可持續供應鏈管理的探討

摘 要：當今企業為了適應社會發展需要，逐漸將企業的供應鏈進行創新，以求實現可持續發展。本文針對供應鏈及供應鏈管理的理論、可持續供應鏈管理、可持續供應鏈管理的制約因素、我國對可持續供應鏈管理研究存在的問題以及可持續供應鏈管理的研究趨勢做了簡要論述，以供參考。

關鍵詞：可持續供應鏈；管理；探討

現如今，經濟快速發展的同時，也給環境帶來了很大的破壞，人們的生存與發展遭到了威脅。為了改善環境，世界各國開始主張走可持續發展道路，這在很大程度上對企業的發展產生了影響，企業之間的競爭主要集中在供應鏈間的競爭。要想適應社會發展需要，不被時代所拋棄，企業就需要對供應鏈管理模式進行創新，將可持續化理念融入管理中，從而促進企業的可持續發展。

1 供應鏈及供應鏈管理的理論

供應鏈實際上就是一個網鏈結構，主要是對企業的信息流、物流以及資金流進行相應的控制，并將供應商、制造商、零售商、用戶等連接在一起。實際上，供應鏈具有很大的增值價值，產品通過加工、包裝等過程而變得更加有價值，從而為企業產生更大的經濟效益，促進企業的發展。

供應鏈管理主要是通過運用一定的技術手段來對企業供應鏈涉及的環節進行計劃、調控，確保產品能夠及時準確地送到客戶手中，并使其達到滿意的效果。

而對于綠色供應鏈管理來說，它主要是為了貫徹綠色發展理念，因此在管理過程中以提高資源利用率，控制物流過程中對環境的影響為目標，并通過相應的技術使供應鏈效益盡可能最大化，環境影響盡可能最小化，從而實現社會的綠色發展。

2 可持續供應鏈管理

可持續供應鏈是建立在綠色供應鏈基礎之上的，它具有一定的集成性和系統性。要實現可持續發展，就必須具備三個要素，即環境要素、社會要素和經濟要素，下面就這三個要素做具體分析。

2.1 環境要素

可持續發展首先應考慮環境因素，發展經濟的前提是對自然環境的損害較小甚至沒有損害，但是由于科學技術還不夠發達和完善，人們在進行部分活動時無法認識到環境的重要性，或者無法控制對環境的危害，例如核電站的發展，導致可持續發展建設面臨的諸多問題。

2.2 社會要素

可持續發展并不是指為了減小對環境的破壞而限制人類的社會活動，或者阻礙社會發展，發展應該能夠滿足我們生存和進步的需要。

2.3 經濟要素

可持續發展還要考慮經濟因素，也就是說，可持續發展應該能夠帶來一定的經濟效益，促進社會經濟的發展，只有保證了經濟收入，才能使其持續發展下去。

3 可持續供應鏈管理的制約因素

3.1 內部制約因素

內部制約因素指的是企業自身的問題，一般包括三個方面。第一，管理方面。企業在可持續供應鏈管理方面如果缺乏完善的管理制度，管理層缺乏先進的管理理念和方法，很容易阻礙企業可持續供應鏈管理的發展。第二，成本方面。企業要進行可持續供應鏈管理，務必會消耗一定量的資金，而其在社會上的作用和社會反饋給企業自身的作用需要較長的時間，在短期內幾乎看不到回報，如果企業沒有足夠的耐心，就會影響企業可持續供應鏈的管理。第三，資源方面。企業要實現可持續發展，需要大量的資源，包括人力資源和物資等，如果企業的資源匱乏，企業在很多方面將無法滿足可持續供應鏈管理的需要，從而制約企業的發展。

3.2 外部制約因素

外部制約因素指的是企業之外的問題，同樣包括三個方面。第一，政府干預方面。政府由于其特殊的身份，對社會企業具有一定的管轄權，應通過相應的政策來對企業的活動進行約束，確保企業的行為活動符合可持續發展觀念。第二，低價競爭方面，如果社會缺乏監督，社會保障機制不完善，企業就會想方設法縮減開支，以此來降低生產成本。第三，供應商方面。如果供應商出現失約情況，就會對企業的可持續供應鏈管理產生一定的影響。

4 我國對可持續供應鏈管理研究存在的問題

受到可持續發展理念的影響，我國企業逐漸加強了可持續供應鏈的管理，但是由于我國可持續供應鏈管理還處于初級階段，因此其在發展中還存在諸多問題。

第一，由于可持續供應鏈管理還沒有統一的概念，因此人們對可持續供應鏈管理的認識就不夠明確和深入，可持續供應鏈管理的內涵缺乏整體性。有的學者認為可持續供應鏈的管理涉及產品的使用、組成及生產的全過程，因而他們的研究只關注企業的產出—產品這一環節，沒有考慮環境這一因素。還有的學者認為可持續供應鏈的管理只是一種為了改善社會環境和自然環境而進行的一種物流活動。從這也可以看出，當今學者對于可持續供應鏈的管理還沒有統一的認識，有待做進一步研究。

