電力安全生產管理中的風險控制策略探究

張建新

摘? 要：我國電力行業電力生產期間，安全生產管理這一項工作至關重要，電力行業必須予以足夠的重視。生產管理工作開展中涉及的各項注意事項中，由以風險控制更為重要。該文首先分析了電力安全生產中風險控制的必要性，隨后指出了電力安全生產管理中風險控制的手段，最終探討了強化電力安全生產管理風險控制的策略，期望為我國電力行業的發展做出貢獻。

關鍵詞：電力安全? 生產管理? 風險控制

中圖分類號：TM73 ? ?文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2019）12（a）-0111-02

現代電力企業安全生產管理中，風險控制十分重要，當企業將電力安全生產管理活動的各項風險影響因素充分了解并掌握之后，即可采取具有針對性及可行性的風險防范控制措施，促使電力企業安全生產管理水平得到提升，為企業發展提供健康、持續及穩定的保障。所以，電力企業需要將電力安全生產管理中風險控制的價值作用充分發揮，在系統性風險管理的大力開展及管理人員風險控制意識的逐步提升下，為電力生產提供安全、可靠的保障。

1? 電力安全生產中風險控制的必要性

風險控制工作的特征中，動態性可謂是最顯著的一項，風險控制人員應當以電力安全生產管理中各類不安全風險因素作為憑證，通過科學分析及評估，準確預測評估結果，幫助電力企業科學防范安全管理風險，實現更高的電力安全水平。

電力安全生產中的風險影響因素頗多，通過風險控制工作的貫徹落實，不但能降低電力企業電力安全生產管理中的風險，為電力系統的運行提供安全、持續且穩定的保障，同時還能為電力生產人員及企業分別提供生命安全、財產安全的保障，有助于電力企業穩定發展的實現[1]。電力生產這項工作具有危險性，相關領導在面對電力安全生產實施監督管理工作時，應當予以足夠的重視，根據風險控制作業的開展，將電力生產安全風險因素查明，并以具體的安全隱患問題作為依據，合理制定并實施控制及預防措施，將安全生產事故發生的可能性降低至最低，促使電力企業為社會輸送的電力質量得到提升，將電力市場經濟發展需求有效滿足。此外，電力企業將風險控制方法實施至電力安全生產管理中，通過風險管理信息化平臺的完善構建，可將科學依據供于企業領導管理決策的制定，為電力生產運營提供安全、可靠保障。

2? 電力安全生產管理的風險控制

2.1 依托“消除法”實施風險控制

消除法表示將安全影響風險因素最大限度地消除，該方法可將危險源從根本上消除，效果十分顯著。存在于電力生產現場的危險源十分多，如地溝蓋板、地面孔或洞等，需要將此類危險源進行安全標識并定期巡回檢查，比如參數監測嚴格落實，當有異常出現時需要盡快消除。

2.2 依托“替代法”實施風險控制

替代法表示將高故障率的設備摒棄，以低故障率設備取代，將安全風險發生率降低。科技發展下，電力行業設備也獲得了顯著的更新速度，將高效能、低風險的電力設備取代生產過程中的低效能、高風險設備。電力生產期間，除開電力設備的更新換代之外，還需將維護保養工作落實，同時也要適宜改造設備，以全自動化操作作為最終目標，如此即可實現企業生產效率的提升，并且還能將人為操作引發的失誤降低，有利于電力設備可靠性、穩定性的提升，最終實現更高水平的電力安全生產管理。

2.3 依托“隔離法”實施風險控制

隔離法被廣泛應用于電力生產安全管理中，主要是通過隔離可能存在于電力生產中的危險源，以易于掌控的范圍控制危險源[2]。風險及危險源在生產過程中屬于客觀存在的內容，電力企業針對這類可能存在的危險源，應當選取針對性且有效的方法手段進行隔離、控制，將危險源及時處理。而在維護檢修設備的過程中，需要嚴格執行工作票制度以規章制度為根據嚴格隔離危險源，以便電力生產具有更高的安全性。

