企業財務預算管理問題與對策

王曉楠

【摘要】對于整個企業來講，財務預算管理在其中的運行至關重要。然而，由于企業內部的復雜性以及工作的相對繁瑣性，使得企業的預算管理仍然存在著諸多問題，制約和影響了企業的發展。因此，認真分析在企業財務預算管理中存在的各種問題勢在必行。

【關鍵詞】企業財務? 預算管理? 問題與對策

財務工作是企業的核心工作，也是企業正常運轉的重要保障。而對于整個企業來講，財務的工作更是會對整個企業的運行產生至關重要的影響。尤其是作為整個財務的預算，這是對企業下一年工作中資金的流入和支出的預計和估算，對于整個企業的運行提供方向和目標上的指引。

一、預算管理的必要性

（一）規避風險

財務預算所分析研究的不僅僅是企業自身的實際情況和預期，也同時會關注到外部經濟大環境對于企業發展的不確定影響，這就是風險之所在。當前形勢下，機遇與風險交織并存，而財務預算管理對于企業來說就是規避有關風險的優質途徑，其預算編制結果是企業在戰略布置時需要參考的主要內容之一，健全完善預算管理機制，有助于企業在前期投入時少走彎路，找到合適的投資方，從源頭上減少了直面風險的可能性。

（二）確保經濟效益

企業進行預算管理的實際意義十分現實，但卻也關系重大，對于企業財務進行科學的越算與評估，有利于企業更好的為下一步的戰略性發展做出充足準備，項目的運行，企業科技的創新研發等都離不開資本的投入，因此利用財務預算更好的完善本金的效用，可以讓企業獲得更具價值的回報。并且它可以讓企業的財務分析更加明確，減少了不必要了經濟資本的消耗，從而擴大了企業的各項收益。

（三）節省資源消耗

資源的含義是十分廣泛，從自然資源到社會生產中的人力資源，這些助燃且發展的能量并不是可以完全循環利用的，資源總有枯竭的一天，而發展仍需加快，這就造成了企業發展和相應資源利用上的直接矛盾，企業在以項目上投入的資金是有限的，如何利用這有限的資金在規定時間內完成相應的工作，產出預期的經濟效益就是需要通過對于財務預算的合理管理和協調來完成。進行預算管理可以幫助企業整合內部資源，更系統高效的處理資源，為企業更多的省下本金和額外的資源消耗。

二、企業財務預算管理工作的困境

（一）預算組織結構缺乏合理性布置，財務部門參與程度較低

財務部門作為當前企業內部主要的預算管理負責部門，在具體預算工作開展的主要內容方面仍局限于傳統的預算申請、上報等基本工作，而相關預算的調整、預算的控制等工作仍交與企業決策層來進行。這種工作組織架構形式直接導致財務部門在預算管理工作具體開展過程中的參與度低下，使得預算管理組織架構不夠完善。由于缺乏有力的財務專業工作人員在預算管理過程中的有效保障，企業決策層在進行預算管理時不能很好地發揮出預算管理工作的最大效能，使得預算管理工作開展不到位，甚至會出現資金鏈斷裂的嚴重問題。

（二）預算管理工作開展過程中忽視資金形態影響，造成潛在的財務隱患與財務風險

預算管理工作在開展過程中主要依托的是對企業期初資金余額數據，根據當前企業綜合預算期的收支情況來測算出企業現階段資金余缺情況并根據相應數據來制定有效地預算管理策略和投融資的決策。而在企業自身開展預算管理工作過程中，由于財務人員并沒有完整地體現出資金結存、收支等數據，因此在管理過程中決策層無法對上述資金形態進行綜合性的評估與預判導致相關在投融資決策過程中會出現失誤。

（三）預算管理調整模式不規范，使得經營活動與預算管理無法契合

由于當前社會經濟發展形勢復雜，企業自身的經營環境瞬息萬變。因此在預算管理工作中，財務人員需要實時跟進預算管理所依托的現實環境根據經營環境的變化而及時對預算進行調整和重新布局。但是在當前企業的預算管理過程中，財務人員通常只是機械地按照一定周期對預算計劃進行制定，并沒有合理地考慮當前預算在未來企業發展過程中出現的變化，導致預算在企業各部門實際發展過程中不能發揮自身應有的作用，進而失去了預算管理工作開展的實際意義。

