新形勢下電力企業政工工作面對的挑戰及創新策略

廖維君

摘 要 現階段，智能化配電網建設進程加快，電力企業改革成為必然，這為政工工作提出了更多的要求。基于此，本文結合筆者在陜西省地方電力（集團）有限公司平利縣供電分公司展開政工工作的實際經驗，分析了新形勢下電力企業政工工作面對的挑戰，提出了崗位大練兵、建立考核評價機制等新形勢下電力企業政工工作的創新策略。

關鍵詞 新形勢 電力企業 政工工作

信息化、智能化技術的發展推動著我國電力企業工作模式的轉變。現階段，我國對于智能化配電網建設的進程不斷推進，對于電力企業中職工的綜合素養提出了更多的要求。基于這樣的背景，作為協助電力企業發展的重要項目，政工工作必須要在新形勢下發揮出其職能，將企業建設成一流的電網企業。本文以陜西省地方電力（集團）有限公司平利縣供電分公司政工工作為例，探究電力企業政工工作的創新策略。

一、新形勢下電力企業政工工作面對的挑戰分析

現階段，我國智能化配電網的建設進程加快，多種新技術、新設備融入電力企業實際的工作中。在這樣的情況下，不僅對于電力企業職工的專業素養提出了更多的要求，還使得電力企業所需的職工數量明顯降低。這意味著，電力企業除了要解決新技術的使用與職工專業素養不高之間的矛盾之外，還要組織展開減員的工作。這使得電力企業的內部環境產生變化，職工的思想波動較大。對于電力企業的政工工作來說，其在協助電力企業完成職工專業素養提升與減員工作的同時，還要對員工的思想進行穩定，避免其思想波動對電力企業的發展帶來負面影響。

電力企業團隊建設質量較低也是新形勢下電力企業政工工作面對的另一項挑戰。在新形勢下，電力企業的職工必須要對新設備、新管理等展開適應。基于這樣的要求，電力企業政工工作必須要轉變工作意識，協助電力企業展開專業培訓以及一流團隊建設。

二、新形勢下電力企業政工工作的創新策略探究

（一）利用崗位大練兵，提升職工的專業素養

智能化配電網建設的推進對于職工的專業素養有了更高的要求。對于企業職工來說，其必須要對新形勢、新設備、新管理等更加適應。在這樣的要求下，為了協助企業智能化配電網建設進程的速度加快，筆者所在的陜西省地方電力（集團）有限公司平利縣供電分公司組織起了“崗位大練兵，技能大比武”活動。在崗位大練兵活動中，主要對企業職工的專業技術能力，包括安全工作技能、登桿、用電檢查、裝表接電、突發事件處理、電力故障處理等內容，提升了企業職工的自身業務技術水平，進一步提高了職工的專業素養。

同時，為了配合配電網建設的智能化發展，陜西省地方電力（集團）有限公司平利縣供電分公司還組織了相應的專業教育，包括智能化配電網的檢修以及遠程控制等，并針對性的展開了考核，提高了職工對培訓的重視程度，也實現了職工專業素養的提升。

（二）結合考核評價機制，創建一流團隊

在智能化配電網建設推進后，電力企業中需要的人力會大幅減少。所以，除了要對企業職工的專業素養進行提升之外，還需要展開減員的工作。筆者所在的陜西省地方電力（集團）有限公司平利縣供電分公司為了確保減員工作的有效性，建立起了考核評價機制，通過對企業職工的工作情況、學習情況等進行量化評價，結合“崗位大練兵”以及智能化配電網專業性培訓與考核的結果，穩妥推進企業減員工作。對于一些在崗時間較長、年齡相對較高的職工，企業進行了調崗、勸退等工作，逐步完善企業團隊的建設。

考核評價機制的建設對于電力企業來說有著極為重要的意義，其不僅指導了企業減員工作的展開，還為電力企業提供了更科學的、有效的管理方式，促進了電力企業一流團隊的形成。

（三）創建完善的激勵制度，提高工作熱情

對于電力企業政工工作來說，其要確保電力企業在新形勢下有著更高的活力。所以，在展開電力企業政工工作中，需要充分調動起職工的工作熱情以及工作積極性。在這樣的要求下，電力企業要配合考核評價機制的建立，配套建立起激勵制度。筆者所在的陜西省地方電力（集團）有限公司平利縣供電分公司就在配電網智能化建設的階段創建并使用了激勵制度，利用福利待遇、薪酬、晉升等物質獎勵以及“先進職工”等精神獎勵共同激發企業職工的工作熱情。在筆者的實踐中發現，激勵制度的應用除了能夠提升企業職工的工作熱情，對于企業職工的自主專業培訓行為也進行了激發。在物質獎勵與精神獎勵的雙重驅動下，企業職工將企業發展與自身發展相結合，主動進行了專業技能的培訓與提升。

（四）實施“思想+技能”教育，增強職工綜合素養

在新形勢下，電力企業為了適應智能化電網的建設與使用，實行了大規模的、多方面的改革，使得電力企業的內部環境產生了較大的變化。在這樣的情況下，企業職工的思想波動較強，并不利于改革的進行與企業的發展。所以，電力企業政工工作團隊在推動電力企業改革的過程中，要同時加強職工的思想教育。要實施“思想+技能”教育，在組織職工進行專業技能培訓的同時，通過職業生涯規劃、企業發展藍圖展示、國家政策傳達以及針對性的幫扶工作，最大程度的保證電力企業內部環境的穩定，也提升了職工的綜合素養。

三、結語

綜上所述，在新形勢下，電力企業政工工作對于電力企業模式改革發揮著重要作用。通過崗位大練兵、建立考核評價機制、創建完善的激勵制度、實施“思想+技能”教育，在完成減員的同時提升了職工的綜合素養，實現了電力企業一流團隊的建設。

參考文獻：

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