第二，由于可持續供應鏈管理還在起步階段，因此對其績效評價的定量化研究還比較少，相應的模型也非常不成熟。比如，林麗紅和李錦飛基于BP神經網絡提出的供應鏈績效評價模型在收集統計數據時比較困難和繁瑣。李芳提出利用EVA-ABC模型評價供應鏈的動作績效，這種模型只能對供應鏈中的部分環節起到協調作用，對于供應鏈間的整體績效來說，意義不大。

第三，實施可持續供應鏈管理缺乏相應的資金與設備支持。要實施可持續供應鏈管理，就需要大量的設備和政策，僅僅靠企業自身是很難實現的，而政府在這方面的政策和資金支持目前還不到位，導致企業即使想實現可持續發展，也很難在實際工作中踐行。

第四，目前在供應鏈管理方面我國缺乏更多有效的信息，導致企業無法確保獲取的信息的準確性，也就不能實現供應鏈的最優化，影響了企業的效益，給企業可持續供應鏈的管理增加了難度。

5 可持續供應鏈管理的研究趨勢

近年來，隨著全球對可持續發展理念的關注度逐漸升高，眾多企業開始實施可持續供應鏈管理，其對企業的未來發展有著重要的意義。通過當前可持續供應鏈的管理現狀，可以看出其在未來的發展趨勢。

5.1 從環保角度出發建立的綠色供應鏈管理逐步發展到可持續供應鏈管理

目前人們對于綠色供應鏈的了解更加全面，其能夠有效改善外界環境。但是其還不能有效協調環境、經濟和社會三者之間的關系。而社會的快速進步卻要求這三者之間達到有效統一與協調，因此，可持續供應鏈管理成為企業未來發展所需。可持續供應鏈管理的概念是由德魯姆賴特于20世紀90年代首次提出，目前沒有形成統一的定義。國內學者認為，可持續供應鏈是經濟、社會、環境同時達影響到平衡的一種現代管理模式，在這種模式中，它綜合考慮了資源效率、環境和社會效益。很多人認為可持續供應鏈就是基于綠色供應鏈提出的，差別不大，事實上，可持續供應鏈的管理其在研究內容上更加全面，對實現可持續發展道路的意義重大。

5.2 績效評價指標的內容逐漸和可持續發展理念接軌

與傳統的供應鏈管理績效評價指標相比，綠色供應鏈管理績效評價指標在環境保護方面更加具體和完善，企業不僅對供應鏈的成本和可靠性有所掌控，其還能將企業外部的資源進行合理運用，從而完成自身發展的目標，提高企業的運營效率，促進企業的進一步發展。因而綠色供應鏈管理績效評價指標還包括環保指標，這是比傳統的供應鏈評價指標有所進步的地方。可持續供應鏈雖然是在綠色供應鏈的基礎上提出的，但是它的側重點更偏向于可持續發展理念，因此，其除了包括上述指標之外，還將可持續發展能力指標的節能減排指標納入了其中。可以說，績效評價指標的內容正逐漸融入可持續發展理念。

5.3 供應鏈管理研究的理論和方法日趨完善

供應鏈管理由采購管理、物流管理發展而來，隨后經綠色供應鏈逐步發展到可持續供應鏈。一切理論源于實踐，研究供應鏈管理的理論也不例外，它并不是從書本上直接獲得的，而是企業在管理實踐中不斷摸索、不斷總結形成的。由于社會是不斷變化的，市場環境是不斷變化的，因此企業的經營模式也必定會發生相應的變化，企業的供應鏈管理也隨之發生變化。在經濟全球化，世界網絡化的時代背景下，供應鏈管理內容也逐漸擴大，不再單單涉及企業內部的供應鏈，而是全球的。從供應鏈發展之初到現在，其逐漸從定性研究發展為定量研究，再到二者相互結合。未來可持續供應鏈的管理將更加完善。

6 結語

綜上所述，隨著社會的發展，可持續發展理念逐漸深入人心，各行各業都開始進行相應變革，走可持續發展道路。對于企業來說，可持續供應鏈管理能夠提高企業的競爭力，促進企業的持續發展，實現社會、經濟、環境的相互協調。但是由于目前我國在可持續供應鏈管理方面還處于起步階段，其效果還不明顯，因此各個企業應繼續堅持可持續發展理念，確保社會、經濟和環境之間達到平衡發展，從而推動全球可持續發展。

參考文獻

[1]葉勇.可持續供應鏈績效評價體系研究[D].武漢：華中科技大學，2009.

[2]林麗紅，李錦飛.基于BP神經網絡的供應鏈績效評價模型[J].江蘇大學學報，2005，7（3）：84～87.

[3]李芳.利用EVA-ABC模型評價供應鏈的動作績效[J].北方經濟，2007（10）：11～12.

作者簡介

趙金麟（1990-），男，北京人，對外經濟貿易大學國際商學院在職人員高級管理課程研修班學員，就職于卡斯柯信號有限公司北京分公司，中級供應商管理工程師，從事多年供應商的管理工作。