淺談建筑企業(yè)如何構(gòu)建職工持股長效激勵(lì)制度

唐利

摘 要：近年來，全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，使我國建筑行業(yè)迎來了全新的發(fā)展契機(jī)，如何更加有效的激勵(lì)企業(yè)職工，提高企業(yè)職工的工作積極性，已經(jīng)成為我國國有建筑企業(yè)在未來發(fā)展中迫切需要解決的重要問題。職工持股長效激勵(lì)制作為近幾年里新興的一種激勵(lì)模式，將職工持股長效激勵(lì)制應(yīng)用于國有建筑企業(yè)中，能夠使股權(quán)成為職工和所有者的聯(lián)系紐帶，進(jìn)而提高了企業(yè)職工對企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)切度，并能夠主動(dòng)參與到企業(yè)的管理工作中，從而更好推動(dòng)國有建筑企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。鑒于此，本文便對建筑企業(yè)如何構(gòu)建職工持股長效激勵(lì)制進(jìn)行深入的探討。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);職工持股;激勵(lì)制度

在全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下，我國建筑市場競爭環(huán)境也變得日益激烈，這也使我國國有建筑企業(yè)迫切需要提高自身的核心競爭力，使其能夠在國際市場中占得一席之地。而職工持股長效激勵(lì)制的出現(xiàn)，無疑為我國國有建筑企業(yè)的機(jī)制創(chuàng)新提供了支持，通過職工持股長效激勵(lì)制的構(gòu)建，能夠?qū)⑵髽I(yè)所有者、管理者及職工這三者之間的利益進(jìn)行結(jié)合起來，進(jìn)而形成牢固的利益共同體，從而更好激發(fā)企業(yè)職工的工作積極性，使職工能夠積極主動(dòng)的參與到企業(yè)的經(jīng)營管理中，進(jìn)而為國有建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供更大助力。

一、建筑企業(yè)職工持股長效激勵(lì)制度的構(gòu)建原則

想要構(gòu)建建筑企業(yè)職工持股長效激勵(lì)制，就必須遵循相應(yīng)的構(gòu)建原則，只有這樣才能最大限度的發(fā)揮制度的激勵(lì)作用。

（一）正負(fù)激勵(lì)相結(jié)合

建筑企業(yè)在構(gòu)建職工持股長效激勵(lì)制時(shí)，應(yīng)采取正負(fù)激勵(lì)相結(jié)合的方式來進(jìn)行，所謂正激勵(lì)，是對企業(yè)職工行為予以肯定、鼓勵(lì)、支持的態(tài)度，而負(fù)激勵(lì)則是對企業(yè)職工的行為予以否定、批評、懲罰的態(tài)度。在建筑企業(yè)管理中，僅僅依靠正激勵(lì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要采取負(fù)激勵(lì)的方式，對于正激勵(lì)效果不佳的企業(yè)職工，往往可通過負(fù)激勵(lì)的方式來提高激勵(lì)效果。對于激勵(lì)制度來說，只有確保投入的激勵(lì)因素能夠與被激勵(lì)者的層次需求相滿足，才能達(dá)到理想的激勵(lì)效果，否則便無法取得令人滿意的激勵(lì)成效，而這時(shí)便需要采用負(fù)激勵(lì)，來彌補(bǔ)僅僅采用正激勵(lì)所產(chǎn)生的弊端。

（二）人性化與個(gè)性化激勵(lì)相結(jié)合

在職工持股長效激勵(lì)制構(gòu)建中，還要重視企業(yè)職工在被激勵(lì)過程中存在的人性要素與個(gè)性要素，通過物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)兩種方式的結(jié)合應(yīng)用，使企業(yè)職工感受到來自企業(yè)的關(guān)懷與溫暖。企業(yè)需要關(guān)注職工的個(gè)人生涯發(fā)展，為職工提供更多發(fā)展的機(jī)會(huì)，對職工的生活和工作予以更多的人文關(guān)懷和人格尊重，使職工和企業(yè)能夠共同進(jìn)步、共同發(fā)展。此外，建筑企業(yè)還要對職工進(jìn)行必要的調(diào)查、測試及考核，并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展方向及前景，針對職工的特點(diǎn)來制定具有個(gè)性化的激勵(lì)內(nèi)容，從而實(shí)現(xiàn)對企業(yè)職工的個(gè)性化激勵(lì)。因此，要想達(dá)到最佳的激勵(lì)效果，就必須要將人性化激勵(lì)與個(gè)性化激勵(lì)有機(jī)結(jié)合起來，在貫徹人性化激勵(lì)的同時(shí)，還要關(guān)注職工的個(gè)性化激勵(lì)，采取具有針對性的激勵(lì)措施來提高建筑企業(yè)的激勵(lì)效果。

二、建筑企業(yè)職工持股長效激勵(lì)制度的優(yōu)化設(shè)計(jì)

