了打擊了會計人員的積極性，拉低了管理會計人員的綜合素質[3]。

（三）管理會計信息數據系統建設滯后

管理會計工作的開展需要企業各部門數據的支持，各類數據在相應渠道的引導下被送往特定部門完成處理，通常這一職能由財務管理部門承擔。經過管理會計核算后，企業的數據將會獲得精細的整合，而后將結果呈遞至管理部門，以此作為頂層人員的決策參考。但在實際的信息化建設過程中，龐大的數據群并沒有得到管理者的充分重視，并且各類數據的反饋及時性也有待提升，因此對數據整體質量造成了嚴重影響，具體表現為時效性與準確性兩方面。缺乏高素質的信息管理人員，嚴重影響了信息系統的建設質量，抑制了信息系統的效益性。

（四）戰略目標跟不上時代步伐

當下部分企業在戰略目標的制定工作中缺乏科學性，同時績效考核體系也不夠完善。戰略目標是建立在企業經營活動的基礎之上的，具體表現為對未來發展的期望值，戰略目標是衡量資源配置合理性與否的重要指標。績效考核體系可以促進企業的發展，確保戰略目標能夠在特定時間內實現?？冃Э己松婕暗姆矫孑^多，常見的有KPI設定、獎懲等內容，它在一定程度上提升了企業資源配置的合理性。如果企業的戰略目標缺乏實際依據，同時績效考核制度不夠完善，那么企業極容易偏離正常發展方向。

三、優化企業管理會計應用的對策研究

（一）加快變革適應互聯網時代要求

互聯網深度滲透至社會各個領域，企業的發展也逐步走向了網絡信息化階段，此時企業管理人員對經營數據也提出了更高的要求，旨在增強數據透明度。作為財務人員，應當改變傳統工作方式，由過去的手工記賬轉換為信息記錄方式，此時固有的信息孤島現象將得到緩解，信息數據可以為企業的發展注入活力。企業需要積極分析財務管理現象，搭建合理的財務模型。以傳統ERP系統為基準，在此基礎上進行衍生，研發出高效的分析軟件，并與已有系統進行對接。此時管理會計的應用效率得以大幅提升，企業的決策更具科學性。

（二）配置獨立的財務管理部門，培養高素質的管理會計人才

管理層應當改善對待財務管理的態度。具體表現在三方面：其一，加強財務管理工作，部分企業會將管理會計工作交遞給其它職能部分，此時不僅影響該部門本職工作的效率，還會降低財務管理工作的質量。因此，企業需要設立單獨的財務管理部門，并引入高素質的專業人才，以此提升財務管理工作的精確性與效率性。在經營發展過程中，特定部門與人員可以進行糾偏，確保企業的發展處于正確的方向上。其二，提升薪酬待遇。管理人才的地位應得以提升，企業需要秉承一視同仁的原則對待管理型人才，提高此類人群的薪資待遇，是留住人才的必要途徑。其三，為財務人員搭建廣闊的發展平臺。企業應積極招賢納士，從外界引入專門的人才。管理會計人才雖然具有較高的專業素質，但隨著社會與專業領域的進步，從業者也應當不斷給自己“充電”，而這一過程與企業密切相關。企業應當積極組織培訓活動，提升人才的專業素質，與時俱進地了解最新的政策與知識。對于傳統的財務會計人員而言，其專業技能相對較低，企業應當營造充足的機會，從而打造成復合型人才。注重理論的運用程度，做好預算的把控工作，降低企業發展風險。

