知識經濟背景下現代企業的核心競爭力

【摘要】社會經濟的發展，知識已經成為經濟發展的根本，在企業經濟活動中，知識作為一種資源得到廣泛的運用與重視，知識的投入能夠取代物質的投入，進而能夠到達為企業節省物質資源目標。知識經濟背景下，企業要及時轉變經濟管理模式，以知識經濟為導向，增強自身核心競爭力，進而才能夠促進企業不斷發展。為此，本文著重分析知識經濟與現代化企業核心競爭力的概述，論述知識經濟背景下現代企業核心競爭力的發展方向。

【關鍵詞】核心競爭力? 知識經濟? 現代企業

一、知識經濟與現代企業核心競爭力的概述

（一）知識經濟的概述

從理論上而言，知識經濟是指以知識為基礎的經濟。換言之，知識經濟背景下，現代企業真正的生產資源不再是設備、資金、原理、資金，而是人才的知識?，F代社會背景下，知識經濟資源以無形資產、智力資源為第一要素，通過智力資源去創造新的財富。知識經濟的特性表現在：其一，社會經濟的發展，知識已經成為經濟發展的根本，在企業經濟活動中，知識作為一種資源得到廣泛的運用與重視，知識的投入能夠取代物質的投入，進而能夠到達為企業節省物質資源目標;其二，知識生成的產品的比例加大，企業知識經濟生產是物質與智力的融合，運用信息資源、知識、物質提升企業經濟收入，能夠在一定程度上減少企業物質的運用;其三，知識經濟是低耗高效型經濟，知識經濟生成，取代了傳統工業經濟，意味著傳統工業經濟的衰敗。

（二）企業核心競爭力的概述

企業核心競爭力隱含在產品的知識與技能中，其表現在企業生產、配置、人員等能力上，這種能力通過對企業內外部環境的適應而呈現出來，并且滿足消費者需要，生產出適合的產品，使企業獲得較多的經濟效益。企業核心競爭力體現在：其一，價值性。企業核心價值觀根據消費者需要生產產品，為企業贏得較多的經濟利益，實現企業在社會經濟發展中的價值;其二，屬性。屬性包含企業核心價值觀動態性、綜合性、獨特性。企業核心價值觀的動態性，是在長期發展過程中逐漸形成的，與社會經濟發展具有密切相連性;企業核心價值觀的綜合性，是指企業知識、技能、資源、設備任何一項都不可能的是企業核心價值觀，只有將他們連在一起，才能夠被稱之為企業核心價值觀;其二，企業核心價值觀獨特性，是指企業獨有的價值觀，是企業發展中核心的價值觀，為企業創造較大的利益;其三，功能性。企業核心價值觀不只能夠為企業創造價值，還能夠提供一個平臺，使企業能夠在此基礎上不斷的創造新的產品，進而促進企業的發展。由此能夠看出，知識經濟與企業核心價值觀具有密切相連性。

二、知識經濟背景下現代企業核心競爭力的發展方向

（一）增強驅動力

企業核心競爭力形成的道路較為漫長，核心競爭力形成的過程包含，企業核心競爭力作為企業員工精神文化，指明企業根本目標與存在的意義，決定企業未來發展方向，在這之前，企業要根據自身目標明確短期目標與經營范圍，這樣才能夠在不斷的發展過程中，積累經驗，形成企業核心競爭力?？梢?，企業員工在企業核心競爭力形成中具有不可取的作用。而企業走可持續發展道路，也是企業核心競爭力積累的方向，企業員工的行為方式，是核心競爭力的實施方法，對企業核心競爭力形成具有促進作用。知識經濟背景下，企業要運用自身文化，提升核心競爭力，從行為文化、物質文化、精神契合方面入手，發揮企業文化在核心競爭力的作用，使核心競爭力具有一定的引導性，進而促進企業的發展。在核心競爭力與員工文化中，要保持相互滲透、相互融合、相互依存、相互輔助的關系。正因為這種關系才能夠實現知識經濟發展模式，提升企業內在驅動力，進而才能夠使企業朝人文化、制度化、科學化發展。

（二）凝聚力

知識經濟背景下，企業文化是人心的凝聚力，也是一種無形資產，只有提前員工的凝聚力，才能夠增強企業核心競爭力，這種凝聚力對外就像一面旗幟，對內能夠團結員工，使員工將自身所學更好的運用到企業發展中，進而使企業在市場發展中占據一定的份額。企業文化實現是企業大部分員工普遍認同的行為與觀念，運用企業文化引導員工思想，能夠更好的管理員工。人是企業發展的核心力量，也是企業實現知識經濟發展模式的實行者，只有將員工的心凝聚在一起，形成行動統一、思想統一、目標統一，才能夠構建企業優良的員工團隊，才能夠使員工為企業發展貢獻自身力量。同時，企業還可以加強人才招聘，讓一些具有創新意識、創新思維的人才，融入到員工團隊中，進而才能夠促進企業全面發展。

（三）增強內控力

社會經濟的發展，知識已經成為經濟發展的根本，基于企業規模特性、歷史、構成素質不同，知識經濟背景下，企業要從本質出發，構建員工思想文化，要解決其他經濟管理模式，將個性、共性、一般進行融合，進而實現知識經濟型管理模式。大部分企業在經營管理模式中，都存在重制度，輕知識現象，一些企業構建較多的制度，也沒有更好的管理企業，因這些制度并沒有將企業的文化、制度、行為滲透到指導中，使企業內部制度只能夠流于形式，不能夠起到根本性作用，失去了內控的實效性。印象，知識經濟背景下，企業要重視員工知識體系，將企業文化、習慣、行為標準融入到企業制度中，開展人性化管理模式，增強企業內控力，進而提升企業核心競爭力?？梢姡髽I要想持續發展，就要認清形勢，構建人性化、科學化的內部管理模式，使企業員工價值觀保持一致，進而才能夠有效的運用員工的智力，促進企業的生產與發展。

三、結語

綜上所述，知識經濟背景下，現代企業真正的生產資源不再是設備、資金、原理、資金，而是人才的知識。因此，企業要及時轉變經濟管理模式，以知識經濟為導向，增強自身核心競爭力，進而才能夠促進企業不斷發展。

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作者簡介：楊錚（2002-），男，漢族，湖北鄂州人，高中學歷，湖北省鄂州高中，研究方向為經濟管理。