試論企業思想政治工作與企業文化的契合性

曹文豪

摘 要：經濟的飛速發展，文化軟實力逐漸凸顯，企業內部管理日趨完善，大部分的企業管理者都認識到了企業思想政治工作和企業文化在企業發展中的重要性，但是鮮少有人關注企業思想政治工作與企業文化的契合。事實上在企業管理者中，只有扎實開展思想政治工作，將企業文化和思政工作有機結合，才能進一步提升企業的文化實力和后續發展的動力。文章圍繞企業思想政治工作與企業文化的契合必要性、存在的問題及契合途徑展開探究，供大家借鑒參考。

關鍵詞：企業;思想政治;企業文化;辯證

進入經濟發展快車道，企業文化在企業發展中的突出地位日益提升，而思想政治工作在企業制度建設和人力資源管理中，承擔著重要的支撐作用。一方面，借助于企業思想政治工作與企業文化的契合，能夠深入了解企業思想政治政工作的成效、工作內容和內在涵義，明確企業發展的價值取向，以此制定出符合企業自身發展的文化戰略定位。另一方面，通過借企業文化的引領，企業管理者能夠從實際情況中出發，實現更加開放的人力資源特色優化路徑，通過制定一系列符合企業發展的管理策略和戰略思維，使思想政治工作與企業文化凝聚結合，成為重要的產業動力，助推現代企業的可持續發展。

一、企業思想政治工作與企業文化聯系的必要性

顧名思義，企業文化是由價值觀、信念、意識、符號、態度等因素所組成的一項特有的文化形態，它付諸于企業的生產經營和社會實踐活動的各方面，能夠得到全體員工遵循和認可，在組織實施的過程中，凝聚獨特的價值觀念，擔負著未來企業的發展愿景規劃。

從整體上看，企業思想政治工作與企業文化聯系的必要性主要體現在三個方面：

第一，兩者都秉承著“以人為本”的價值理念，始終將員工的思想政治工作作為研究重心，想員工之所想、急員工之所急，為員工的核心價值實現拓寬產業路徑。第二，企業文化和思想政治工作有著共同的發展目標，企業管理者需要始終將“以人為本”中人的因素看做企業的主體，不但要關心員工的成長、晉升，還關心員工的家庭生活，使每一位員工都能夠感受到企業大家庭的溫暖，增進員工的思想凝聚力。第三，在企業文化和思想政治工作的互相契合上，企業管理者通過科學的管理、組織、協調、管控等措施，能夠統一人們的思想，以正確的人生觀、價值觀和世界觀作為發展助力，使思想政治工作和企業文化之間緊密聯系，推進企業經濟效益的提升，強化企業內部管理提高，促使企業文化的健康持續發展。

二、企業思想政治工作中存在的主要問題

（一）融合不夠，脫離實際

企業思想政治工作與企業文化作為國有企業、民營企業、社會公益組織的重要支柱，在推進工作中存在著一定的問題。首先，企業思想政治工作與企業文化的發展方向較為模糊，很多思政工作都只是存在于表面上，形式大于內容，導致企業思想政治工作脫離了企業實際情況。其次，思想政治工作難以得到企業管理者、員工的理解和認知。尤其是在日常實踐中，社會意識形態領域很多思政教育與企業的相互結合還缺乏，使思想政治工作的推進困難，難以得到穩步的思想提升和組織優化。

（二）傳承不足，思維偏離

在企業發展的過程中，無論是企業思想政治工作還是企業文化，都需要循序漸進的傳承和積累。很多企業職工都認為思想政治工作只是一個過程，其思維方式存在著較大的誤區。一方面，優秀的企業管理方式難以得到長時間的維護和保留。另一方面，市場經濟下所形成的快餐經濟價值沖擊，難以對員工思想形成良性影響，反而將拜金主義、物質主義、享樂主義等不良思想融入日常工作中。導致企業思維管理的模式存在發展弊端和思維偏離。

