人力資源培訓在現代企業中的作用分析

胡冰

[摘 要]在企業管理活動中，人力資源管理占據著至關重要的地位。人力資源管理主要是管理企業人員，關系企業人才的引入和任用，是企業發展的關鍵要素。21世紀，企業對于人才的要求越來越高，人才成為企業的競爭要素。人力資源培訓的目的是挖掘企業員工的潛力，打造優秀的企業員工團隊，讓員工對工作保持足夠的熱情和積極性，實現企業和員工的共同發展。本文主要研究人力資源培訓在現代企業中的重要作用，旨在提升企業對于人力資源培訓的認識。

[關鍵詞]人力資源;培訓;作用

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.06.044

[中圖分類號]F272.92;F426.61[文獻標識碼]A[文章編號]1673-0194（2019）06-00-02

0? ? ?引 言

隨著經濟的高速發展，企業面臨著越來越復雜的市場環境。為了保證企業的持續發展，需要為企業源源不斷地注入新的發展活力。目前，人才要素已經成為國家、企業競爭的重要因素，人員作為發展的助推器，已經成為被國家和企業搶奪的重要資源。尤其是企業的發展，人才要素的影響十分關鍵，直接約定了企業的發展速度和規模。人力資源是企業負責人力資源管理的部門，負責企業人員的招聘、培訓、任用、勞動關系管理和薪資管理等工作。人力資源培訓是企業提升人員素質的重要方式，通過培訓讓員工掌握某項知識和技能，促進員工發展，讓員工更好地投入到工作中，帶動企業快速發展。

1? ? ?人力資源培訓在現代企業中的作用

1.1? ?人力資源培訓是人力資源開發的一種途徑

雖然我國在人力資源管理方面起步較晚，但是通過學習西方的管理理論也逐步摸索出比較系統的管理模式。對于現代企業而言，人力資源管理工作的重點在于開發人力資源，而培訓便是人力資源開發的一種有效途徑。現代企業已經認識到企業員工對于企業發展的重要性，挖掘員工潛力、培養具備高素質的員工團隊，可以大幅為企業發展提速，讓企業占據優勢地位。同時，企業通過培訓可以規范員工的價值觀念，讓企業的經營理念和文化更加深入員工內心，提升整個企業的凝聚力。可以說，人力資源培訓能夠通過挖掘員工的潛能帶動企業發展，實現員工和企業共同發展。

1.2? ?人力資源培訓是企業員工增值的一種途徑

人力資源培訓主要針對企業員工展開，能夠通過培訓挖掘員工的潛力。一般而言，企業是否重視人力資源培訓，將影響人力資源培訓活動的效果。由于人力資源培訓需要花費人力、財力、物力，只有企業認識到培訓的重要性，才會有培訓的意愿。開展人力資源培訓，可以提升企業員工的綜合素質，包括業務能力、職業道德、文化涵養等，這是員工增值的一種方式。從長遠的角度來看，企業通過開展人力資源培訓能實現員工增值，有助于企業的長遠發展。

1.3? ?人力資源培訓是吸引人才的一種途徑

企業開展人力資源培訓，表明企業十分重視員工的成長，愿意花費時間和財力投資員工，能夠體現出企業“以人為本”的管理理念。任何員工在從事工作時，都愿意得到晉升和成長，企業進行人力資源培訓便為員工提供了成長的機會，明確了員工的成長和晉升途徑，可以更好地吸引優秀人才。目前，人才在選擇企業就業時，一方面是看企業的工資待遇，也就是可以得到的物質報酬，另一方面也是看企業的未來發展，自己在企業中是否可以得到鍛煉和提升。因此，企業通過為人才營造良好的成長環境，重視人才發展，為人才提供發展的平臺，從而使員工在完成自我規劃的同時也促進了企業持續發展。外部人員看到企業重視人力資源培訓，重視員工成長，也會更愿意選擇該企業，從而企業在市場上也更具有吸引力。

1.4? ?人力資源培訓是增強凝聚力的一種途徑

人力資源培訓活動不僅為了培訓企業員工的知識和技能，還能提升員工的業務能力，同時也是灌輸企業文化的重要過程，能夠讓員工了解企業的經營理念和發展文化，提升員工的凝聚力。企業文化是企業在發展過程中形成的一種價值觀念，用文字概括出企業的發展精神，通過培訓方式讓企業員工對企業文化有著更好的理解和認同，這樣企業內部員工將有一致性的目標，形成歸屬感，將自己視為企業的一員，更加積極地投入到生產活動中，以自身的發展帶動企業的發展。通過開展人力資源培訓，企業員工有了共同的認識、共同的奮斗目標，企業的凝聚力和向心力也會得到提升。

