試論國企人力資源管理中存在的問題及對策

李美芳

摘 要：經濟社會的不斷發展和社會體制的不斷變革，讓國有企業在內部制度和人力資源管理上需要不斷的提升企業自身的實力，優化企業中的結構，積極的面對和解決在人力資源管理和調配中所出現的問題。本文針對現階段國企中出現的相關管理問題做出了針對性的建議和對策，為推動國企的發展和人才模式的管理創新提出了新的思維管理模式。繼而為國企提升在經濟市場中的競爭實力提供有利的理論依據和支持。

關鍵詞：國有企業 人力資源管理 問題及對策

1.現階段我國國有企業人力資源管理的發展現狀

1.1員工的主觀能動的發揮人力資源的配置不合理

改革開放以來，由于經濟的快速增長，各種不同類型的民營以及私營企業開始迅速擴大經濟市場，盡管經濟體制依然遵循著以國有制為主要主導的經濟發展目標，但隨著企業員工的不斷增加，人力資源管理上的缺失，讓國有企業單位在這個以市場化和社會化發展為主的潮流趨勢中不能讓國有企業的員工從中發揮自己的主觀性和能動性，依舊保有傳統的制度。這種無法實現社會化的經營體制的轉變，讓這個以效益最大化為主要前提的企業發展目標得不到有利的實現。盡管很多國有企業的員工的意識有所改善和提升，但是技術水平依然有限。在新員工的管理方面，過高和過優的物質保障和寬松的制度體系，新員工的創新意識較低，長此以往，無論是思想上還是工作能力上，都無形中增加了企業員工的培養成本，最終由于人力資源管理和調配的缺失，不能為企業提供核心的發展原動力。

另一方面，在人力資源配置的過程中，由于文化水平和管理能力的水平有所差距，在對員工調配和實行管理考核制度的同時，不能夠公平公正的為企業選拔出最為切合和匹配的人才[1]。在這種模式下，使得國企人力資源和實際的工作內容不能夠吻合，很大程度上降低了企業人才配置和企業工作效率。

1.2高素質人才的流失和人力資源管理監督機制不完善

人力資源管理部門的建立，不止是為企業帶來優質的人才，更大的作用是為企業留住高素質的人才，讓其在合適的工作崗位發揮和實現自我最高價值。但由于國企人力資源管理部門在現代化信息技術管理的應用上仍在發展階段，不能夠很好的把握社會上最新的招聘信息，渠道的閉塞讓人力資源部門的作用無法施展。往往讓高素質人才和國有企業單位失之交臂。

與此同時，由于國有企業的招聘制度和社會民營企業和私營企業存在著本質上的差距，以應試和面試為主的考核方式，讓很多應聘成功的企業人員將書本知識在實際的工作過程中，再次淪為了紙上談兵，人力資源在對其考核的過程中，由于監督機制的不夠全面和完善，讓員工的考核不能夠成為評判員工實際工作能力的標準[2]。在這種非客觀的體現，讓很多員工失去積極性的同時，也讓人力資源管理部門失去了權威性，最終導致企業整體效益的地下，無法適應和發展市場社會經濟體制變革帶來的落差。

1.3傳統企業人員管理制度導致人力資源的觀陳腐

作為企業發展的核心要素，人才是企業發展過程中最為寶貴的資源和財富，傳統的國有企業有著“鐵打的營盤，流水的兵”這一觀念的灌輸，讓人力資源管理部門的工作人員的管理意識不能跟上時代的步伐，在“以人為本”的現代化經濟體制中，不能夠發揮其部門的職能作用，也讓其他部門員工只考慮自身職業前景的發展，而不能將眼光放在企業的整體規劃上，甚至是出現了在人力資源管理和配置上有形式主義，應付檢查的現象，這種觀念的陳腐和落后，也一定程度上制約了企業長效的發展。因此，在未來的國有企業體制構建中，必須要樹立正確的觀念，擺正個人的工作態度，充分發揮自己的企業優勢，為目標作出努力。

2.國有企業人力資源現階段的問題及對策

2.1調動員工的積極性完善人力資源的管理機制

國有企業在社會發展的浪潮中，經過了一系列的變革和發展，依舊保有不變的價值和地位，和社會結構密不可分，更是適合我國國情的一種國有制和私有制共存的經濟發展方式[3]。因此，未來想要更好的發展國有企業，再創其輝煌，首要解決內部管理中的核心問題，也就是人力資源方面的管理機制。

在任用和選拔人才的過程，公平公正和公開是基礎的，在員工進入企業之后，更需要充分調動員工的主觀能動性和積極性，適當的增加勞動報酬的工作內容，甚至是將員工的個人績效問題和日常的工作表現有效結合在一起。只有這樣，才能在完善國有企業人力資源管理機制的同時，為企業員工注入新鮮的血液，從根本上提升企業的創新性和發展力。

2.2提升員工內外素質加強人力資源的監督體制

人才的聚集和人才能力的共同發揮，是保證企業立于激烈競爭的發展中處于不敗之地的又一重要保障，是通過定期的相關員工培訓課程，從內部和外部共同提升和加強員工的素質，將所學知識和實際的操作經驗相結合，最大的發揮員工的個人價值，才能讓員工更好的適應國有企業的發展節奏，繼而將勞動技能得到充分的發揮，有效的提升員工在國有企業的資源利用率。

不僅如此，還要切實的加強國有企業人力資源體系中的監督機制，在保障對員工積極參與工作的過程中，對其的工作表現和工作能力進行民主和公開的表決和監督，為員工創造一個公平的工作環境，保障員工順利的各工作崗位上完成工作任務，減少員工的不安情緒以及解決員工的后顧之憂。只有人力資源管理部門發揮其部門職能，充分的對企業的用人做出正確的判斷，才可以保障企業穩定發展的同時。促進國有企業內部結構良性循環，在未來經濟市場發展過程中，只有穩定核心的人力資源管理問題，才可以更好為企業帶來更多的價值和利益。

結束語

經濟一體化的發展時代，不僅是企業和企業之間的競爭，更多的是企業內人才之間的競爭，因此，人力資源管理在這國有企業中更要發揮其應有的價值和作用，在這個國民經濟全面發展的時期，民營企業和私有企業甚至是個體經營等私有化經濟體制的快速發展，讓國有企業更應該認真審視和重視自身人力資源部門的重要性，從而為國有企業的可持續發展提供必不可少的內在保障。這不僅社會發展的要求，更是符合時代進步的必要措施和手段。

參考文獻

[1] 張仲宇. 試論我國國有企業員工培訓問題與對策[J]. 現代國企研究，2016（22）：12-13.

[2] 林月梅. 試論國企人力資源管理中的人才激勵機制[J]. 人力資源管理，2017（06）：375-376.

[3] 李丹. 試論績效考核在國企人力資源管理中的作用[J]. 財經界（學術版），2016（14）：353.

[4] 張茂. 企業人力資源管理存在的問題及對策[J]. 包鋼科技，2004（06）：73-75.