（三）缺乏民主，思想固化

在日常管理中，企業缺乏民主思想是影響企業發展的重要因素。在思想政治工作民主上，很多管理者都缺乏民主構建意識。在執行上，往往因缺少民主思想而難以推進。這就導致一些企業管理者較為獨斷專行，將企業管理者制度和實踐執行都納入到自我管控的局面中。這一思想誤區不僅降低了民主制度的可行性，而且還是員工的工作態度變得日益消極。在形式上，企業思想政治教育一般以談話、開會等形式來進行的，導致企業管理者無法關注每一名員工的心聲，難以在民主的氛圍中，將思政工作進行下去。

（四）服務欠缺，目標不清

很多企業管理者都未將思想政治工作作為一項服務措施來看待，沒有充分意識到思想政治工作的重要性。然而在企業管理構成中，服務欠缺的問題尤為嚴重。一些企業管理者將經濟價值擺放在第一要位，嚴重影響了員工的思想教育水平。空洞的說教使企業思政教育和企業文化的呈現較為淺顯。這也導致在大多數員工眼里，思想政治工作的實施無關痛癢，沒有充分發揮思想政治和企業文化在企業轉型升級上的重要作用。企業思想政治工作與企業文化的契合并非一蹴而就，它需要人性化的服務作為發展和支撐。

三、加強企業思想政治工作與企業文化的契合途徑

（一）價值融合，創新活動

企業文化作為企業生產經營和管理活動中，所創造的一種具有企業特色的精神財富，凝聚著物質形態、政治形態、文化形態、價值觀念、企業精神、企業文化等隱含的價值。而思想政治工作作為企業價值觀念的塑造核心，既是一項政治命題也是一項經濟任務。為此，廣大企業管理者要堅定發展立場，不斷與時俱進、開拓進取，傳承社會主義核心價值觀，圍繞社會主義精神文明建設的各項內容開展宣傳教育活動，以此解決員工在政治思想、是非觀點、看齊意識、大局意識等方面出現的問題，幫助員工樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀，從使思想政治和企業文化的融合更加緊密。

首先，企業管理者應該轉變思想理念，打破企業思想政治工作與企業文化之間的壁壘，將其中蘊含的各項價值觀念提煉出來，為員工營造一個良好的工作環境。在研發、創新、生產、銷售等各個環節中，凝聚強大的凝聚力，使員工始終處于良性的競爭關系之中，除了要規范員工的言行，還要積極對待各項工作任務，使企業文化建設和思想政治工作能夠保持高度統一，緊跟發展目標，促進企業思想政治工作和企業文化的有效結合。

其次，企業管理者要進一步創新融合形式，通過企業文化傳播，來加深思想政治工作的實施效果，使員工能夠積極投入日常工作中，促使員工系統分析兩者之間的關系，制定科學的融合計劃。例如，在加速兩者融合時，創新開展一系列形式多樣的問題活動，通過舉辦職工群眾喜聞樂見的文體活動，開展舞蹈大賽、學習采風等眾多文藝互動，使員工能夠在活動中感受到企業文化內涵，逐漸提升員工對思想政治工作和企業文化的認可，同時為思想政治工作的開展也奠定穩健的發展根基。

（二）有序發展，創新思維

從根本上說，企業思想政治工作與企業文化的融合是一個有序發展的過程。因此，企業管理者應從全方面入手，從思政教育和企業文化的統一價值理念上切入，通過拓展現代企業的發展路徑，消除企業生產中的矛盾點，以此實現企業日常管理的協調和優化。

首先，企業管理者要有序規劃思想政治工作與企業文化的融合路徑。在制定戰略發展目標上，企業應充分發揮人力資源管理工作的各項優勢，積極主動的投入到生產實踐當中。在企業工作環境和氛圍上，要始終堅持“以人為本”的發展思路。在企業內部組織專門的企業思想政治工作隊伍，開放“網上宣傳欄”“虛擬小郵箱”等方式，通過多種途徑了解員工的真實想法，使企業文化建設工作能夠滿足員工的真正意愿。企業管理者要按照企業文化管理、制度建設和企業形象三個方面有序推進，將企業產品質量、文化建設、品牌形象等方面產生積極的影響，使思想政治工作和企業文化相互融合，達到內聚于心、外樹形象。

