知識經(jīng)濟(jì)背景下現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力

【摘要】社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，知識已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中，知識作為一種資源得到廣泛的運(yùn)用與重視，知識的投入能夠取代物質(zhì)的投入，進(jìn)而能夠到達(dá)為企業(yè)節(jié)省物質(zhì)資源目標(biāo)。知識經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)要及時轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理模式，以知識經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，增強(qiáng)自身核心競爭力，進(jìn)而才能夠促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。為此，本文著重分析知識經(jīng)濟(jì)與現(xiàn)代化企業(yè)核心競爭力的概述，論述知識經(jīng)濟(jì)背景下現(xiàn)代企業(yè)核心競爭力的發(fā)展方向。

【關(guān)鍵詞】核心競爭力? 知識經(jīng)濟(jì)? 現(xiàn)代企業(yè)

一、知識經(jīng)濟(jì)與現(xiàn)代企業(yè)核心競爭力的概述

（一）知識經(jīng)濟(jì)的概述

從理論上而言，知識經(jīng)濟(jì)是指以知識為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)。換言之，知識經(jīng)濟(jì)背景下，現(xiàn)代企業(yè)真正的生產(chǎn)資源不再是設(shè)備、資金、原理、資金，而是人才的知識。現(xiàn)代社會背景下，知識經(jīng)濟(jì)資源以無形資產(chǎn)、智力資源為第一要素，通過智力資源去創(chuàng)造新的財富。知識經(jīng)濟(jì)的特性表現(xiàn)在：其一，社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，知識已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中，知識作為一種資源得到廣泛的運(yùn)用與重視，知識的投入能夠取代物質(zhì)的投入，進(jìn)而能夠到達(dá)為企業(yè)節(jié)省物質(zhì)資源目標(biāo);其二，知識生成的產(chǎn)品的比例加大，企業(yè)知識經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)是物質(zhì)與智力的融合，運(yùn)用信息資源、知識、物質(zhì)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)收入，能夠在一定程度上減少企業(yè)物質(zhì)的運(yùn)用;其三，知識經(jīng)濟(jì)是低耗高效型經(jīng)濟(jì)，知識經(jīng)濟(jì)生成，取代了傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)，意味著傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的衰敗。

（二）企業(yè)核心競爭力的概述

企業(yè)核心競爭力隱含在產(chǎn)品的知識與技能中，其表現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)、配置、人員等能力上，這種能力通過對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的適應(yīng)而呈現(xiàn)出來，并且滿足消費(fèi)者需要，生產(chǎn)出適合的產(chǎn)品，使企業(yè)獲得較多的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)核心競爭力體現(xiàn)在：其一，價值性。企業(yè)核心價值觀根據(jù)消費(fèi)者需要生產(chǎn)產(chǎn)品，為企業(yè)贏得較多的經(jīng)濟(jì)利益，實現(xiàn)企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的價值;其二，屬性。屬性包含企業(yè)核心價值觀動態(tài)性、綜合性、獨(dú)特性。企業(yè)核心價值觀的動態(tài)性，是在長期發(fā)展過程中逐漸形成的，與社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有密切相連性;企業(yè)核心價值觀的綜合性，是指企業(yè)知識、技能、資源、設(shè)備任何一項都不可能的是企業(yè)核心價值觀，只有將他們連在一起，才能夠被稱之為企業(yè)核心價值觀;其二，企業(yè)核心價值觀獨(dú)特性，是指企業(yè)獨(dú)有的價值觀，是企業(yè)發(fā)展中核心的價值觀，為企業(yè)創(chuàng)造較大的利益;其三，功能性。企業(yè)核心價值觀不只能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值，還能夠提供一個平臺，使企業(yè)能夠在此基礎(chǔ)上不斷的創(chuàng)造新的產(chǎn)品，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。由此能夠看出，知識經(jīng)濟(jì)與企業(yè)核心價值觀具有密切相連性。

