劉穎

摘要：財務會計與管理會計，是企業資產管理的主要部分，具有基礎性、關聯性等特征。基于此，本文結合財務會計與管理會計的理論要點，著重從新時期財務會計與管理會計的有機融合與創新發展的策略方面進行探究，實現企業資本綜合管理。

關鍵詞：新時期;財務會計;管理會計;融合與創新

會計管理與創新，是提升資金運轉流暢性，增進企業發展活力的必要條件，在企業資產體系優化中，占有不可忽視的地位。有研究表明，實現新時期財務會計與管理會計的有機融合，可保障企業資本高效率運轉，降低企業資金內部管理風險，由此，新時期會計管理要素的協調整合，將為企業資本高效率運轉，提供可靠的保障。

一、財務會計與管理會計概述

（一）財務會計

財務會計，是企業會計的分支，是指以企業外部經濟合作單位的財務狀況、盈利能力等，經濟信息為基礎，開展系統性的經濟管理活動，對企業已完成的資金運動進行核算與監督;財務會計，是企業基礎項目管理部分，與企業經濟投資決策、經濟效益調節等方面均有直接聯系。

（二）管理會計

管理會計，又稱為“分析報告會計”，也是企業會計工作的分支部分。它是從傳統的會計體系中分離出來，是與財務會計并列的財務管理工作。管理會計，著重為企業進行最優決策，改善企業經營管理方法，為企業經濟收益服務。因而，管理會計工作的展開，又需結合企業管理部門編制計劃、做出決策、控制企業經濟活動等方面進行業務分析。

（三）財務會計與管理會計融合的必要性

財務會計和管理會計，都為企業資金活動管理提供性指導，確保企業內部資金可以達到最穩定、且收益最高的運作狀態。因而，企業會計工作的流暢性開展，也可以看作是一個信息系統，它既要滿足企業信息執行反映的作用，又要利用信息進行執行控制狀態調節。而財務會計和管理會計，是確保企業經營計劃與資本溝通的前提。從這一層面而言，財務會計與管理會計的融合，可以更深層的鞏固企業會計工作開展。

同時，財務會計與管理會計，都是企業會計管理工作的分支，只是兩者對企業會計工作的分析視角不同。兩者本質相同特征，也是支撐兩者融合的連接點。

二、新時期財務會計與管理會計的有機融合與創新發展的方法

新時期的企業財務資產管理，將逐步從初級階段的資產分科管理，向著關聯性、個性化管理的方向轉變，財務會計與管理會計的融合與創新，是現代企業資產分配體系轉型的開端，其未來發展中所要尋求的創新與融合點，可歸納為：

（一）把握財務會計與管理會計的銜接點

企業財務會計與管理會計的融合過程，是一個循序漸進的過程，正如財務會計與管理會計分離的過程一樣，再次融合也需要一個漫長的過渡過程。由此，把握兩者之間的銜接點，就成為企業內部資產管理變革的首要條件。

1.外部信息披露分析

財務會計與管理會計的融合，需從外部信息披露環節進行調節。原有的財務會計，只需按照合作企業的資本運作情況，整合內部信息即可。將其與管理會計融合后，要在資產信息整合歸納期間，考慮到企業內部財務整合，對合作企業的資金決策動向有哪些影響，企業財務會計管理計劃調整，是否會損害企業收益額等進行分析。即，財務會計與管理會計的融合，拓展了外部披露信息的分析范圍。

2.企業實力系統性分析

財務會計與管理會計的融合，需同時考慮到企業實力提升的問題。如，某企業未來階段的項目投資300萬元，若單用財務會計進行分析，只需考慮到300萬元成本投資的收益性、風險性即可。而管理會計，則需要從企業資產管理角度入手，對如何實現300萬成本最優分配即可。兩者結合后，再次進行企業資金分析時，管理者要依據企業300萬元投資成本的受益性評估結果，適當的調整資金運用計劃，逐步形成由資本到資產相互融合的產業開發計劃，這樣的信息整合過程，可確保企業資產始終處于可控狀態，財務資本管理風險性較低[1]。

