加強“細胞工程”全面推行星級班組建設

閆娜

【摘要】柏泉鐵礦高度重視星級班組建設活動，以星級班組建設為抓手，結合機構扁平化變革工作和“最具創新力班組”建設活動，強化班組基礎建設，全面提升我礦的管理水平。

【關鍵詞】細胞工程;星級班組;素質培養

河鋼集團礦業公司承德柏泉鐵礦位于承德市平泉縣城西5公里的二道河子村，主要經營63.20%品位鐵精粉和33.50%品位磷精粉。加強星級班組建設會加速車間各個方面的進步，而各個方面的進步又反促班組向更加精細化發展。卓有成效的星級班組管理在生產車間推行勢在必行。

一、星級班組實施背景

（一）有利于形成科學與人性化管理相統一的基層員工激勵評價體系。隨著經濟的快速增長和社會的進步，企業的管理也正逐步朝著科學化、自動化轉變。

（二）提升企業戰斗力實現員工價值。鋼鐵形勢正處于低谷期，員工的動力不足，出現職業倦怠感;班組凝聚力松散，戰斗力很低，要提升員工動力，增強班組凝聚力，亟需建立新型，有效的機制，發揮好基層員工參與管理和監督的職能。

二、星級班組實施手段

（一）明確星級班組建設思路。1.制定方案扎實推進活動開展。柏泉鐵礦高度重視星級班組建設活動，以星級班組建設為抓手，結合機構扁平化變革工作和“最具創新力班組”建設活動，強化班組基礎建設，全面提升我礦的管理水平。2.組織學習交流促進工作進步。10月12日，柏泉鐵礦工會召開了星級班組建設經驗交流會，與黑山鐵礦工會共同交流學習。礦工會總結前期星級班組推進過程中的經驗，向參會人員介紹了如何制定指導思想、下班組幫扶，建立什么樣的臺賬以及何種考核機制等具體做法。

（二）建立星級班組標準管理體系，推進星級班組建設。1.班組基礎建設。（1）積極推行“一室六制五活動”的基礎管理模式。規范班組管理，創造有利于職工實現自我的工作環境和條件，柏泉礦成立了星級班組建設領導小組，為各班組配備齊全“二長三大員”，即班長、工會組長、技術質量員、安全設備員、經濟核算員，做到職責明確，分工合作。（2）建立健全管理臺賬，力求實現可操作性。柏泉礦工會立足班組建設與管理實際，廣泛征求各班組、科室、各生產作業區意見，反復研究討論，建立了《星級班組管理臺賬》基礎模板，其中目錄就涵蓋了班組基礎建設、班組民主建設等十余項內容。（3）扎實推進“6s”管理模式。按照“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”的“6S”標準，實行定置管理和標識管理。（4）推進精細化管理。把班組各項工作做細做實是班組實現精細化管理的關鍵：一是班組流程控制的精細化。實施班組六大管理制度和標準化作業上墻，班組成員要遵循統一的工作流程;每天必須堅持開好班前會，堅持填寫各種臺賬，做到事無巨細，有據可查。二是班組考核體制精細化。制定班組考核標準及考核辦法。（5）充分發揮班組長的作用。俗話講得好：兵熊熊一個，將熊熊一窩。班組長作為班組的“領頭羊”，不僅要有過硬的技術水平，還要能頂崗上線，能協調工作，能樹立榜樣，更要有統攬全局的大局意識。班組長應充分發揮管理組織的作用，對班組職工技術素質的了解應該像了解自己的左右手一樣。誰適合干什么，誰的優點是什么，都應該了如指掌。生產中可能遇到的問題及自身薄弱環節更應該心知肚明。2.職工素質培養。（1）抓培訓教育，提升職工整體素質。一是按照制定的年度培訓計劃，組織好各項技能培訓工作，提升職工隊伍整體素質。二是組織通用工種職業技能鑒定考試工作。三是按時完成通用工種技師的申報工作。（2）搭建學習平臺，提高技能水平。為了更好地培養和鍛煉高技能技術人才，今年，礦工會給部分班組崗位購置了學習書籍、添置了操作工具，努力為職工們提供和創造良好的學習環境。為加強化驗工理論和實踐培訓，由選礦技術人員帶領相關化驗人員到兄弟礦山學習不同的化驗方法，做到和礦業公司技術比武要求相統一。3.班安全管理。（1）提高對班組安全管理重要性的認識。（2）完善班組管理制度。（3）強化班組制度的落實。（4）廣泛開展班組安全活動。4.設備管理。（1）注重設備管理，保障設備可開動率及設備臺效。無論生產班組還是輔助班組，設備的好壞都與他們息息相關，設備好壞又涉及產量的高低，進而影響企業的效益，員工的利益，因此設備的完好率和完善是推進星級班組建設的關鍵。（2）開展五小一法活動，實現設備挖潛增效。為最大限度地發揮廣大職工的潛能，優化工藝，挖掘設備潛能。5.構建全員成本管控體系。鋼鐵行業的“寒冬”期仍在持續，產能過剩，結構性矛盾非常突出。制定有效的成本控制體系，培養職工降本意識，不僅能合理控制成本開支，還有利于促進班組團結，認識到個人與整體的關系，形成良好氛圍。6.班組文化建設。（1）要按照生產經營工作要求，開展班組基礎文化建設。堅持“以人為本，關愛生命”的安全理念，確保本質安全;開展節能降耗，提高經濟效益;建設環境整潔、秩序井然、形象良好的班組環境。（2）加強思想文化建設。做好思想文化建設是做好班務工作的必要前提和根本保證。

三、取得效果

全年共有14個班組參加星級班組評選，6個班組獲得一星，3個班組獲得二星，并對星級班組予以嘉獎。全年共收集“五小一法”19項，均已實施，預計年降本431.35余萬元。

四、總結

有人這樣來形容班組，它就像榕樹下的“草根”，是企業最廣泛的群體，看似平凡卻擁有頑強的生命力，只要活力被激發出來就能回報大地展現盎然生機。實踐證明，要建設和諧企業就必須重視班組建設，通過加強班組建設形成健康的班組文化，建立嚴明的規章制度，建設學習型團隊，培育和諧的人際氛圍，班組就會充滿生機，企業活力和后勁就會增強，企業才能立于不敗之地。