（一）個(gè)人發(fā)展方面

建筑企業(yè)在構(gòu)建職工持股長效激勵(lì)制度時(shí)，需要對企業(yè)職工的個(gè)人發(fā)展予以高度關(guān)注，應(yīng)根據(jù)職工的職業(yè)方向、職業(yè)目標(biāo)等對其未來進(jìn)行長期規(guī)劃，明確具體的行動(dòng)方案及時(shí)間，使建筑企業(yè)能夠?yàn)槠髽I(yè)職工的個(gè)人職業(yè)發(fā)展提供更多的機(jī)會(huì)，并根據(jù)建筑企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和人力資源方面的戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)職工建立相應(yīng)的職業(yè)通道，根據(jù)職工才能和個(gè)性，明確職工的培養(yǎng)方向，規(guī)范晉升標(biāo)準(zhǔn)，提高崗位流動(dòng)性，采取金字塔式的晉升制度，使其能夠適應(yīng)不同崗位的工作要求，從而使其不斷成長，并最大限度的發(fā)揮其自身價(jià)值。

（二）薪酬福利方面

在薪酬福利方面，職工持股長效激勵(lì)制需要將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、薪酬體系與福利體系進(jìn)行有機(jī)聯(lián)系，采取崗位工資激勵(lì)，將企業(yè)職工的個(gè)人業(yè)績情況及計(jì)劃完成情況和工資、福利相掛鉤，通過業(yè)績與計(jì)劃考核來確定企業(yè)職工的工資薪酬水平，對于超額完成的優(yōu)秀職工應(yīng)予以獎(jiǎng)金或福利獎(jiǎng)勵(lì)，設(shè)置彈性福利，并采取專項(xiàng)獎(jiǎng)金制來提高職工之間的團(tuán)隊(duì)合作能力，增強(qiáng)企業(yè)職工的凝聚力。

（三）企業(yè)發(fā)展方面

在企業(yè)發(fā)展方面，建筑企業(yè)必須要充分發(fā)揮其企業(yè)文化的激勵(lì)作用，通過企業(yè)文化培育來增強(qiáng)職工對企業(yè)的認(rèn)同感與歸屬感，規(guī)范和激勵(lì)企業(yè)職工的行為，提高職工的工作積極性，使企業(yè)職工能夠凝聚到一起，為建筑企業(yè)的發(fā)展提供推動(dòng)力量。企業(yè)還要運(yùn)用其發(fā)展前景，使職工能夠接觸到企業(yè)未來的發(fā)展藍(lán)圖，從而使職工具有更高的職業(yè)愿景，激發(fā)職工的工作積極性，從而起到良好的激勵(lì)效果。

三、建筑企業(yè)職工持股長效激勵(lì)制度的配套設(shè)施

（一）績效考核體系

為了實(shí)現(xiàn)對職工持股長效激勵(lì)制度的構(gòu)建，建筑企業(yè)就必須要構(gòu)建職工績效考核體系，以此衡量職工在崗位中的行為表現(xiàn)及工作成果。在績效考核體系構(gòu)建中，具體考核內(nèi)容應(yīng)包括職工的個(gè)人素質(zhì)、業(yè)績完成情況、個(gè)人能力以及職工為企業(yè)做出的貢獻(xiàn)等，應(yīng)確保績效考核體系的公平性與公正性，對不同崗位與職責(zé)的職工進(jìn)行不同內(nèi)容與指標(biāo)的考核，采用定性和定量相結(jié)合的方式來進(jìn)行考核，并根據(jù)考核結(jié)果來采取獎(jiǎng)懲措施，以此提高建筑企業(yè)對職工的激勵(lì)效果。

（二）構(gòu)建約束機(jī)制

在企業(yè)職工持股長效激勵(lì)制度構(gòu)建中，同樣離不開約束機(jī)制的支持，如果約束機(jī)制缺乏相應(yīng)激勵(lì)作用，則該約束機(jī)制也便形同虛設(shè)，這對于企業(yè)來說是具有很大危險(xiǎn)性的。從廣義上來說，激勵(lì)自身便有著約束的作用，企業(yè)職工所受到的激勵(lì)作用越大，則其所受到的約束作用也就越大，可以說，激勵(lì)和約束之間是密不可分的，通過帶有激勵(lì)作用的約束，能夠使職工產(chǎn)生一種緊迫感，進(jìn)而提高激勵(lì)效果。

（三）滿意度調(diào)查制度

對于建筑企業(yè)來說，要想得到長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須要堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念，而建立企業(yè)內(nèi)部的滿意度調(diào)查制度，將為建筑企業(yè)的內(nèi)部管理帶來巨大的激勵(lì)作用。通過建立滿意度調(diào)查制度，能夠幫助企業(yè)所有者實(shí)時(shí)掌握職工對企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感和滿意度，了解職工的真正需求，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果來找出企業(yè)在管理過程中存在的不足，從而探尋更加合理、高效的問題解決方法，有效預(yù)防企業(yè)在運(yùn)營管理中可能出現(xiàn)的決策錯(cuò)誤，防止人才出現(xiàn)流失問題。

總而言之，職工持股長效激勵(lì)制度的核心便是激勵(lì)作用，建筑企業(yè)在構(gòu)建職工持股長效激勵(lì)制度時(shí)，不僅要關(guān)注職工的個(gè)人發(fā)展和薪酬福利，還要從企業(yè)發(fā)展角度出發(fā)，構(gòu)建完善的績效考核體系與合理的約束機(jī)制，在企業(yè)中定期開展?jié)M意度調(diào)查，確保企業(yè)在制度中的激勵(lì)作用能夠得到最大限度的發(fā)揮。

參考文獻(xiàn)：

[1]曾華.變“福利型持股”為“激勵(lì)型持股”——以某國有改民營建筑企業(yè)的“二次改制”為例[J].施工企業(yè)管理，2015（09）：80-82.