2.4 依托“防護法”實施風險控制

防護法表示工作人員在接近危險源或進入危險區時，通過絕緣設備、安全帽及安全帽的佩戴，保障自身安全。電力生產具有較高的環境風險，工作人員必須做好全面的安全防護措施，秉持對自身安全負責的理念，聽從指揮，以相關規程為依據嚴格操作。

2.5 依托“行政法”實施風險控制

行政法表示企業需要合理制定內部管理方法，通過標準操作規程、工作制度的嚴格制定，以工作人員為對象定期組織、召開安全講座及培訓活動，推動人員安全意識的全面提升。同時，在科學、合理且有效的獎勵機制構建下，實現人力資源的充分調動，促進安全工作環境的營造。

3? 強化電力安全生產管理風險控制的策略

3.1 提高重視，確保工作有序開展

首先，需要提高領導層的認識，依據國家相關規定嚴格開展安全生產管理工作，以企業自身實際情況促進總體原則的形成，將風險控制內容密切融入;其次，將安全生產管理部門職責明確，通過工作人員人數的科學制定，確保風險控制工作的開展可將電力生產各環節涵蓋在內，有序開展工作;最后，電力行業需要重視信息化水平的提升，在智能監管的運用下，不僅可使安全生產管理的有效性得到提升，同時還能將人力資源節省，與可持續發展戰略要求相適應。

3.2 加強設備維護，減少風險事故

電力生產的組成中，電力設備十分重要，良好的運行維護有助于其自身安全性與穩定性的提升。所以，日常維護建設必須嚴格落實，確保運作處于正常狀態，以免電力設備發生故障，最大限度地控制安全事故。工作人員在電力設備停運后需及時開展檢查工作，將清掃工作做好，合理使用防腐材料，盡快查明故障原因并及時處理。此外，電力設備日常運行維護工作也需要妥善落實，以腐蝕、滴油等現象的存在與否作為重點檢查內容，盡量將問題及時發現并解決。

3.3 結合實際，構建風險控制體系

完備的風險控制體系，不但需要制定風險控制總體原則，還需詳細規定控制內容，以便合理把控電力行業生產各環節的風險，將風險控制目標順利達成[3]。具體來說，首先，是安全生產管理人員需對企業自身情況詳細分析，確保全體員工參與風險控制工作，將人為失誤有效避免;其次，需將生產管理現有水平明確，查明存在于風險控制中的問題，在密切溝通、聯系其他部門的基礎上，針對性地提升水平，為數據提供準確性保障;最后，重視風險控制評價工作。領導人員及負責人需對上階段風險控制成效定期總結，并合理借鑒其他工作人員提出的建議。

3.4 建立專業團隊，提高綜合素質

一方面，專業風險控制團隊的組建。規模較大的電力企業，可在原有安全生產管理團隊的基礎上，增加人員，細化責任，集中管理。另一方面，培訓活動的定期召開，幫助相關工作人員形成牢固的風險控制理念、掌握更強的專業能力，同時通過方法的不斷創新，如安全生產周、生產月等活動的定期組織等，推動風險控制有效性的提升，為電力生產提供安全保障。此外，電力行業在發展各環節自動監管的基礎上，還需設立檢查計算機網絡設備管理人員，在密切配合編程人員的基礎上，推進系統安全性、穩定性的提升。而風險控制工作人員還需強化自身責任意識，切忌以個人主觀態度開展工作，強調人文關懷。

4? 結語

總而言之，當前社會下，電力企業要想穩定、持續且安全的生產電力，以最低成本實現最大化的效益，在電力安全生產管理中就需要將風險控制貫徹落實。風險控制管理部門需要將具體的工作細化至各個工作人員身上，同時以具體的生產內容為對象，合理實施針對性風險控制方法，推動電力安全生產水平的提升，為企業電力生產效益的提升奠定基礎。

參考文獻

[1] 何亮.電力安全生產管理中的風險控制分析[J].中國新技術新產品，2017（22）：147-148.

[2] 王祥明.風險管理在電力安全生產管理中的應用探究[J].低碳世界，2017，14（35）：173-174.

[3] 陳芝榮.探析風險控制在電力安全生產管理中的應用[J].決策探索（中），2018（12）：6-7.