探究機關(guān)事業(yè)單位人力資源管理與績效考核要點

摘 要：機關(guān)事業(yè)單位對促進我國經(jīng)濟發(fā)展、維護我國人民正常生活、維護我國社會穩(wěn)定都有著重大意義，是我國的一個重要職能部門。隨著我國經(jīng)濟、社會的不斷發(fā)展，我國的機關(guān)事業(yè)單位也做出了相應(yīng)的變革，績效考核作為機關(guān)事業(yè)單位開展人力資源管理工作時用到的重要措施，對提高機關(guān)事業(yè)單位的工作水平和工作效率有著重要作用。本文對機關(guān)事業(yè)單位人力資源管理與績效考核的含義、績效考核的現(xiàn)狀和提高機關(guān)事業(yè)單位人力資源管理與績效考核水平的措施進行了分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：機關(guān)事業(yè)單位 人力資源管理 績效考核 要點

一、機關(guān)事業(yè)單位人力資源管理與績效考核的含義

（一）機關(guān)事業(yè)單位概述

機關(guān)事業(yè)單位包含著事業(yè)單位和政府下轄的各種機關(guān)部門，其中事業(yè)單位指的是通過國家機關(guān)或利用國有資產(chǎn)建立的、以為社會提供公益服務(wù)為目的的社會服務(wù)組織，一些獨立的機構(gòu)，比如學校、醫(yī)院等等都屬于事業(yè)單位，事業(yè)單位的營利性經(jīng)營組織必須要嚴格遵守相關(guān)的法律法規(guī)進行。而機關(guān)事業(yè)單位指的是我國政府下轄的各種機關(guān)、部門，比如教育局、財政局等機關(guān)部門都屬于機關(guān)事業(yè)單位。機關(guān)事業(yè)單位在維護我國社會安定、人民正常生活、促進社會生產(chǎn)等方面都有著重大作用，是我國社會主義建設(shè)和發(fā)展中必不可少的組成部分。

（二）機關(guān)事業(yè)單位人力資源管理與績效考核的含義

機關(guān)事業(yè)單位內(nèi)部開展人力資源管理工作主要是通過績效考核來進行，通過績效考核來對每一位工作人員都有一個深刻的了解，并為不同的崗位培養(yǎng)最為適合的人才。同時，機關(guān)事業(yè)單位通過進行人力資源管理，能夠調(diào)動起工作人員工作的積極性和熱情，讓每一位工作人員都能投入到自己的工作當中，最終大大提高整體的工作效率和工作質(zhì)量。機關(guān)事業(yè)單位通過開展績效考核，能夠增強工作人員心中對這份工作的歸屬感，提高工作人員在機關(guān)事業(yè)單位日常工作當中的參與程度，每一位工作人員都能夠明確自己的工作任務(wù)、自己的目標，從而在工作過程中有方向地進行努力，工作水平和工作效率能夠得到大大提高。

二、機關(guān)事業(yè)單位績效考核中存在的問題

（一）機關(guān)事業(yè)單位績效考核體系不夠完善

雖然我國機關(guān)事業(yè)單位已經(jīng)十分重視績效考核體系的建設(shè)，但是當前我國大多數(shù)機關(guān)事業(yè)單位的績效考核體系仍不夠完善，沒有一套科學、合理的績效考核相關(guān)制度。在這種情況下，機關(guān)事業(yè)單位的績效考核就難以正常、高效開展，無法對工作人員進行全面、客觀地考核，對工作人員的考核結(jié)果存在著一定的局限性，較為片面，無法發(fā)揮績效考核促進工作效率提高的積極作用，工作人員工作的熱情和積極性也會受到這種不夠全面的績效考核影響而大打折扣，最終使得機關(guān)事業(yè)單位的工作水平、工作效率難以有效提高。

