“互聯網+”背景下農村精準扶貧共享財務模式研究

李秋彤 楊傳勝

[摘要]在我國經濟社會發展中，“互聯網+”已成為一項重要戰略，“互聯網+”的工作已成為一種新的社會發展趨勢。經過不斷的探索和研究，共享服務平臺是一種比較好的運營模式，在財務方面已經形成了一種財務共享模式。財務共享可以極大地降低精準扶貧的成本，從而加快農村扶貧標準化進程。因此，在“互聯網+”背景的基礎上，探討了農村扶貧的新模式，分析了農村扶貧的框架模式，也探討了財務共享與社會發展，分析了財務共享的優勢以及財務共享模式對財務管理的影響，高科技的發展給政府服務工作帶來極大的便利。

[關鍵詞]“互聯網+”;精準扶貧;財務共享

[中圖分類號]S-9 [文獻標識碼]A

1 簡介

在現代信息產業的領導下，“互聯網+”出現了一種新的經濟形式。傳統產業在組織和管理上存在著許多問題如不平衡資源、信息流量差和信息更新延遲。隨著“互聯網+”時代的到來，在新的媒體環境中，可以影響或重塑人們的意識形態和基礎，從而解決了傳統產業中的許多問題。在互聯網技術的大力支持下，網絡相關產業呈現出良好的發展趨勢.

在實際實施過程中，存在不同程度的違法違紀行為，如虛假報告、挪用、失實陳述、浪費扶貧基金等。在當前形勢下，我國絕大多數扶貧資金都是專項資金。各級政府財政部門是國有企業的管理者和監督者，作為政府的一個重要部門他們有義務和責任在精準扶貧的財務管理中做出準備工作，以便精準扶貧減緩基金可以實施。

2 “互聯網+”催生了精確扶貧的新途徑

2.1 基于“互聯網+”精確扶貧的框架模型

準確地說，精準扶貧就是準確地識別貧困人口，對他們進行精確的援助和管理，并在扶貧項目安排上做到精確，即工作評估、扶貧資金使用和最終扶貧。因特網可以為精確減貧提供基本的技術支持。基于“互聯網+”的技術，可以為一個精準扶貧框架建立了一個模型。

精準扶貧主要做到緩解貧困、項目安排、準確定位貧困、貧困到戶、正確使用扶貧資金、扶貧舉措等6個方面，這是實現精準扶貧的關鍵，也是實現“互聯網+”精準扶貧的具體途徑。

2.2 “互聯網+財務”解決扶貧資金問題

在傳統模式下，主要通過銀行的線下貸款支持獲得財務扶貧。“互聯網+財務”興起后，打破了這種模式，對于社會服務項目，主要采用政府指導和利益資助支持模式，政府和社會資本合作。在互聯網技術支持下，我們可以把財務機構與精準扶貧結合起來，建立一個網絡平臺，籌集扶貧資金， 吸引更多的投資者參與投資。

2.3 “互聯網+農業”精準扶貧

2.3.1 加快農業大數據建設。在發展規劃階段，大數據是農業發展和進步的助推器，也是重要的戰略目標。現代化和新型農業的能源，可以為農業現代化和農村扶貧提供有力的支持。政府需要與當地的法令相結合，建立支持大數據調查分析系統，可以實現農業數據的采集和分析。

2.3.2 準確鞏固人才保障。積極吸引網絡信息人才加入現代農業，把“互聯網+”與現代農業結合起來。傳播概念提高農民的敬業精神，利用互聯網技術環境，建立健全的技能培訓體系。通過科學和技術的幫助，貧困的家庭成員可以有效地掌握熟練的技能。

2.3.3 建設智能農業。隨著智能農業的發展和實施，農作物的種植和生長受到了遠程和智能的監控，從而限制了時間，進一步縮小農業生產空間，科學、智能地控制作物生長發育，節約大量物質資源。

3 財務共享及其重要價值

在互聯網協作支持下，財務共享是一種先進的財務管理模式。促進了財務共享模式的創新和財務共享服務中心的不斷升級，使共享服務在大型集團公司的財務管理實踐中得到了廣泛的推廣。

3.1 財務共享中心

集中力量在一個共同的半自動業務單元中建設各種業務。財務共享中心是利用先進技術，實現各種傳統財務流程的網絡化，成為流程重組、促進單位財務管理更加高效、規范化、促使財務部門最大限度地創造價值的重要手段。最后，實現了財務部的長期戰略目標。

3.2 建立財務共享中心的重要作用

在快速網絡發展的情況下，企業需要進行財務改革。中央模式可以有效地彌補傳統的不足。財務管理在“互聯網+”背景下，順應信息化發展趨勢，積極構建財務共享中心，是財務轉型的重要改革方向，實現一個財務分享中心。財務共享中心可以使管理決策更加智能化，在各個方面合理配置資源，實現有效管理，促進企業實現統一管理。管理市場和財務活動，實現區域管理向共享管理的發展。在“互聯網+”的背景下，信息技術被及時共享，以實現信息交互功能和協同作用。

