施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策

關(guān)會(huì)好

摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的建筑施工行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得愈來(lái)愈激烈，而對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)成本管理與企業(yè)利益有著密切關(guān)系，所以財(cái)務(wù)成本管理越來(lái)越承擔(dān)著非常重要的角色，而且也是提高施工企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)途徑，另外施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工行業(yè)特點(diǎn)以及企業(yè)實(shí)際情況，加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理的工作力度。本文主要針對(duì)當(dāng)前施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并在此基礎(chǔ)上提出了具體的解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè);財(cái)務(wù)成本管理;存在問(wèn)題;解決對(duì)策

一、引言

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，施工企業(yè)如果想占據(jù)更多的市場(chǎng)份額，就需要在確定工程的招投標(biāo)價(jià)格之前，進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)周密的市場(chǎng)調(diào)查，更加清楚地了解市場(chǎng)行情，接著就可以對(duì)投標(biāo)展開精密計(jì)算，提高了工程中標(biāo)的可能性。但是施工企業(yè)能否在工程招投標(biāo)中獨(dú)具一格，根本在于能否全面有效控制財(cái)務(wù)成本管理。當(dāng)前施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中的問(wèn)題，極大地限制了企業(yè)的發(fā)展步伐，所以只有不斷致力于研究高校對(duì)策，才能幫助施工企業(yè)在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟。

二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中存在的問(wèn)題

（一）沒(méi)有意識(shí)到資金的時(shí)間價(jià)值問(wèn)題

大多數(shù)情況下，施工企業(yè)進(jìn)行的工程是非常龐大的，具有施工周期長(zhǎng)、造價(jià)高等諸多特點(diǎn)，而且一般委托方是按簽訂合同的資金比例來(lái)分期支付工程款的。這是由于委托方會(huì)對(duì)工程定期進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后才會(huì)支付每一階段應(yīng)付的工程款，另外一部分工程款需要等到工程全部竣工并驗(yàn)收合格才會(huì)全部付清，所以很多施工企業(yè)會(huì)選擇向銀行貸款的方式來(lái)墊付工程施工需要的資金。從財(cái)務(wù)成本管理角度來(lái)看，施工企業(yè)貸款帶來(lái)的利息會(huì)直接計(jì)入損失部分，而且近年來(lái)國(guó)家提高了銀行貸款利息，這無(wú)疑加重了施工企業(yè)的資金負(fù)擔(dān)。此外，施工企業(yè)通常會(huì)選擇同時(shí)開始施工多個(gè)工程，委托方支付工程款的時(shí)間間隔也大有不同，而且企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理人員也沒(méi)有把工程施工需要的資金進(jìn)行集中管理和合理分配，致使企業(yè)的部分資金被浪費(fèi)，而且也讓企業(yè)承擔(dān)更重的銀行利息負(fù)擔(dān)，最終給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益造成了嚴(yán)重影響。

（二）沒(méi)有確定工程合同的責(zé)任成本

在一些施工現(xiàn)場(chǎng)，施工材料亂放的現(xiàn)象很普遍，施工人員也沒(méi)有及時(shí)清點(diǎn)所有原材料，甚至導(dǎo)致部分原材料出現(xiàn)變質(zhì);在材料的使用過(guò)程中，施工人員不根據(jù)實(shí)際需要來(lái)發(fā)放材料，而是隨意耗費(fèi);對(duì)于施工機(jī)械設(shè)備的管理也存在著很大的問(wèn)題，無(wú)法保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和定期檢修，再加上設(shè)備操作人員的專業(yè)水平較低，不能熟練的操作設(shè)備，嚴(yán)重者還造成了施工設(shè)備的破壞;等等。諸多問(wèn)題都是由于施工企業(yè)沒(méi)有實(shí)行嚴(yán)格的管理，沒(méi)有將責(zé)任確定到人，再加上長(zhǎng)期以來(lái)責(zé)任和權(quán)利不對(duì)應(yīng)的工作形式，對(duì)施工人員的獎(jiǎng)懲存在著明顯的偏袒現(xiàn)象，造成的后果就是嚴(yán)重降低了施工人員的積極性，也對(duì)施工造成了影響進(jìn)度，還會(huì)為后續(xù)的財(cái)務(wù)成本管理工作帶來(lái)一定的難度。

（三）缺乏完善的財(cái)務(wù)成本管理制度

完善的財(cái)務(wù)成本管理制度是施工企業(yè)發(fā)展的前提保障，是企業(yè)保持良性發(fā)展的關(guān)鍵所在。就目前施工行業(yè)而言，大多數(shù)企業(yè)不僅缺乏完善的財(cái)務(wù)成本管理制度，還缺乏先進(jìn)的財(cái)務(wù)成本管理理念，導(dǎo)致財(cái)務(wù)成本管理工作僅僅停留在表層，從根本上阻礙了財(cái)務(wù)成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也使財(cái)務(wù)管理部門的監(jiān)督和管理作用得不到有效發(fā)揮。財(cái)務(wù)管理部門工作的主要內(nèi)容是算賬、記賬、編制成本預(yù)算等，但是由于制度的不完善，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理部門日常工作非常容易出現(xiàn)漏洞，特別是工程資金使用發(fā)生問(wèn)題時(shí)，如果無(wú)法得到及時(shí)妥善解決，不僅會(huì)延誤工程施工進(jìn)度，更嚴(yán)重的是給施工企業(yè)的后續(xù)發(fā)展也帶來(lái)了很大的影響。

（四）不能高效利用現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)