二、知識經(jīng)濟(jì)背景下現(xiàn)代企業(yè)核心競爭力的發(fā)展方向

（一）增強(qiáng)驅(qū)動力

企業(yè)核心競爭力形成的道路較為漫長，核心競爭力形成的過程包含，企業(yè)核心競爭力作為企業(yè)員工精神文化，指明企業(yè)根本目標(biāo)與存在的意義，決定企業(yè)未來發(fā)展方向，在這之前，企業(yè)要根據(jù)自身目標(biāo)明確短期目標(biāo)與經(jīng)營范圍，這樣才能夠在不斷的發(fā)展過程中，積累經(jīng)驗，形成企業(yè)核心競爭力。可見，企業(yè)員工在企業(yè)核心競爭力形成中具有不可取的作用。而企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路，也是企業(yè)核心競爭力積累的方向，企業(yè)員工的行為方式，是核心競爭力的實施方法，對企業(yè)核心競爭力形成具有促進(jìn)作用。知識經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)要運(yùn)用自身文化，提升核心競爭力，從行為文化、物質(zhì)文化、精神契合方面入手，發(fā)揮企業(yè)文化在核心競爭力的作用，使核心競爭力具有一定的引導(dǎo)性，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在核心競爭力與員工文化中，要保持相互滲透、相互融合、相互依存、相互輔助的關(guān)系。正因為這種關(guān)系才能夠?qū)崿F(xiàn)知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，提升企業(yè)內(nèi)在驅(qū)動力，進(jìn)而才能夠使企業(yè)朝人文化、制度化、科學(xué)化發(fā)展。

（二）凝聚力

知識經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)文化是人心的凝聚力，也是一種無形資產(chǎn)，只有提前員工的凝聚力，才能夠增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，這種凝聚力對外就像一面旗幟，對內(nèi)能夠團(tuán)結(jié)員工，使員工將自身所學(xué)更好的運(yùn)用到企業(yè)發(fā)展中，進(jìn)而使企業(yè)在市場發(fā)展中占據(jù)一定的份額。企業(yè)文化實現(xiàn)是企業(yè)大部分員工普遍認(rèn)同的行為與觀念，運(yùn)用企業(yè)文化引導(dǎo)員工思想，能夠更好的管理員工。人是企業(yè)發(fā)展的核心力量，也是企業(yè)實現(xiàn)知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的實行者，只有將員工的心凝聚在一起，形成行動統(tǒng)一、思想統(tǒng)一、目標(biāo)統(tǒng)一，才能夠構(gòu)建企業(yè)優(yōu)良的員工團(tuán)隊，才能夠使員工為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自身力量。同時，企業(yè)還可以加強(qiáng)人才招聘，讓一些具有創(chuàng)新意識、創(chuàng)新思維的人才，融入到員工團(tuán)隊中，進(jìn)而才能夠促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。

（三）增強(qiáng)內(nèi)控力

社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，知識已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本，基于企業(yè)規(guī)模特性、歷史、構(gòu)成素質(zhì)不同，知識經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)要從本質(zhì)出發(fā)，構(gòu)建員工思想文化，要解決其他經(jīng)濟(jì)管理模式，將個性、共性、一般進(jìn)行融合，進(jìn)而實現(xiàn)知識經(jīng)濟(jì)型管理模式。大部分企業(yè)在經(jīng)營管理模式中，都存在重制度，輕知識現(xiàn)象，一些企業(yè)構(gòu)建較多的制度，也沒有更好的管理企業(yè)，因這些制度并沒有將企業(yè)的文化、制度、行為滲透到指導(dǎo)中，使企業(yè)內(nèi)部制度只能夠流于形式，不能夠起到根本性作用，失去了內(nèi)控的實效性。印象，知識經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)要重視員工知識體系，將企業(yè)文化、習(xí)慣、行為標(biāo)準(zhǔn)融入到企業(yè)制度中，開展人性化管理模式，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控力，進(jìn)而提升企業(yè)核心競爭力。可見，企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，就要認(rèn)清形勢，構(gòu)建人性化、科學(xué)化的內(nèi)部管理模式，使企業(yè)員工價值觀保持一致，進(jìn)而才能夠有效的運(yùn)用員工的智力，促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所述，知識經(jīng)濟(jì)背景下，現(xiàn)代企業(yè)真正的生產(chǎn)資源不再是設(shè)備、資金、原理、資金，而是人才的知識。因此，企業(yè)要及時轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理模式，以知識經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，增強(qiáng)自身核心競爭力，進(jìn)而才能夠促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。

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作者簡介：楊錚（2002-），男，漢族，湖北鄂州人，高中學(xué)歷，湖北省鄂州高中，研究方向為經(jīng)濟(jì)管理。