1.5? ?人力資源培訓是人崗匹配的一種途徑

在企業人力資源培訓活動中，最為基礎也最為重要的便是崗位培訓，崗位培訓的目的在于讓企業員工更加熟悉企業的各項業務流程，提升企業員工的業務能力和專業知識，這樣員工才可以更好地適應崗位的業務要求。一般情況下，企業為了讓員工盡快地了解企業，熟悉工作內容，會在員工入職時，根據不同的崗位，開展相應的崗位培訓，這樣員工更加了解企業，懂得如何開展工作業務，在培訓結束后回到工作崗位就可以立即開展工作。隨著業務不斷拓展，開展一些新的項目和業務內容，也需要選擇一批精干的員工，讓其作為某些業務的開拓者，通過培訓讓其掌握一些新的知識和技能，使其更好地滿足新業務的素質要求。可以看出，人力資源培訓能夠有效提升員工的業務能力，是實現人崗匹配的一種有效途徑。

2? ? ?企業開展人力資源培訓的具體措施

2.1? ?重視人力資源培訓活動

21世紀是人才的社會，無論是社會的進步、企業的發展都離不開優秀的人才。因此，企業要想取得更好的發展，勢必要做好人力資源管理工作，提升企業員工的綜合素質。具體的途徑包括兩種：一種是外部的人才引入，企業聘用優秀的社會人才，為企業的發展注入新的活力，通過提升薪資待遇、崗位晉升、增加培訓活動等多種方式，吸引外部人力加入;另一種是內部培訓，也就是人力資源培訓，通過培訓讓員工具備更多的專業知識，提升員工的工作能力，讓其更好地為企業服務。此外，現代企業應該認識到人力資源培訓活動的必要性和重要性，尤其是隨著社會發展日新月異，只有不斷開拓新業務，才能更好地攻城略地;只有做好員工培訓，才能打造優秀團隊，提升企業的實力。

2.2? ?建設培訓師資隊伍

企業要開展人力資源培訓活動，需要建設一支具備良好培訓能力、業務能力和高綜合素質的培訓團隊，這是開展人力資源培訓活動的基礎。目前，許多企業并沒有建設一支專業的人力資源培訓團隊。培訓方面大多由其他部門或者外聘人員負責，這種培訓方式降低了企業人力資源的培訓效果。為了提升企業的人力資源培訓效果，企業需要積極建設企業的培訓團隊，花費精力和財力投資人力資源培訓講師，建設企業內部培訓隊伍。此外，企業應該結合時代發展以及企業發展對人才的素質要求，積極開展人力資源培訓活動，不斷完善培訓理念、方法、內容、流程等，通過對人力資源培訓活動的不斷探索和實踐，優化人力資源培訓活動，提升培訓效果。

2.3? ?合理安排培訓計劃

隨著時代的發展，人才的素質需要與時俱進，因此，人力資源培訓便是緊抓時代脈搏，通過培訓的方式挖掘企業員工的潛力。為了取得好的培訓效果，企業在開展人力資源培訓活動時，應該做好培訓的計劃安排，根據企業的不同崗位、不同員工的層級制訂符合實際的培訓計劃。培訓內容應該根據員工的業務要求展開，培訓方式應該做到靈活多變，保證培訓的效率和效果。需要注意的是，人力資源培訓活動，并非只是針對基層員工進行業務培訓，也需要針對中高層的管理人員進行培訓，讓其學習管理知識，了解企業的發展狀況，更好地認識到自身存在的不足，不斷提升自我。

3? ? ?結 語

人力資源培訓是人力資源管理的一項內容，對于提升人員的綜合素質有著很好的促進作用。企業的發展離不開人才要素，如何有效挖掘企業的人力資源潛力，更好地利用人才發展企業，成為企業共同關注的問題。人力資源管理是企業進行人員管理的重要方式，通過人力資源管理活動，企業進行人才選拔、人才培訓，建設優秀的企業團隊，促進企業發展。簡言之，企業通過開展人力資源培訓可以實現人力資源開發、企業員工增值、更好地吸引外部人才、增強企業員工的凝聚力、實現人崗匹配。隨著市場競爭日益激烈，現代企業必須做好人力資源管理工作，通過加強人力資源培訓鞏固自己的市場地位。具體措施包括以下幾方面：首先，企業應該重視人力資源培訓活動，認識到人力資源培訓的必要性和重要性;其次，建設培訓師資隊伍，打造專業的人力資源講師隊伍，提升培訓效果;最后，合理安排培訓計劃，根據企業發展實際開展不同層次的人員培訓。

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