論投資項目的可行性分析

郭欣

摘要：企業(yè)在不斷發(fā)展與擴大規(guī)模的過程中，需要進行項目投資建設(shè)的相關(guān)工作，該項工作在實際操作的過程中，存在較大的風(fēng)險性，為了最大限度的降低企業(yè)受損的風(fēng)險率，全面提升企業(yè)的收益率。筆者在進行投資項目可行性分析工作的過程中對其進行了相應(yīng)的分析與研究，在本研究工作中，以投資項目可行性分析實施的重要意義作為切入點，對其現(xiàn)階段存在的問題進行了系統(tǒng)的整合與規(guī)劃，并提出了相應(yīng)的優(yōu)化措施，對其后續(xù)的發(fā)展具有較為明確的優(yōu)化作用，能夠全面提升企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。

關(guān)鍵詞：項目投資;可行性分析;片面化;編制計劃

項目投資可行性分析能夠在較大程度上影響企業(yè)的后續(xù)發(fā)展，因此，本文在研究的過程中，對其現(xiàn)階段存在的問題進行了徹底而透徹的分析，對其后續(xù)的發(fā)展具有極為重要的推進性意義。

一、加強投資項目可行性分析的重要意義

根據(jù)調(diào)查可知，企業(yè)在進行項目投資時，所做的工作與決議會對后續(xù)企業(yè)的整體收益產(chǎn)生不同程度的影響。其中，前期整體工作進行的過程中，會產(chǎn)生70%到90%的影響程度;中期設(shè)計以及計劃的過程會產(chǎn)生60%到70%的影響，而施工項目的實際運行階段，對后續(xù)收益的影響最低，在40%以下。與之形成鮮明對比的是，在工作運行的過程中，前期工作中所需費用占據(jù)整體的費用不超過2%，而之后的工作則占用了項目整體資金的大部分，甚至可以稱其為全部費用。可見，在企業(yè)發(fā)展、運行的過程中，投資決策的正確與否直接決定了投資項目后續(xù)的實際收益。因此，進行投資項目的可行性分析能夠全面影響企業(yè)的整體發(fā)展。

二、現(xiàn)階段投資項目可行分析存在的問題

（一）企業(yè)進行投資項目可行性分析時沒有充足的調(diào)研

企業(yè)在進行項目可行性的分析研究工作時，需要應(yīng)用相對專業(yè)的工作人員組成技術(shù)與創(chuàng)新能力兼具的調(diào)研隊伍，并應(yīng)用其領(lǐng)域內(nèi)部的技術(shù)、科學(xué)以及經(jīng)濟等方面的資源進行分析與考察。雖然在現(xiàn)今時代的發(fā)展中，我國各個類型的企業(yè)在實踐研究與工作中已經(jīng)取得了極大的成就，但是，就目前的實際發(fā)展而言，在眾多內(nèi)容與形式的可行性報告中，能夠?qū)Q策需要起到一定作用的項目少之又少。不僅如此，從事調(diào)研的工作人員在進行調(diào)研工作的過程中，存在一定程度的假報問題，高估市場形式。

（二）可行性分析整體的研究質(zhì)量較低

在市場發(fā)展的整體階段中，由于企業(yè)的管理者以及相關(guān)負(fù)責(zé)人忽視了項目投資可行性分析的重要性。導(dǎo)致多數(shù)投資項目所進行的可行性分析都過于形式化。甚至在項目投產(chǎn)、運營之后，為了某些環(huán)節(jié)的需要，而進行可行性分析的補充，這對企業(yè)的發(fā)展與項目的收益而言，不僅不會產(chǎn)生任何有效保障，還會在較大程度上阻礙企業(yè)的整體運行。此外，在進行可行性分析工作的過程中，由于不夠重視，導(dǎo)致工作人員也在較大程度上敷衍了事，在分析工作進行的過程中，不能將能源供應(yīng)、資源條件以及本地的整體交通狀況等因素進行較為系統(tǒng)的結(jié)合，最終，致使結(jié)果不能成為企業(yè)決策定向的基本依據(jù)。

（三）可行性分析較為片面，客觀性不充足

完整、優(yōu)良的項目投資可行性分析報告能夠為企業(yè)管理層人員進行項目決策時提供具備相對有價值且多樣的信息。雖然，該項報告在實際研究的過程中，需要在較大程度上滿足公司整體運行的各項需求，但是，在該過程中，并不需要事無巨細(xì)的形成書面文字，直接進入到匯報內(nèi)容中，只需要對重點內(nèi)容進行全面、細(xì)致的匯報。不僅如此，在可行性分析工作進行的過程中，現(xiàn)階段相關(guān)的工作人員對于項目整體發(fā)展風(fēng)險性的可行性分析不夠充足。

三、加強投資項目可行性分析的對策

就目前我國整體的投資體制發(fā)展而言，企業(yè)在進行投資項目的可行性分析、研究的過程中，需要從兩方面進行：首先，在進行分析工作時，需要以企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃以及全面提升企業(yè)的競爭力等為主要角度，并在后續(xù)的研究中討論建設(shè)項目的必要性;其次，要以項目自身發(fā)展的實際狀況為基準(zhǔn)，制定全面而系統(tǒng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以滿足社會發(fā)展的實際需要，全面推進國家與地區(qū)的綜合性發(fā)展。本文在針對投資項目可行性分析進行討論研究的過程中，主要提出了三種形式的優(yōu)化措施：