其次，企業管理者要通過思想政治工作，使員工價值實現能夠向企業靠攏，進一步增進員工的“主人翁”意識，使企業能夠具備更大的向心力，讓企業之間的工作氛圍更加融洽，進一步提升了企業形象。讓思想政治工作和企業文化之間具備緊密相連的價值深度，使企業文化助推思政教育的發展，以思政教育推進企業文化的建設深度。

（三）與時俱進，積極探索

在企業思想政治工作和企業文化的融合中，企業管理者應該保持著與時俱進的發展理念，要緊跟時代的發展局面，在融合過程中堅持人本管理思想，使員工的主體地位得到充分的確立。首先，企業管理者要結合互聯網信息的發展視域，無論是在工作還是在生活上，都要堅持員工的主體地位。在規章制度和思想決策等方面，讓員工能夠感受到尊重和溫暖。其次，企業管理者應該走近員工，通過多種途徑，了解員工的真實想法，讓員工能夠獲得認同感。在思想政治教育中，進一步落實激勵機制，使員工的精神需求得到滿足。以堅定、統一、全面的思想工作，提升思想政治工作和企業文化的相互融合。再次，結合企業的實際情況，創新思想政治工作的教育形式，不斷加強優化、更新方法、使其始終保持與時俱進的發展姿態，讓思想政治教育和企業文化內涵都得到進一步的提升。為企業營造良好的人文環境，實現對企業文化的積極沉淀。

（四）做好保障，科學規劃

企業文化和思想政治工作雖然有著一定的區別，但是在助推企業發展的過程中，各自承擔著不同的作用。因此，企業管理應該認識到兩者融合下所產生的發展合力，積極融合企業的軟實力，讓企業能夠具備良好的信譽和形象，在市場競爭中占有重要的地位。針對員工應該進行的思政教育，企業管理者要通過一系列的宣傳教育，樹立良好的決策，通過多種渠道傳播企業的“美名”，弘揚企業的精神，使外界對企業的“好感度”迅速增加，讓企業員工的思想獲得良性的轉變。

在企業文化的凝聚上，結合“不忘初心 牢記使命”“弘揚愛國精神 建功立業新時代”等良好的主體活動，弘揚積極、樂觀、勇敢的企業正能量，進一步規范企業文化建設，從而起到“內聚人心、外融形象”的作用。同時積極發揮企業黨組織的統領作用，積極融合思想政治和企業文化，以經濟行為和價值導向為一體，推動企業獲得發展實效。

四、結語

綜上所述，企業文化作為企業的靈魂，在推動企業的發展中，擁有不竭的動力。企業思想政治工作是企業文化建設的生命線，兩者緊密連接、相輔相成。企業思想政治工作與企業文化對企業的長久發展具有重要的作用。一方面，企業文化作為思想政治工作的延伸，能夠增進企業員工的價值觀念。另一方面，思想政治工作和企業文化相互補充，使企業的發展能夠獲得積極有益的提升。企業文化的核心是企業內在組織機構的精神和價值，融合了員工在從事商品生產經營中所持有的各項價值觀念。為此，企業管理者在推動兩者的相互融合時，要通過多種多樣的形勢，加強員工對于思想政治工作及企業文化的發展認知。通過樹立勞動模范、標桿示范、崗位比武等形式，加強思想政治教育，以此在企業文化中塑造長遠的發展規劃，提升員工的思想水平。進一步重視思想政治方法的實際應用策略，充分保障企業的發展態勢，引導企業向著更加積極方向前進，從而提高員工的工作認同，助推企業人力資源管理和經濟水平的全面優化。

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