3.3 共享服務的功能模式

財務共享的功能模式是為客戶提供服務的模式。由于財務工作從分散到集中，然后從集中到共享，最后是服務外包，共享服務的功能模式經歷了初級階段、發展階段和高級階段。共享服務提供更加多樣化和高質量的服務，并逐步擴大客戶范圍。經過多年的快速發展，目前已建立了電子共享服務中心。企事業單位可以根據建設目的選擇服務中心的功能模式。

3.4 財務共享服務框架

財務共享項目的關鍵部分和內部環節共同構成了一個財務共享服務框架。作為后續工作的總體設計指南，財務共享服務框架助項目參與者了解總體情況，確保財務共享服務的總體項目有序進行。財務共享服務 ECT框架主要包括戰略定位、業務流程、組織和人員、信息系統、運營管理、變更和風險管理六個模塊; GIC定位是總體框架，在整個項目實施過程中，既涉及變更管理，又涉及風險管理。

3.5 財務共享價值

3.5.1 財務共享提高會計信息質量。財務共享中心的建設，使會計人員能夠及時、準確地掌握綜合信息，智能識別發票信息。專業設備，自動入賬系統，實現工程信息提取的自動化，并自動生成預制件證書和預算制度。最后，生成預算平衡，智能地提醒超出標準的預算，使會計信息的同步、匹配和認證自動化。發票信息、統一單據流、會計流程和認證流程，實現會計和稅務控制信息的準確檢查，自動更正錯誤，會計人員的工作時間得到了大大減少，會計信息質量得到了進一步的提高。

3.5.2 資助發展融資機制。建立財務共享中心，將重新界定財務工作，使傳統的企業財務能夠承擔更多的管理任務，更注重促進財務一體化。 財務管理和各種類型的業務，重點是業務和財務數據分析;共享財務使管理者能夠優化資源分配、預算分析和管理;利率融資根據不同階段的戰略目標優化資源配置。

3.5.3 財務共享促進信息轉化。財務共享為其他方面的共享提供了樣本，成為企事業單位一體化的重要組成部分。利用信息化數據進行統計分析，服務和監督精準扶貧。過多的緩解資金，以及對財務管理的控制，以及政府決策服務。

4 農村精準扶貧財務共享模式

農村精準扶貧財務共享模式將管理職能和會計職能相分離，同時也加強了上級單位對財務的集中管理和控制。該模式由上級單位財政部門領導，下級各單位集中力量做好精準扶貧核算、報表編制和財務工作、分析扶貧檔案等工作，完成其授權范圍內的財務管理和監督任務，協助制定和實施財務會計政策。精準扶貧和財務共享設置相應部門，完成資產支出、總賬報表和資金結算功能。各部門工作人員各司其職，將各類財務業務劃分為部門，大大提高了精準扶貧項目業務的審計質量和工作效率。

精準扶貧資金分攤按模塊劃分為專業組，包括債務索賠組、固定資產組、成本支出組、稅務組、資金組、總賬報表組。每個專業小組的任務包括區域工程項目會計、基于財務角度的業務分析以及基于相關問題的建議。在人員配置方面，財務共享人員和在職財務人員配置合理，并根據扶貧項目的規模進行動態調整。

隨著財務共享的不斷擴大，各行業的財務數據將得到整合，財務共享服務中心和大數據技術平臺將相互結合，實現財務共享。用于數據管理，采用大數據技術收集數據進行業績分析和財務預測分析。在精準扶貧財務分析中，利用大數據對存儲在財務共享中的財務數據清理、轉換、提取、計算等，形成適合于數據分析的數據格式;采用大數據分析和挖掘技術，在提取的數據中挖掘有價值的數據，并分析數據內部的邏輯關系;使用大數據可視化技術以圖形或表格的形式顯示預測結果，并將其轉化成財務語言。通過財務數據和精準扶貧成果，為準確的扶貧評估提供數據支持，使政府能夠真正掌握準確的扶貧資金分布和扶貧效果。

5 結論

我們必須把互聯網技術和精準扶貧戰略結合起來，依靠信息技術來構建一個全面的扶貧信息平臺，促進扶貧開發。在實施精準扶貧的國家戰略中，必須借鑒和引進財務共享服務模式打破傳統政府財政管理模式，構建財務共享服務中心平臺，實施透明、合理的財務共享服務政策。在云計算技術的幫助下，精準扶貧財務共享模式將逐漸網絡化、虛擬化，并向云計算轉移。移動終端的操作將使其更加方便和高效，進一步完善精準扶貧的財務管理，并且在一定程度上建立我國的財務管理體制和會計基礎。

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