（一）提高調(diào)研工作整體的管理與組織能力并制定相應(yīng)的編制計劃

為了能夠全面提升投資項目可行性分析的整體發(fā)展，企業(yè)在后續(xù)的發(fā)展中應(yīng)該注重對調(diào)研工作的全面優(yōu)化。首先，優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展中管理與組織的能力。企業(yè)在發(fā)展的過程中其主要的決策層應(yīng)該重新構(gòu)建更加高效、合理、科學(xué)的調(diào)研小組，并為其配置專業(yè)的應(yīng)用設(shè)備，引進先進的思想，在管理與組織能力的制衡下，全面發(fā)展，深度調(diào)研;其次，在調(diào)研工作進行之前，制定合理的編制計劃，該項計劃在制定時要嚴(yán)格參考《工業(yè)可行性研究報告編制手冊》，使相關(guān)的調(diào)研報告能夠更加準(zhǔn)確、嚴(yán)密、清晰且具備一定程度的深度意識，能夠在較大程度上完善調(diào)研報告的充足性，使其對企業(yè)后續(xù)的決策與運營產(chǎn)生極為重要的推進力。

（二）將時間設(shè)定為可行性分析工作中的因素之一

企業(yè)在建設(shè)項目投資的相關(guān)工作過程中，會出現(xiàn)三種形式的時間差異，即融資、投資以及現(xiàn)金的流入與流出三種不同的時間差異。起止融資的時間差異主要指的是企業(yè)在運行階段，從與金融機構(gòu)簽訂金融協(xié)議后到實際收到資金的時間段。由于投資并不是一次性完成的，故而，企業(yè)在運行的過程中也不會將所有融得的資金全部劃入自身賬戶，為了能夠使資金成本利用率得到最大化，多數(shù)企業(yè)在實際發(fā)展的過程中，應(yīng)該進行分次劃入;投資的時間差異主要指的是項目從建設(shè)到實際投產(chǎn)所經(jīng)歷的全部時長，在建設(shè)項目時，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人需要根據(jù)項目實際的投資預(yù)算與進度進行，在該工作過程中，其特點項目，具有較為明顯的不規(guī)則、不連續(xù)的特征優(yōu)勢。故而，相關(guān)的工作人員在實際進行項目投資可行性的分析工作時，要全面考量整體的發(fā)展形式，將各項影響因素與資源進行整合分析，最終構(gòu)建最為完善、具體且有效的項目投資可信性分析。

（三）應(yīng)用分析論證的形式從不可行性的角度進行研究分析

目前，企業(yè)在進行項目投資可行性分析的工作時，主要存在的問題與原因是較為片面化，且其整體的客觀性不夠充足。因此，在后續(xù)的研究中，為了能夠在更大程度上保障研究報告的真實性與充足性，要企業(yè)投資的不可行性作為另一發(fā)展角度進行全面的分析、整合。在該過程中，若相應(yīng)的論證結(jié)果能夠成立，則可得出企業(yè)的投資項目可行性分析是不成立的。不僅如此，在進行項目投資可行性的分析管理工作時，相關(guān)的工作人員需要更大限度的完善整體發(fā)展的形式與內(nèi)容。首先，在內(nèi)容上，為了能夠在更大程度上保障可行性分析的有效性，相關(guān)的工作人員需要強化個人的重要性分辨能力，并將該種能力在實際的報告中得以展現(xiàn)。其次，要更加注重調(diào)研結(jié)果的真實性，在調(diào)研工作中，難免會出現(xiàn)投資項目被可行性分析全盤否定的結(jié)果，此時，相關(guān)的工作人員需要具備充分的勇氣，對原本的結(jié)論進行否定，并重新規(guī)劃與判定分析，使企業(yè)在發(fā)展的過程中能夠最大限度的降低決策方面的失誤與后續(xù)企業(yè)資產(chǎn)的受損。該種形式的可行性分析能夠在更大程度上滿足企業(yè)決策工作的運行與發(fā)展，使企業(yè)在未來的發(fā)展空間更加的廣闊。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)在進行投資項目的建設(shè)工作中，要明確該項工作的風(fēng)險狀況，并以此為依據(jù)，進行企業(yè)管理層的最終決策。該種措施能夠在較大程度上避免企業(yè)的經(jīng)濟、名譽等方面受損問題。本文在研究的過程中，對現(xiàn)階段我國投資項目可行性分析工作中存在的問題進行了整合，提出了提高調(diào)研工作整體的管理與組織能力并制定相應(yīng)的編制計劃、將時間設(shè)定為可行性分析工作中的因素之一、應(yīng)用分析論證的形式從不可行性的角度進行研究分析等三方面的優(yōu)化策略。望本文的研究能夠全面推進我國企業(yè)的整體發(fā)展，

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