（四）預算的編制的緊致程度不高，無法發揮應有的激勵作用

目前我國企業財務預算管理過程中普遍存在預算的松弛的現象，特別是國有企業表現得尤為明顯，財務預算甚至被當作了數字游戲。唯有科學的、嚴謹的財務預算才能對員工的積極進行有效的調動。若是員工較少的努力就可以輕易的完成預算工作，將導致企業的資源沒有得到充分的利用，損害企業利益。若是財務預算過于寬松將會對企業業績評價產生不良影響，是業績考核喪失了應有的客觀性與公正性。

（五）企業各部門之間缺乏有效的協調與溝通

雖然財務預算是以貨幣的形式最好向企業展現出來，但是詳細了解企業內各種業務、資金性質、科研開發、人力資源及管理是做好財務預算的基礎。但是這些財務部門很難很好地把握這些工作內容，這就導致了在預算分析、編制、控制的過程中企業部門之間、各個級別之間很難做到有效的協調與溝通，同時也導致了業務需求與財務預算之間客觀的關聯關系被割斷，其結果就是企業整體發展目標與預算執行結果的偏離。

三、企業財務預算管理對策

（一）采用合適的財務預算編制方法

不同的市場會有不同的需求，了解這些需求是非常重要的，企業要始終堅持編制的財務預算制度是與企業的目標市場的需求相適應的。從下面兩方面來表述，第一方面，財務的預算設計需要歷史數據作為依據，而不是通過自己的主觀想象進行隨意的預測。而企業的經營會涉及到方方面面的流程，如銷售、進貨成本等等，對于這些方面理應根據不同的特點選用不同的預測方法。如對于銷售的預測，要根據以往的銷售數據為支撐，再加上市場需求的導向，從而敲定銷售的財務預算;對于成本的預測，可以通過建立數學模型的方式進行財務的預算等等。第二方面，編制財務報表要充分運用切實可行的科學程序，對市場進行綜合全面的考量，從上至下，由里到外，結合企業本身的情況，從而得出與企業發展、與市場需求相適應的企業財務預算制度。

（二）建立職責分工明確的企業財務預算管理機制

財務預算管理是連接股東、董事會、管理當局及其他利益相關者等各個方面利益相關的樞紐，通過對權利的細化將之分為分權授權，將權利細化從而實現權利的分責。使之形成由股東會、董事會、監事會、總經理班子、部門經理到基層管理者的管理體系。所以，企業依據現實情況成立權責分明的財務管理機制，成立和發展財務預算管理機制。把財務預算的編制、預算執行、預算監督的各個職能分別成立各種部門，精確說明財務預算編制執行監督環節所負責的任務，成立相互監督機制，將監督并入預算管理體系中。同時企業還應成立考核和獎勵機制，經過對企業所有環節預算執行結果的研究，來驗證企業所有環節對財務預算執行的情況并且應用相應的獎勵與懲罰，由此來最大化的激勵管理者及其員工對財務工作的熱情，從而確保財務預算管理工作的發展。

（三）提高財務預算管理部門的信息化程度

在企業中，財務部門是非常重要的部門，所以應該重視信息網絡的健全，確保不同部門之間能夠實現信息的共享，確保工作開展可以實現無縫的連接，讓企業各個部門之間更好的交流和溝通，消除以往的信息孤島。與此同時，企業管理人員可以將信息管理系統平臺本身的優勢更好地發揮出來，有效的管理控制預算執行和預算資金方面的分配，確保管理決策的合理性和科學性，并進行發展

策略的制定。

（四）對預算執行全過程進行監督與管理

預算管理部門要根據自身企業的實際情況，可按照時序將財務預算分解到月度。這樣可以利用月度損益預算將企業效益曲線進行合理優化，從而使得各類業務都能夠通過月度現金流量預算進行體現，從而實現現金流量預算與實際業務的有效對接。在實際操作過程中，各個業務部門一定要根據崗位職責按月提報歸口業務的資金收支申請，然后由財務部門匯總生成月度現金流量預算報表，相關部門可以根據這一數據對資金收支以及預算進行全面控制，從而做到各個部門無預算不開支、有預算不超支。真正運用現金流量預算“業務流與資金流雙控”，從而實現資金支付與預算執行緊禍合，保障資金使用效益的做到化，進一步提升企業財務預算管理的調控力與執行力。

四、結語

對于企業而言，財務預算管理是一種比較有效的經營手段和管理手段，其對于企業內部管理的落實，特別是財務管理水平的提高非常重要。企業在財務預算管理過程中應該重視完善財務預算管理制度，并做好預算的編制和執行，采取科學的策略，從而切實提高企業財務預算管理的實際水準。

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