淺談企業成本控制的現狀和途徑

陸楊

摘要：隨著我國經濟體制的不斷改革，各大企業在市場上的競爭也越來越嚴重，企業的現代化管理體系中，企業成本控制是企業管理體系的重要組成部分，是一個企業是否具備良好的管理效果的前提，建立企業內部的成本控制體系是企業實現現代化管理的途徑。本文通過介紹企業成本控制體系建立的重要意義，歸納總結了現階段企業成本控制過程中存在的一些問題，提出了企業成本控制過程中應注意的問題，對企業的發展具有一定的指導意義。

關鍵詞：企業;成本控制;存在問題;解決途徑

現階段，隨著我國經濟體制的改革，市場競爭的壓力也越來越激烈，企業面臨的壓力也越來越大，對于企業而言在現階段的經濟體制改革下，如何創造出更多的經濟效益，對有限的資金加以最有價值的利用，成為企業首先考慮的問題，加強企業的成本控制，推動企業可持續長久的發展成為企業考慮的首要問題。

一、企業加強成本控制的重要性分析

企業在發展過程中，要想更加長久的發展，獲得更多的經濟效益，首先應該對企業的成本建立合理的控制目標，對成本控制進行科學化的制定，才能提高企業的經濟效益。企業在成本控制中要根據企業的實際情況建立一個長遠的發展目標，同時也應該看到企業的短期目標，將長遠目標與短期目標結合起來，對企業的實際生產情況、經營情況進行合理的安排，優化人力資源的配置，提高成本控制的效果，然而一些企業并沒有意識到成本控制的重要性，也沒有結合自身企業的實際情況進行成本控制，造成自身企業的資源浪費，對企業的持久發展造成了不利的影響。

現代化的企業成本控制理念是在傳統的成本控制理念的基礎上進行完善和優化而來的，通過分析企業生產效益和成本間的關系來提高企業的成本效率，控制企業成本的范圍同時最大限度的刺激生產，同時對企業的生產成本進行定量化的制定來獲得更大的經濟效益，獲得更大的利益，使得企業的成本管控結構最優化。企業在生產經營過程中，加強成本控制，不僅可以降低成本支出，而且可以以最低成本生產出合格產品獲得最大經濟效益。對于企業而言，通過成本控制來減少企業的資源浪費，降低費用的支出。在現代市場的經濟條件下，企業面臨非常復雜的外部環境，面臨的壓力也非常大，為了滿足客戶的需求就需要不斷的提高企業的產品質量，獲得更多的市場份額，為此對于質量、效率和成本之間的關系就需要仔細的進行權衡，在滿足產品質量和進度的同時來通過成本控制提高產量和銷量，企業通過全面的考慮便可以加快資金的回籠，減少相應的庫存，保證資金的正常流動性。

另一方面，企業通過加強成本控制可以增加企業的競爭優勢，在提高生產產量和質量的同時，在市場營銷和開拓的過程中加大資金的投入，對于產品的質量客戶可以及時進行了解，提高對于市場的份額的占有率，同時可以節約出更多的資金對于新產品的研發和創新，使得企業的核心競爭力得到加強，加強了產品的不可替代性，創造出更大的價值，企業通過建立一體化的成本控制體系，才能跟上市場經濟的步伐，才不會被市場所淘汰。

二、企業現代化成本控制中存在的問題

（一）企業人員缺乏全面成本控制意識

企業在成本控制過程中，只注重產品生產過程中的成本控制，而對于采購和銷售過程中沒有采用合理的方式進行成本控制管理，在財務核算過程中，只重視制造成本，對非財務成本的核算缺乏管理，對于全面的成本控制意識和理念沒有深入的認識，這就很容易導致企業在成本控制過程中，造成一些成本、支出的浪費，或者造成產品的質量和效益下降，對于企業來說很容易造成成本管理的消極影響，對企業降低成本與消耗不利。

（二）企業成本控制方法落后

現階段很多企業在成本控制上仍然采用傳統的成本控制方法，傳統的成本控制方法僅僅是對目標成本和標準成本進行了對比，通過差異分析提出相關的建議，在控制方法上著重產品的制造過程，為此傳統的成本控制方法在現階段我國的科技進步、經濟快速發展的基礎上不能夠全面的反應出經營信息，對企業的成本控制造成一定的影響，不適應現代化的經濟發展需要，影響企業的戰略目標和企業的發展。

