淺論大數據背景下人力資源管理的應用創新與挑戰

田菲

摘 要：科技高速發展的今天，互聯網已經滲透到了人們生活的各個領域，當前的人力資源管理為了企業的良好發展，形成好的管理模式，需要合理的利用大數據。大數據背景下對人力資源管理的運用帶來了新的挑戰，如何創新是當前人力資源管理人員需要思考的問題。

關鍵詞：大數據背景;人力資源管理;創新;挑戰;機遇

信息技術的普及，給人們的生活帶來了巨大的變化，數據的存儲變多了，數據類型也更多，由于大數據技術的處理速度非常快，使得在各個領域都得到了運用，如政治、醫學、教育、經濟、科研等，在這些領域中，利用大數據就能夠掌握到大量的高利用率的有效信息源。

一、人力資源部門管理中的大數據

從企業的人力資源管理來看，管理大數據包含了基礎數據能力、數據潛力、數據效率數據等，不管是哪一家企業、哪一種企業都需要人力資源管理部門對員工的信息進行記錄，如員工的簡歷、員工的考核以及在企業中擔任的職位等基礎信息。通過查閱這些基礎數據，就能夠了解到員工的發展過程和目前的工作狀態。要想針對不同的員工制定合理的培訓方案，就需要了解員工的情況，并通過人力資源管理部門，對員工能力記載的數據進行分析。在能力數據庫中記錄了員工入職以前的情況、上崗以后的情況，還有業績培訓等各個方面，通過這些能力數據來對員工的情況進行一個基本的分析，才能制定出更具有針對性的培訓方案。

同樣的不管是哪一個企業，需要的都是具有綜合能力的高素養人才，這就需要人力資源管理部門能夠吸引、挖掘到這樣的人才，要想推動企業的發展，就需要人力資源管理部門為企業培養出大量的人才，那么人力資源管理部門就要通過對員工基本情況的記錄來進行分析員工的成長，制定出他的潛力數據。通過這些客觀的數據，對員工進行針對性的培養，能夠激發出員工的潛力，實現他的最大化價值。這樣既能節約時間，同時還能降低成本。

要想知道員工的工作狀況，就需要人力資源管理部門的效率數據。效率數據詳細記載著每一位員工完成工作任務的情況，通過對這些數據進行分析，就能夠了解員工的工作能力。大數據時代的到來使得人力資源管理工作更加簡單、高效。互聯網技術的廣泛運用，使得人力資源管理的很多工作都能夠在線上進行解決，因此當前人力資源管理部門往往都在往互聯網發展，將事務性工作都通過互聯網進行處理，這樣人力資源管理部門能夠有更多的時間投入到企業的戰略性發展規劃和企業文化建設工作方面。

二、大數據背景下人力資源管理運用的創新

大數據背景下，人力資源管理部門需要緊跟時代，有所創新，才能推動企業對人才的需求，促進企業的可持續發展。人力資源管理部門在進行招聘管理，培訓管理的以及績效管理和薪酬管理時，都應該合理的運用大數據。

首先，從招聘管理來看，如何實現人力資源管理部門在大數據背景下的創新運用。企業的招聘活動往往都是想要引進新的人才，注入新的活力，那么人力資源管理部門的工作人員要想做好這個工作，就要收集很多的數據并運用社交工具和求職者交流，如微信、QQ等，這樣能夠有效地了解到求職者的興趣、愛好、過去的工作經歷、個人的能力培訓情況等，同時還能了解到求職者的工作需求。通過社交工具的運用，工作人員能夠對求職者進行精準的定位，利用大數據背景能夠提高尋找新人才的效率，減少時間和精力方面的浪費。

人力資源管理中的招聘工作，經常需要面對的問題就是怎樣從眾多的簡歷中選出符合企業要求的優秀人才。在傳統招聘過程中，面試官的主觀因素占據了很大的部分，那么就會出現一些暗箱操作的現象。大數據背景下，可以通過對現有的員工進行分析，找出崗位勝任的標準，將崗位選拔標準進行量化。同時把應聘者的一些基本信息進行整理收集，來和企業發布崗位的能力素質模型進行匹配，提高招聘員工的效率。