（三）健全完善基礎數據系統，財務核算與管理信息化

管理會計的開展需要以財務核算為基礎而展開，進而對數據展開提純與分析等處理，而后將結果呈遞給管理者，給決策提供指導。因此管理會計得以良好運用的基本條件是擴寬會計核算的維度。財務核算工作的開展應充分考慮企業的戰略目標與績效考核體系。在會計科目設施時應秉承著多維度、多層次的原則，增強會計核算的延展性，防止封閉式核算現象的出現。財務管理人員需要將工作擴展至前端業務中心，并對運作流程做以全面的分析，明確會計管理信息化的需求。數據不能停留在傳統的平面模式，需要對其進行改進，提升數據的維度，增強信息的立體化程度?；ヂ摼W的發展對人們的生活、工作方式造成了深遠影響，管理會計也應當充分運用互聯網技術，在全面分析企業現有規模后，積極研發切合實際的信息化管理系統。在傳統ERP系統基礎上進行改進，擴展出財務分析模塊，進而完成對數據的提取、分析等工作，這一方式可以顯著降低人工作業強度，將復雜的問題交給系統進行處理，從而降低員工的工作強度，顯著提升管理會計的效率。

（四）加強財務管理與績效管理的結合

企業管理涉及的內容較多，其中最為重要的當屬財務與績效兩方面。企業需要以實際狀況以及行業發展為背景，制定出科學的戰略目標，以此實現資源的合理分配。以戰略目標為基準，管理會計可以對企業發展中存在的問題進行診斷?？冃Э己耸且詰鹇阅繕藶橹笇Ф归_的工作，它可以從客觀的角度進行合理的考評獎懲處理。財務管理與績效管理具有密切的關聯，企業需要提升二者的規范程度，從而提升財務管理工作的質量與效率，并大幅縮減企業的發展成本。此時，企業的整體運作效率得到了顯著改善，管理能力也獲得了提升，最終實現企業戰略目標。

（五）管理理念更新

管理會計從字面理解包含有宏觀的意思，對于宏觀的情況大多數人都會或多或少的使用唯心去進行判斷，管理難免進入意識形態，而這種情況會嚴重的阻止使用科學工具進行管理，因此，就管理者本身，應該先進行上層建筑的跟進。

在上層建筑達到一定高度的情況下，也就排除了人為情緒對管理會計的影響，這時應選對科學工具和科學方法對管理會計進行精確化，比如使用互聯網技術將財務系統和管理進行統籌，財務系統可作為管理會計主要信息源，管理會計比財務活動更加高級，因為財務活動只需要進行單一種類活動，目的具有戰術性，而管理會計是整個公司健康運轉的保證，目的具有戰略性。

（六）財務共享

傳統的財務管理更偏重與財務核算，在此環節會花費大量的人力物力資源，對于財務人員來說這無疑是一項沉重的負擔，給企業的轉型發展帶來了很大的阻礙。因此實現財務共享是解決目前企業成本高的關鍵環節。只有將日常會計核算與為企業創造價值的財務工作區分開來，將工作中心向高價值的會計工作方面傾斜，做好企業的預算工作、統籌管理工作、稅務籌劃等方面的工作，才能實現財務管理的成功轉型。借助于高科技搭建財務共享工作平臺，讓更多的人力資源從繁雜的財務核算工作中抽離開來，有更多的精力去關注高附加值的財務管理工作，實現企業的價值。

四、結論

企業的發展深受管理會計的影響，管理會計可以從根本上提升企業的運營效率。于企業而言，需要提升改善傳統觀念，提升對管理會計的重視程度，搭建專門的部門并引入高素質人才，積極舉辦培訓活動，為員工創造寬廣的發展空間。計算機技術的進步可以提升企業管理會計的價值，依托于深度的信息技術可以研發第三方系統并與已有系統進行對接，極大地降低了人工操作強度?？傮w來說，管理會計在企業中的應用具有深遠的意義。

參考文獻：

[1]馬金權.淺析管理會計在現代企業應用中存在的問題及對策[J].中國商論，2018 （24）：133-134.

[2]高立新.淺析管理會計在現代企業應用中存在的問題及對策[J].中國市場，2018 （25）：128+136.

[3]姜淳兮.管理會計在企業應用中的問題與對策[J].現代營銷（下旬刊），2018 （08）：192.