（二）機關(guān)事業(yè)單位的績效考核范圍較為有限

機關(guān)事業(yè)單位的績效考核應(yīng)當是全面的，從全方位來對工作人員進行詳細的考核，這樣得出的考核結(jié)果才能科學、合理，才能讓人信服。但是當前我國機關(guān)事業(yè)單位的績效考核范圍較為有限，不能全面地對工作人員進行考核，得出的考核結(jié)果科學性、合理性不高，工作人員對這方面的積極性也就不高，工作人員的工作積極性和熱情得不到激發(fā)，使得績效考核無法發(fā)揮出激發(fā)工作人員工作熱情的作用，最終不利于機關(guān)事業(yè)單位工作的正常、高效開展。

（三）機關(guān)事業(yè)單位的績效考核缺乏相配合的體系

當前我國的機關(guān)事業(yè)單位大多是將績效考核作為人力資源管理的一種相關(guān)制度，沒有將績效考核運用到實際當中，績效考核缺乏相互配合的體系支持，績效考核的考核結(jié)果也沒有運用到實際的工作當中。部分機關(guān)事業(yè)單位的管理人員不夠重視績效考核的考核結(jié)果，對發(fā)現(xiàn)的漏洞和問題不去及時采取措施解決，不去對績效考核體系進行及時的完善，使得績效考核難以高效開展，難以發(fā)揮出應(yīng)有的作用，

三、提高機關(guān)事業(yè)單位人力資源管理與績效考核水平的措施

（一）不斷完善人力資源開發(fā)系統(tǒng)

機關(guān)事業(yè)單位應(yīng)當從自身的實際情況出發(fā)，建立起一套科學、合理的人力資源開發(fā)系統(tǒng)，對內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，不斷提高自身人力資源管理的工作水平，最終將人才的潛力、能力激發(fā)到最大，將人才在工作中發(fā)揮的作用激發(fā)到最大。機關(guān)事業(yè)單位應(yīng)當為工作人員營造出一種良好的工作氛圍，減輕工作人員的工作負擔和工作壓力，確保工作人員能夠在一種輕松的工作氛圍中高效開展工作。同時，機關(guān)事業(yè)單位還需要對工作人員進行細致地績效考核，找到專業(yè)能力強、綜合素質(zhì)高的人才進行重點培養(yǎng)，提高他們的專業(yè)知識水平，讓他們?yōu)闄C關(guān)事業(yè)單位的發(fā)展做出更大的貢獻。

（二）不斷完善績效考核體系

科學、合理的績效考核體系可以對機關(guān)事業(yè)單位工作人員進行全面地評估，便于管理人員掌握每一位工作人員的工作情況。因此，機關(guān)事業(yè)單位要想提高人力資源管理與績效考核水平，就必須要對已有的績效考核體系進行不斷地完善，針對不同的工作崗位來制定不同的績效考核標準，并設(shè)置完善的獎懲制度，從而激發(fā)工作人員工作的熱情和積極性，讓工作人員能夠自覺高效進行工作。同時，機關(guān)事業(yè)單位還需要根據(jù)自身的實際情況來確定績效考核頻率，可以是每個月開展一次績效考核，也可以是每個周開展一次績效考核，通過定期開展績效考核來調(diào)動工作人員工作的熱情，提高機關(guān)事業(yè)單位人力資源管理與績效考核的水平，并最終提高機關(guān)事業(yè)單位的工作質(zhì)量和工作效率。

總 結(jié)

綜上所述，機關(guān)事業(yè)單位應(yīng)當不斷完善人力資源開發(fā)系統(tǒng)，并不斷完善績效考核體系，確保人力資源管理與績效考核的工作水平能夠得到有效提高，確保機關(guān)事業(yè)單位的工作效率、工作質(zhì)量能夠得到提高。

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作者簡介：陳雪君（1991-），女，漢族，籍貫：湖北黃岡人，工作經(jīng)歷：2013年畢業(yè)于湖北經(jīng)濟學院，畢業(yè)后從事機關(guān)工作，2017年考入武漢大學政治與公共管理學院，研究方向：行政管理，學校名字：武漢大學。