國企新員工職業生涯發展規劃

南萍

中圖分類號：F243 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）11-143-01

摘 要 國有企業人力資源管理的重要組成部分就包括員工的職業生涯規劃，為了實現新員工的自身價值和激發他們的工作主動性以及積極性，國企要采取有效的措施來不斷的引導新員工做好職業生涯規劃。本文通過分析員工職業生涯發展規劃的內涵，闡述了國企新員工職業生涯發展規劃所存在的問題，并進一步提出了一些提高國企新員工職業生涯發展規劃的策略。

關鍵詞 國企 新員工 職業生涯發展規劃

國有企業影響著國家的經濟，國企的員工作為企業最重要的資源之一，其職業發展規劃水平直接對國企的競爭力產生影響，無論是員工的個人成長還是企業的發展，良好的職業生涯規劃在其中都起著非常重要的作用。

一、員工職業生涯發展規劃的內涵

員工職業生涯發展規劃具體指的就是個人或者組織全面分析個人、組織和社會因素前提下，使個人和組織的發展達到統一，制定的員工可以持續和系統的發展的職業路徑[1]。員工職業生涯發展規劃的基本要素包含職業定位、設定目標和設計通道，在開展員工職業生涯發展規劃的工作中要科學的分析和把握以上這三種要素。

二、國企新員工職業生涯發展規劃所存在的問題

員工職業生涯發展規劃對個人和企業具有很重要的作用，尤其是剛進入國有企業的新員工，大多數的國有企業都已經接受新員工的職業生涯發展規劃。但在實際的實施過程中，國企對新員工的職業生涯規劃或多或少的存在一些問題，具體體現在以下幾方面。

（一）新員工缺乏自我規劃

大多數的國企新員工對自我的評估單純的依靠感覺，沒有充分的認識自己，并且在對職業目標進行選擇的時候，周圍的人和社會環境很容易影響到自己的選擇，有些強調的只是職業目標的完成的程度，卻沒有分析選擇該職業的原因，同時還包括完成職業目標的途徑以及所需要的能力、訓練和教育。

（二）缺乏新員工的素質測評手段

大部門的國企都沒有科學的測評新員工素質的手段，同時也缺乏有效的針對新員工的職業發展定位、分析職業性格趨向和測評職業發展興趣的方法。有些國企甚至在招聘新員工的過程中，僅僅根據其簡歷上的信息以及筆試成績，對應聘人員的性格傾向和職業能力傾向以及是否匹配崗位方面不是很清楚。這樣就會導致新員工在實際的工作中，對其專業素質和業務能力的評價只能依靠績效考核來進行。

（三）缺乏對新員工職業生涯規劃的指導

為了使國企的新員工對企業有個全面的了解，人事部門往往會對新員工進行上崗前的培訓工作，卻缺乏新員工對崗位和企業適應程度的學習了解方面的引導，這就會導致形成不夠客觀的新員工的職業生涯規劃，同時也無法滿足組織和個人發展的需要。為了保證國企新員工能夠盡快的適應新崗位，要為其提供相關的職業培訓和輔導。

三、提高國企新員工職業生涯發展規劃的策略

（一）充分運用測評工具和職業咨詢

國企在制定和實施新員工職業生涯規劃時要正確的評價其個人能力和潛力，因為它直接的影響著組織對人才的合理開發和利用，同時還影響著新員工實施個人的職業規劃目標。新員工往往不能夠準確的認識自身和組織，因此，在分析和測試新員工的職業興趣、性格、動機和價值觀等方面可以通過定期的開展調查問卷、表格、訪談或者運用入職測試機制等方式來實現，要想實現對新員工的科學評估國企也可以聘請專業的咨詢師，從而使新員工正確的認識自己，有利于確立和選擇職業目標和職業發展道路。

（二）發揮國企對新員工職業生涯規劃的指導作用

在新員工職業生涯規劃中承擔著重要責任的就是國企的管理層，要想順利的開展新員工的職業生涯規劃，企業的管理層就應該進行正確的引導。尤其是要加大人力資源規劃的指導力度，從而為新員工的職業生涯規劃提供一個良好的環境，具體可以從以下兩方面著手：一方面，建立相應的機制，即定期的召開新員工座談會議或者思想教育的會議，從而提升新員工的思想認識，對新員工進行職業規劃設計也起到鼓勵作用，而且要對其工作進行定期或者不定期的反饋和評定，并給予相應的指導。另一方面，對新員工的職業生涯規劃建立檔案，將新員工的個人基本情況、崗位的變動和職業規劃等方面進行詳細的記錄，通過有機的結合新員工的薪酬和績效，對新員工進行動態的管理，以此來促進新員工不斷的進步。

（三）完善培訓管理體系

要想使國企的新員工在日常的學習和生活中得到職業的發展，就需要進一步完善培訓管理體系，具體表現在以下幾方面：第一，在確定企業培訓目標時可以采用學習型的組織要求，這樣新員工在提升職業素養和職業抱負實現的過程中就會有更多的機會，從而達到員工和企業雙贏的目的。第二，進行完整和有針對性的培訓需求調研，可以在每年的年初進行，在分析新員工的成長計劃時可以根據其績效考核成績、崗位的能力素質要求以及職業的發展要求來進行，進而確定培訓的需求，在企業的培訓計劃中加入對新員工的個人職業生涯規劃內容。

四、結語

綜上所述，為了有效的提升國有企業的核心競爭力，就要加強對新員工的職業生涯規劃工作，為新員工提供有針對性的學習和培養工作能力的機會，在熟悉企業規章制度的基礎上來進行職業生涯規劃，從而為新員工的職業發展奠定良好的基礎。

參考文獻：

[1]歐枝榮.基于供電企業的員工職業生涯發展規劃與實踐[J].低碳世界，2019，9（02）：290-291.

[2]黃焱.探析供電企業員工職業生涯發展規劃[J].人才資源開發，2018（08）：56-57.

[3]賀瑩.國有大中型企業員工職業生涯發展規劃研究[J].企業改革與管理，2017（07）：68+76.