企業財務預算管理的反思及優化路徑構建

陳照安

【摘要】對企業財務預算管理工作進行分析，認識到企業管理中財務預算的重要性，總結存在的問題，結合這些問題構建針對性的解決策略，旨在通過財務預算管理策略的確定，進行工作的完善，為現代企業的發展提供支持。

【關鍵詞】企業財務? 預算管理? 優化路徑

在社會經濟運行及發展的過程中，企業管理者認識到財務預算工作的價值性。企業中的財務預算水平在某種程度上決定企業的管理職能，因此，企業在發展中，應該結合企業的運行狀況，構建財務預算管理策略，以便完成企業的經營目標。但是，在現階段一些企業發展的過程中，企業管理者沒有認識到財務預算工作構建的價值性，在財務預算管理中面臨著一定限制問題，無法充分發揮財務管理的基本職能，為企業財務預算管理工作的構建造影響。所以，企業財務預算管理中，需要結合企業運行狀況，構建優化型的管理辦法，滿足現代企業的經濟發展需求。

一、企業財務預算管理內容及重要性

（一）企業財務預算管理內容

在企業發展中，企業財務預算管理主要是指預算期內，通過對企業未來經營成本、現金支出、以及財務狀況綜合指標的預計，實現對財務工作的管理機控制。財務預算管理也可以被稱之為預算控制，通過對預測、決策等方案，實現企業行為以及經濟資源的分析，以便充分滿足企業經濟發展的需求。企業財務預算作為一種有效的管理方案，可以通過對企業運行狀況的分析，進行規劃、協調以及績效評價等內容的控制，強調企業中的預算管理機制，為企業的經濟運行及發展提供支持。

（二）企業財務預算管理的重要性

結合當前企業運行狀況，認識到企業財務預算管理在企業發展中的重要性，企業在發展的過程中，為了逐漸提高自身的經濟效益，需要認清國際經濟發展所帶來的機遇及挑戰，通過財務預算工作的構建，可以為企業資金管理提供支持，保障企業財務管理的彈性化，有效提高企業預算管理的價值性。而且，在財務預算管理中，企業管理者可以對企業的收入、費用支出以及資金活動等給予預期的控制，引導企業在發展中認真貫徹執行機制，實現人力、物力以及財力的有效控制，為企業的經濟發展提供保證。

二、企業財務預算管理中所面臨的問題

（一）預算內容與實際情況不符

在企業發展中，一些管理層沒有按照企業的實際狀況進行財務預算內容的構建，只是注重企業發展的眼前利益，導致一些預算內容與實際內容相互脫離，為企業經濟利益的發展造成意向。而且，一般企業發展中，預算管理內容主要是由財務部門所制定的，存在著各個部門各自為政的現象，無法有效提高企業的運行價值。同時，一些管理者只是注重企業的成本及費用使用狀況，導致預算內容偏離目標，為企業工作項目的執行以及反饋制度的構建帶來限制。所以，企業財務預算管理中，為了有效改變這種內容，應該結合預算內容的執行特點，進行企業財務預算工作的確定，以便逐漸提高企業運行的經濟價值。

（二）企業財務預算信息體系不健全

通過對企業發展狀況的分析，在財務預算管理工作中存在著預算編制封閉性較強的問題。財務預算信息管理中，沒有對市場的運行狀況進行預測，導致企業編制內容脫離了外部環境，降低工作執行的彈性化，使企業財務信息管理中的應變能力相對較弱，無法提高企業的經濟運行效率。同時，在企業財務預算信息體系構建的過程中，存在著預算編制內容不客觀的問題，一些企業只是按照以往的業務狀況進行評估，導致企業在未來發展中缺少專業性的評估機制，無法有效提高企業的預算管理效率，限制企業的經濟發展。

三、企業財務預算管理的優化路徑

（一）強調財務預算編制內容的導向性

企業發展中，為了明確戰略性的發展目標，應該結合企業的運行狀況，進行日常生產經營活動的構建，展現企業運行的價值性，并為財務預算管理工作的編制提供參考。通常狀況下，在企業財務預算編制內容確定中，需要強調其導向內容，并在整個過程中做到：第一，企業在財務管理工作確定中，為了實現企業經營管理的目的，需要明確發展目標，構建周期性的經營內容，結合財務預算管理方案，實現企業經營內容的針對性，為企業的經濟發展提供支持。第二，企業財務預算管理中，也應該構建預算編制方案，結合企業發展狀況，設計企業長期性的經營目標，提高預算管理方案的編制水平，為企業預算管理工作質量的提升提供支持。通過這些導向性內容的構建，可以為企業的經濟發展指明方向，展現企業發展的經濟價值。

（二）實現對財務預算的執行及控制

企業財務預算管理作為預算編制、預算指標構建中的基礎，是預算管理工作執行的前提，通過對預算的執行及控制，可以滿足企業財務預算管理的需求。因此，在財務預算執行及控制方案確定中，應該做到：第一，強調財務預算的事前控制。在企業財務預算工作構建中，應該強調預算管理部門的職責性，引導管理者進行管理工作的確定，逐漸提高預算工作執行的程序性以及價值性，展現財務預算編制工作的價值。而且，在相關財務預算管理中，應該嚴格執行預算內容，結合審批簽字權限，進行財務的預算管理機控制，提高財務管理工作執行的有效性。第二，在事中控制的過程中，應該將財務預算執行作為重點，通過對組織責任工作的構建，進行項目的追蹤檢查，逐漸提高項目的預算及管理能力，分析財務中不符合情況出現的原因，然后進行制度的控制及調節，提高制度檢查的合理性。第三，在事后分析的過程中，應該對考核內容進行控制。

四、結束語

總而言之，在現階段企業財務管理工作執行及構建的過程中，應該結合財務工作的設計特點，進行工作任務的明確，以保障財務預算管理工作的科學性，提高預算管理工作執行的價值性。但是，在現階段企業運行及發展中，存在著預算管理限制性問題，為企業經濟發展造成影響。因此，在現階段財務預算管理中，應該結合預算編制的導向性內容、財務預算的執行內容、獎懲制度的構建以及信息化平臺的建設等，進行工作內容的明確，并通過對企業財務經濟管理工作執行狀況的分析，進行信息化的財務項目整合，為現代企業財務預算工作的處理以及制度的設計提供保障。

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