（三）企業采用的成本核算基礎工作與方法不規范

一些企業在成本控制上缺乏相關的管理，對于項目成本列支不進行詳細的記錄，在執行過程中敷衍了事，造成企業的成本核算管理制度如同虛設。同時在高新技術發展的現階段，一些企業不能根據產品的變化對于產品的材料費、人工費等內容進行合理的成本核算，使得企業的產品成本所占的比例提高，這也從間接上降低了企業的利潤，因此企業成本控制過程不能夠采用現代化的控制方法的話，很容易造成產品的成本核算不準確，產品的成本歸集方法不準確，不能夠為企業的發展決策提供相應的成本數據。

（四）企業建立的成本分析與考核體系不健全

企業的成本分析和考核體系不全很容易造成企業在成本分析過程中，只重視成本分析，而忽略成本預測，只重視產品的制造成本而忽略采購成本、銷售成本，只重視分析成本計劃完成情況而忽略成本效益分析，各部門不能對成本控制與考核體系聯系起來，這在一定的程度上會對成本的控制失去積極性，導致成本控制無法實現具體的效益。

三、提高企業成本控制有效實施的途徑

（一）企業不斷創新，提高現代化成本管控效率和質量

企業在成本控制方法的建立過程中一方面要根據企業自身的實際情況從政策、技術和方法上進行改革創新，學習一些先進企業的成本控制方法和經驗，綜合的學習，加強成本控制的理論學習和實踐應用，使得基層員工可以抓住企業成本控制過程中的重點，建立適合自己企業的成本控制方法，相關領導也應該及時的把握住企業的資金變化情況，對于資源的配置加強管理和監督，使得企業的資源利益得到最大化的發展;另一方面，企業應該根據自身的實際發展情況開發適合自身財務管理的軟件，對企業內部的財務信息及時的溝通，進行成本控制進行智能化的監督，利用現代化的財務管理手段和管理方法，提高成本控制的效率和質量。

（二）創新觀念與提高內部員工的成本管理意識

要想有效降低產品的生產成本，則要求企業必須全面樹立好全新的財務管理制度，提高內部員工的成本管理意識及經濟效益思想。首先要求企業對工作部門實施細化管理，具體細化到工作內容，并要求每一個部門實施不同層次的成本目標管理，詳細制定好各層次管理的原則、核算的目標及部門負責人需要承擔的責任。其次要明確成本控制過程中成本費用的相關計劃，將其貫徹落實到企業內部的每個部門之間，使每個員工都能夠提高成本控制的意識與關注度，自覺地約束與規范自身行為。最后可以對企業內部的員工實施獎懲機制與績效考核制度，對其表現進行獎罰分明，以此有助于企業經營者良好管理企業員工的工作崗位與成本控制工作，最終真正構成人人參與、切實可行的成本控制體系。

（三）提高企業員工對于成本控制的參與度

企業在發展過程中不僅企業的領導者要發揮自身的示范作用，樹立正確的成本控制意識，參與和鼓勵企業員工參與到成本控制過程中，建立健全成本控制獎勵機制，對于成本控制做出貢獻的員工進行相應的鼓勵，對造成企業資源浪費的，進行相應的懲罰，其次是企業成本控制不能僅僅靠一個部門，各部門之間應相互共同合作與努力，加強企業員工成本控制的專業技術培訓，提升成本管理理念，將相關理念應用到相關的工作中，合理的為企業的成本控制做出自己的貢獻。

（四）建立和企業發展戰略相關的成本管理體系

企業的成本控制應該根據企業的發展戰略需求來制定合理企業資金使用情況，不能單純的靠降低開支，應綜合的考慮到企業的發展形勢，在產品創新、市場開拓、人才培養等方面加強相應的成本，通過企業的改革創新來縮減成本，將成本控制應用到企業的各個方面，完善責任制，建立相應的成本管理體系，降低企業的成本控制風險。

四、結論

在現階段的經濟體制改革的大環境下，企業應建立切合自身實際情況的成本控制體系，不斷的學習成本管理的新知識，應用現代化的成本控制手段來進行成本控制，促進企業的可持續發展，同時應吸取國內外一些先進企業的成本控制手段，培養新人才，為我國的經濟體制改革做出貢獻。

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