人力資源管理部門在進行培訓管理時，要想員工能夠更好的投入到工作中，人力資源管理部門的工作人員就需要為員工制定出有效的培訓計劃。要想實施有效的培訓計劃，就需要對員工有一個全面的認知和了解，人力資源管理部門的管理人員，利用數據資源了解員工生活情況、工作狀況、成長背景，從而制定具有針對性的培訓計劃，提高培訓內容的實用性。

在大數據背景下，領導對于員工的培訓更加重視，也就更加重視人力資源管理部門對于人才的培養。當前，人力資源管理部門的工作人員配備了很多滿足實際需求的培訓軟件。人力資源管理部門通過利用大數據為員工制定出科學的考核標準，通過對大數據進行分析，能夠對員工的工作狀態、工作效率、工作行為進行分析，再進行創建。人力資源考核指標體系需要聽取員工的建議，激發員工的工作積極性，提高工作效率，同時在薪酬管理方面也需要充分利用大數據。

在人力資源管理中，薪酬管理也是其中的重要內容，要充分予以重視，利用大數據中對員工工作效率、工作內容的記錄，再利用云計算分析大數據中員工的這些相關聯的信息，能夠直觀顯示出員工的薪酬。這樣既能夠節約人力資源管理工作人員的時間，也提高了薪酬管理的效率。

三、大數據背景下人力資源管理的挑戰

人力資源管理部門運用大數據，在一定程度上對于企業的發展起到了推動和促進作用，但是隨著科技的發展，時代的進步，人力資源管理部門也面臨著巨大的挑戰，包含了很多方面，如資金、可靠性、信息安全、數據復雜性等，企業要想通過利用大數據，推動企業的發展，就需要對上述的挑戰充分予以重視。

大數據背景下，很多企業為了適應當前社會的發展，就需要對人力資源管理部門的管理模式進行優化，但是要想實現這個現代化管理模式的優化，不僅僅需要依靠分析數據系統，同時還要在建設時投入大量的資金。對于數據制作、數據庫制作和軟件開發，也需要企業投入大量的資金。這是對企業的挑戰，如果資金問題不能夠得到妥善的解決，就不能保證人力資源管理部門實現較好的發展。

大數據背景下，人力資源管理部門對于計算機網絡的運用更加頻繁，由于大量的信息都是通過數據的形式來進行傳輸的，利用計算機網絡能夠提高人力資源管理人員的工作效率，并給予大量的時間，但是信息安全問題是否得到一個強而有力的保障，在文字數據傳輸的過程中，如果沒有妥善的保護措施，就會被竊取信息，如果是管理人員數據使用習慣不當，導致了信息的泄露或者丟失，都會給企業帶來非常嚴重的后果。因此，大數據背景下實現信息化管理，一方面給人力資源管理部門和企業的發展帶來了很多的便利，但同時信息安全方面的問題也面臨很大的挑戰，如果不能解決好這些問題，對企業的長遠發展是非常不利的。

大數據背景下，科技不斷發展，信息量越來越大，使得人們很難鑒定出數據的真偽，因為在大數據中也可能被人為的放入一些不正確的信息。人力資源管理部門在進行數據處理的時候，如果過度依賴大數據就有可能因為它采用了不可靠的信息而得出了得出不可靠的結論，進而為企業的發展帶來負面影響。因此，人力資源管理部門在運用大數據時還將面臨信息過于復雜、真偽難辨的挑戰，要想推動企業的發展，就需要正視這個挑戰，并找到妥善解決方法。

總之，當今時代，運用大數據在所難免，大數據能給人力資源管理部門創造出更好的管理模式，但是也給人力資源管理部門和企業帶來了更大的挑戰。就現階段而言，企業和人力資源管理部門都不可過度依賴于應用大數據，而是要審視大數據使用過程中存在的優點和缺點，進行適時、適度的創新，這樣才能真正提高人力資源管理部門的工作效率和管理效率，在最大程度上推動企業的發展。但隨著大數據時代的到來，人力資源管理面臨著新的機遇和挑戰，需要從管理策略著手，讓人力資源管理更能夠適應大數據的潮流，促進企業的可持續發展。

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