基于價值鏈分析的房地產(chǎn)企業(yè)成本管理研究

王春姣 王靜

摘?要：作為國民支柱行業(yè)的房地產(chǎn)業(yè)，是資本密集型產(chǎn)業(yè)，前期需要投入大量的資本，對其成本進行管理具有重要意義。從房地產(chǎn)企業(yè)的價值鏈構(gòu)成開始研究，以恒大地產(chǎn)為例分析了其成本管理現(xiàn)狀和問題，為房地產(chǎn)業(yè)價值鏈分析奠定了基礎(chǔ)，也為其他房地產(chǎn)企業(yè)進行成本管理提供了參考。

關(guān)鍵詞：價值鏈分析;房地產(chǎn)業(yè);成本管理

中圖分類號：F23?文獻標(biāo)識碼：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2019.03.045

1?引言

近年來，在政府對房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的指導(dǎo)下，房地產(chǎn)業(yè)從“黃金時代”進入了“白銀時代”，要提高利潤率，實現(xiàn)成本優(yōu)勢，必須通過控制成本來實現(xiàn);而且，面對日益激烈的競爭，房地產(chǎn)公司必須將成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，才能更好的生存和發(fā)展，而戰(zhàn)略成本管理其中一個有效工具就是價值鏈分析。企業(yè)要想獲得競爭優(yōu)勢，就必須了解自己在行業(yè)中的相對地位，價值鏈分析的最終目的就是為房地產(chǎn)企業(yè)相關(guān)決策服務(wù)，了解本企業(yè)的優(yōu)勢與不足;通過價值鏈分析還可以促進房地產(chǎn)企業(yè)成本管理理論和方法的改革，幫助企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營過程中盡可能的降低生產(chǎn)成本以及其他成本，企業(yè)產(chǎn)品成本降低后，就可以以更低的價格銷售給客戶，價格降低會引起銷量的增加，從而促進房地產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)更好的發(fā)展。

2?房地產(chǎn)業(yè)的價值鏈分析基礎(chǔ)

房地產(chǎn)公司的價值鏈?zhǔn)怯善湓谘邪l(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售和售后等環(huán)節(jié)中所發(fā)生的全部經(jīng)營活動的集合所構(gòu)成的。……