（二）提升財務會計與管理會計的融合管理層次

提升財務會計與管理會計的融合管理層次，是確保企業會計工作實踐中創新的條件。企業財務合同管理，是確保企業與合租方相互結合的過渡條件。若單純的依靠財務會計，或管理會計進行財務管理合同分析，勢必會出現過于側重某一方面的問題。兩者融合后，再次進行財務合同管理分析時，財務管理人員，不僅要從財務管理成本分析、收益分析的視角上探究問題，也需從企業資本最優化調整的視角上，尋求問題探索的出口，繼而達到多樣性資產規劃與整合的目的。

如，某企業進行財務合同管理條件分析期間，會計核算人員，將參與企業合同的價格評審，管理會計依據企業經審批同意數據分析，為企業管理提供經營數據。分析中提到的，關于企業財務合同管理期間，財務數據分析過程，就是兩者融合前后的對比。

（三）推進財務會計與管理會計的創新轉型

推動財務會計與管理會計的創新轉型，也是新時期企業會計管理體系整合的策略之一。

1.企業會計工作開展的技術層面

復合型核算方法，逐步成為企業會計工作信息統計的主要方法，它不僅繼承了單項核算統計中的信息歸納，也可以直接為其提供數據對比信息。為確保財務會計與管理會計兩者之間相互承接，必須要有與之配套的會計數據統計程序作為前提。由此，數字化程序開發與應用，無疑會在財務會計與管理會計工作融合中發揮突出性作用。

如，N企業進行會計工作整合過程中，就利用企業版會計信息核算統計程序，對財務會計的數據進行自動化信息統計，同時，管理會計，也可以隨時登錄程序，獲取企業內部資產統計信息，然后采取財務數據分析，模擬制定財務數據運作模型。若兩者關于企業數據的分析上存在著差異，完全可以通過自動化程序驗證法，對會計工作實踐內部條件進行解讀[2]。

以上關于財務會計與管理會計實踐角度上的探究，正是企業財務會計與管理會計，融合轉型創新環節，技術設備合理運用的體現。

2.企業會計人員角度

財務會計與管理會計的轉型創新，也需要從從業人員的角度上，尋求創新視角。舉例來說，某企業為了實現內部資產管理工作的有序實施，除了在財務資產會計工作技術、工作方法上進行調節，同時，也重新對在職會計人員進行工作能力調節，其中不僅包括會計賬目核算、信息報表整合、以及報銷賬目評估等內容，還包括資金規劃決策數據分析、會計賬目管理結構規劃等內容。本次培訓活動開展前，管理者對所有在職會計進行了能力測驗，然后采取“取長補短”的培訓方法，進行在職人員能力提升。

該種能力提升方法，可以確保企業財務會計與管理會計融合后，會計工作人員能有全面的技術實踐能力，為財務會計與管理會計融合創新提供外部保障[3]。

（四）優化財務會計與管理會計融合服務制度

優化財務會計與管理會計融合服務制度，雖然兩者同屬一支，但兩者融合后，也不能直接進行管理制度的方法融合。

如，原有的財務會計管理工作中，主要是依據賬目審核準確性、內部資產分配情況，進行工作達標情況管理，而管理會計，則是從數據分析的準確性，實際管理是否符合資金最優調配的標準，實施財務分析。兩者融合后，需要從企業整體實力提升情況，資本運作的穩定性、持續性的角度上，對財務會計與管理會計融合后工作情況進行判定。若企業實際運行情況良好，表示財務會計與管理會計融合后，工作與實際情況符合，否則，則要適當的調整企業會計管理工作。

三、結論

綜上所述，新時期財務會計與管理會計的有機融合與創新發展分析，是企業資產規劃與經營創新相互適應的體現。在此基礎上，通過把握財務會計與管理會計的銜接點、提升財務會計與管理會計的融合管理層次、推進財務會計與管理會計的創新轉型、優化財務會計與管理會計融合服務制度，實現企業資本綜合管理。因此，本文章探究具有指導與借鑒性價值。

參考文獻：

[1]王薇.財務會計與管理會計的有機融合與創新發展[J].現代職業教育，2018 （17）：116.

[2]閆艷萍.財務會計與管理會計的有機融合與創新發展[J].中國鄉鎮企業會計，2018 （06）：125-126.

[3]李明艷.財務會計與管理會計的有機融合與創新發展[J].黑龍江科學，2018，9 （10）：48-49.