計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展使得絕大多數(shù)企業(yè)也實(shí)現(xiàn)了信息化發(fā)展，但是在施工行業(yè)中，還有很多施工企業(yè)沒(méi)有通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理，使得成本管理的信息和數(shù)據(jù)無(wú)法及時(shí)獲取，而且也沒(méi)有根據(jù)工程現(xiàn)狀對(duì)癥下藥，實(shí)施有效的對(duì)策來(lái)達(dá)到降低成本的目的，從而造成了企業(yè)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。一些施工企業(yè)雖然引進(jìn)了先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)，但是沒(méi)有從真正意義上實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、資源共享、信息共享，使得財(cái)務(wù)、設(shè)計(jì)、施工、人事等企業(yè)的各個(gè)部門之間不能緊密聯(lián)系起來(lái)，無(wú)法使得施工企業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展。

三、施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理問(wèn)題的解決對(duì)策

（一）對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)一管理

施工企業(yè)內(nèi)部每一個(gè)部門都具有一定的資金分配權(quán)，但是企業(yè)整體有著協(xié)調(diào)分配資金的職能，必須要控制所有工程向銀行貸款的次數(shù)，而是要把內(nèi)部資金統(tǒng)一集中起來(lái)，進(jìn)行充分利用。雖然基本上每項(xiàng)工程的進(jìn)行都是專款專用的，但是施工企業(yè)要根據(jù)工程的實(shí)際施工進(jìn)度對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資金進(jìn)行協(xié)調(diào)平衡，這樣就會(huì)讓每項(xiàng)工程的資金得到充分使用，不會(huì)出現(xiàn)部分工程有空余資金，而部分工程卻需要銀行來(lái)墊付資金。通過(guò)采用這種管理方法不僅能夠提高資金管理水平，還能有效減少資金的沉淀，最大程度地提升了資金的使用效率。施工企業(yè)對(duì)資金的整體使用要有計(jì)劃性，要提前確定工程施工需要的資金量，然后再移交至財(cái)務(wù)管理部門籌集資金，從而降低了工程的資金成本。

（二）明確工程合同的責(zé)任成本

工程的成本管理是一個(gè)復(fù)雜的工作過(guò)程，會(huì)貫穿到整個(gè)施工的過(guò)程中。財(cái)務(wù)成本管理人員首先要采取的措施就是進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)查，整理出一份詳細(xì)的工程預(yù)算，但要注意把成本預(yù)算具體到施工的每個(gè)環(huán)節(jié)中，將預(yù)算的成本目標(biāo)分配到每個(gè)環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人，防止出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)沒(méi)有人及時(shí)承擔(dān)并妥善解決;其次，在進(jìn)行成本核算的過(guò)程中，要始終明確成本對(duì)象，對(duì)施工過(guò)程中的材料費(fèi)用、人力成本等分類處理;最后要對(duì)成本預(yù)算與成本核算進(jìn)行科學(xué)分析，找出預(yù)算與實(shí)際情況之間的差異并探究其原因，從而可以在今后的工作中可以及時(shí)更正處理。同時(shí)，要將獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度充分落實(shí)，根據(jù)完成的施工任務(wù)來(lái)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，這樣不僅能極大地提高施工人員工作的積極性，也使工程質(zhì)量得到了保證，從而促進(jìn)了施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的明顯增長(zhǎng)。

（三）建立健全財(cái)務(wù)成本管理制度

建立健全財(cái)務(wù)成本管理制度是施工企業(yè)提升管理工作質(zhì)量和效率的根本保障。所以施工企業(yè)在建立健全制度時(shí)，要首先周密考慮到企業(yè)自身的發(fā)展實(shí)際，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面分析調(diào)查，始終將提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益、保證企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展作為首要立足點(diǎn);施工企業(yè)也可以積極借鑒國(guó)內(nèi)外具有成功經(jīng)驗(yàn)施工企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，還需要對(duì)紛紜變化的社會(huì)市場(chǎng)展開深入調(diào)查，充分了解施工行業(yè)目前的發(fā)展需求，從而可以逐步構(gòu)建出適合企業(yè)自身發(fā)展的財(cái)務(wù)成本管理制度，也為后續(xù)財(cái)務(wù)成本管理工作的進(jìn)行提供了良好的基礎(chǔ)。

（四）實(shí)現(xiàn)一體化管理

財(cái)務(wù)成本管理是財(cái)務(wù)管理部門對(duì)企業(yè)的工程項(xiàng)目進(jìn)行集中的資金管理。現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)不僅僅是單純的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本管理的信息化，同時(shí)還要實(shí)現(xiàn)工程施工、人力資源、原材料購(gòu)買等模塊的信息化管理，才能使財(cái)務(wù)成本管理的作用得到充分發(fā)揮，也有利于逐步實(shí)現(xiàn)各個(gè)模塊的銜接，并能發(fā)揮一定的牽制作用。實(shí)現(xiàn)一體化管理，可以更加高效地做好施工前成本預(yù)測(cè)、施工中成本控制、施工后成本分析，確保了財(cái)務(wù)成本管理工作的質(zhì)量和效率。

四、結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前我國(guó)施工企業(yè)正面臨著巨大的市場(chǎng)變化，財(cái)務(wù)成本管理是施工企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的重要組成部分之一，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本管理工作過(guò)程中存在的問(wèn)題，并及時(shí)準(zhǔn)確地采取解決措施，從而可以保證財(cái)務(wù)成本管理工作的科學(xué)合理、精準(zhǔn)高效，還要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況逐步建立起一套系統(tǒng)全面的監(jiān)督和核算體系，嚴(yán)格按照相關(guān)制度體系落實(shí)財(cái)務(wù)成本管理工作，有利于施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平的提升，更有利于促進(jìn)施工企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

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