創新企業文化建設 提升企業核心競爭力

胡彥峰

摘 要 通過企業核心價值觀、企業精神等文化理念的不斷積淀、熔煉、升華，逐步形成了特有、特質的優秀企業文化傳統和紅色、特色的文化基因。為持續提升企業價值同向力、文化自信力、創新驅動力、核心競爭力，不斷完善與發展戰略相匹配的企業文化理念體系，通過精準定位、系統規劃、局部修訂，大力培育新時代下、新方位中、新征程上的“陽光·幸福”文化。

關鍵詞 文化建設 提升 核心競爭力

一、指導思想、建設原則、職能定位和總體目標

堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀為指導，全面貫徹中共十八大、十九大和十八屆三中、四中全會精神，深入踐行習近平新時代中國特色社會主義思想，牢固把握先進文化的前進方向，切實融入的企業文化發展現狀，以人為本，以實為基，以創新為驅動力，以始終保持領先一步、始終切合時代脈搏、始終勇于自我否定為目標，博采眾長，兼收并蓄，持續完善，全力打造特色鮮明、底蘊厚重、風采卓越、凝聚人心、催人奮進、敢立潮頭的企業文化，內強綜合素質，外塑品牌形象，筑牢古可持續發展的“根”和“魂”，為加快推進“四個領先、四富臨礦”發展戰略目標、“打造領先性百年新臨礦”，促進煤礦不斷向精致、完美邁進，提供連綿不絕的強勁精神力量和堅實文化支撐。

優秀的企業文化是企業的無形資本，有效的企業管理離不開優秀的企業文化，優秀的企業文化有利于促進戰略管理、制度管理的持續優化，以及管理的不斷創新。積極探索企業文化建設與企業經營管理相融合的新路徑、新方式，圍繞中心工作，不斷創新工作方法，切實增強企業文化的影響力和滲透力，能夠把先進的企業文化理念滲透到企業科學管理之中，把科學管理的理念滲透制度管理之中，使企業管理更有活力、更有潛力、更有競爭力。

（二）建設原則

1.堅持企業文化與戰略相匹相配。“成本永遠有節省的空間，利潤永遠有提升的余地，戰略永遠有調整的必要，運營永遠有簡化的可能”。企業的文化體系，凝聚、融合了發展戰略的核心思想、根本意志，在共同價值觀的引領下，愿景與戰略目標一致，發展理念與戰略思維趨同，堅持以文化凝聚人心，以戰略引領發展，以品牌塑造形象，積極構筑企業文化與企業戰略同步協調、與時俱進的企業生命“雙螺旋”，能夠有效地將員工的思想和意志統一起來，形成以文化力為高效能支撐的企業和諧發展的核心動力，不斷賦予“活力幸福”礦區建設新內涵。

2.堅持企業文化與企業管理相滲透。優秀的企業文化是企業的無形資本，有效的企業管理離不開優秀的企業文化，優秀的企業文化有利于促進戰略管理、制度管理的持續優化，以及管理的不斷創新。堅持以人為本，以文化引導人、領悟人、凝聚人、激勵人，實現企業文化與企業管理雙向滲透、高度融合，是管理優化、效率提升和風險規避的重要途徑，也是企業文化建設的重中之重。積極探索企業文化建設與企業經營管理相融合的新路徑、新方式，圍繞中心工作，不斷創新工作方法，切實增強企業文化的影響力和滲透力，與企業管理的各個環節實現無縫對接，能夠把先進的企業文化理念滲透到企業科學管理之中，把科學管理的理念滲透制度管理之中，使企業管理更有活力、更有潛力、更有競爭力。

3.堅持領導推動與員工廣泛參與相融合。“人類因夢想而偉大，企業因文化而繁榮。” 企業文化源自于企業高層在經營管理實踐中的深層次思考。企業高層管理人員是企業文化建設的倡導者、示范者和組織實施者，是企業文化建設的關鍵；公司中層管理人員是企業文化的管理者、傳播者與核心推動者，是企業文化建設的中堅；作為企業文化建設的主體，員工是建設具有中國特色的、以社會主義核心價值體系為引領的企業文化的實踐者、受益者和有效推動者。在企業文化建設過程中，要形成“領導重視、規劃全面、個性突出、提煉系統、注重整合效應、員工高度認同、充分發揮主體聯動作用”的運作機制，有序推進企業文化建設的科學化、常態化、實效化。

二、豐富載體，在落實行動力上下功夫，使企業文化建設充滿生機和活力

一是以創建學習型組織為載體。堅持每年舉行一次專業技術比武，并制定了對比武中的佼佼者的獎勵政策，2018年共有15項技術創新成果獲集團公司獎勵，其中5項獲省煤礦工會技術創新成果獎。

二是嚴格按照企業文化制定的指導思想和建設原則進行規劃，堅持宏觀規劃上檔次，特色規劃上層次，立足于不斷創新，不斷增強規劃的系統性、科學性、有效性。

三是立足于培養吸引人才、凝聚員工力量、培育共同理想、提高職業素養等和諧因子，通過系統思維、優化配置，妥善處理文化載體與思想建設、文化建設與企業管理、實踐與創新、現實與長遠、一元與多元的關系，提高文化整合的有效性。

四是以文明創建為載體，形成良好的環境。先后投資600多萬修繕整理了單身宿舍樓，為職工宿舍安裝了空調，更換了床鋪，對職工澡堂、餐廳進行了裝修；為各基層區隊統一安裝配備了液晶電視、建成了電子閱覽室，配備了筆記本電腦。投資5000多萬新建了職工探親樓，修建了1000多個停車位，讓職工實實在在享受到了企業發展帶來的成果。

三、文化引領，變無形為有形，實現了兩個文明建設的協調發展

“人類因夢想而偉大，企業因文化而繁榮。”企業高層管理人員是企業文化建設的倡導者、示范者和組織實施者，是企業文化建設的關鍵；公司中層管理人員是企業文化的管理者、傳播者與核心推動者，是企業文化建設的中堅力量。

1.職工隊伍素質明顯提高，通過抓企業文化建設，在“金秋助學”捐款中，廣大職工紛紛慷慨解囊，奉獻愛心充分體現了“一方有難、八方支援”的優良傳統，職工的主人翁意識得到進一步升華。

2.企業知名度擴大了。2018年已有《王樓礦新規助工人成才》等40余篇報道刊登于中國煤炭報等報刊，100余篇報道發表于中國煤炭新聞網。