后金融危機(jī)時(shí)代背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新分析與思考

陳捷 丁小雨 段丹陽(yáng) 吳朱鑫

【摘要】認(rèn)知與掌握后金融危機(jī)時(shí)代及其對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的影響，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新改革的客觀需求與必然趨勢(shì)，對(duì)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定與可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展存在積極作用。本文從后金融危機(jī)時(shí)代相關(guān)概述入手，分析了其對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的影響，并針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新提出幾點(diǎn)建議，以供參考。

【關(guān)鍵詞】后金融危機(jī)時(shí)代;企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新路徑

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)建設(shè)與發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)管理者對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、管控、監(jiān)督等的活動(dòng)，是現(xiàn)代企業(yè)管理體系中的重要組成部分，對(duì)推動(dòng)企業(yè)優(yōu)化發(fā)展存在重要影響。隨著近些年經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，后金融危機(jī)時(shí)代為我國(guó)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了重要影響。因此，在深化經(jīng)濟(jì)體制改革，強(qiáng)調(diào)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，如何面對(duì)后金融危機(jī)影響，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新與改革，成為相關(guān)工作人員思考與研究的重點(diǎn)，也是企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的重要出路。

一、對(duì)“后金融危機(jī)時(shí)代”的基本認(rèn)識(shí)

“后金融危機(jī)時(shí)代”是經(jīng)濟(jì)學(xué)中的重要概念，主要是指：自2008年美國(guó)次貸危機(jī)之后，隨著金融危機(jī)的緩和，全球經(jīng)濟(jì)在觸底之后，得到回升，并進(jìn)入到相對(duì)平穩(wěn)的狀態(tài)，直到下一輪經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)周期到來(lái)的時(shí)間區(qū)段。在這一時(shí)間區(qū)段，雖然金融危機(jī)得到改善，但仍存在諸多不確定性因素，影響實(shí)體經(jīng)濟(jì)的運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)后金融危機(jī)時(shí)代特征進(jìn)行歸納與總結(jié)，具體表現(xiàn)如下：其一，世界經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)性增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)一體化發(fā)展態(tài)勢(shì)，市場(chǎng)資源緊張，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日漸激勵(lì);其二，政府宏觀調(diào)整成為穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的重要手段，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體結(jié)構(gòu)產(chǎn)生變化，市場(chǎng)存在產(chǎn)業(yè)不均衡、區(qū)域經(jīng)濟(jì)不均衡發(fā)展現(xiàn)象;其三，虛擬經(jīng)濟(jì)大幅度增長(zhǎng)，實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展迎來(lái)更多挑戰(zhàn)，創(chuàng)新成為實(shí)體經(jīng)濟(jì)實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的必然趨勢(shì)。

二、后金融危機(jī)時(shí)代對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的影響

后金融危機(jī)時(shí)代對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的影響存在雙面性：一方面，在后金融危機(jī)時(shí)代下我國(guó)傳統(tǒng)的粗放式經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)與可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展需求，且在一定程度上導(dǎo)致資源與資金的浪費(fèi)，使企業(yè)在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸走向衰弱，面臨著被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，后金融危機(jī)時(shí)代的到來(lái)，使我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題逐漸暴露出來(lái)，包括員工穩(wěn)定性差、人才配置不可理、生產(chǎn)技術(shù)落后、生產(chǎn)效率低下等。基于此，企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視程度提升，需要企業(yè)從生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售、服務(wù)等多層面出發(fā)進(jìn)行統(tǒng)籌把控，以實(shí)現(xiàn)整體效益的提升。與此同時(shí)，后金融危機(jī)時(shí)代下市場(chǎng)資源的緊缺以及虛擬經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展決定了資源科學(xué)配置與信息有效應(yīng)用的重要性，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中只有保證內(nèi)部協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資源科學(xué)配置與充分利用，才能提升綜合實(shí)力，提升經(jīng)濟(jì)管理效果。

三、后金融危機(jī)時(shí)代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新路徑

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，需從多層面、多角度出發(fā)，以形成符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求，便于增強(qiáng)企業(yè)社會(huì)與市場(chǎng)適應(yīng)力的經(jīng)濟(jì)管理體系。

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新之理念創(chuàng)新

理念創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的前提，在企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)與發(fā)展過(guò)程中具有行為引導(dǎo)與方向指導(dǎo)作用。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)立足實(shí)踐，明確現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)管理模式的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)。并在此基礎(chǔ)上，根據(jù)自身在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中所占據(jù)的地位、存在的作用，結(jié)合市場(chǎng)變化趨勢(shì)，引入“可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展”的戰(zhàn)略發(fā)展意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)與安全意識(shí)，打破傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理理念與原則的束縛。同時(shí)，借鑒現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理論，構(gòu)建新的經(jīng)濟(jì)管理價(jià)值體系。此外，通過(guò)教育宣傳與培訓(xùn)加強(qiáng)管理層工作人員對(duì)新經(jīng)濟(jì)管理價(jià)值體系的認(rèn)知與了解，使其在專家講座、專題培訓(xùn)、外出交流等活動(dòng)中，豐富知識(shí)與技能，提升管理綜合綜合能力。并在理念指導(dǎo)下，促進(jìn)先進(jìn)管理理念、管理方法、管理模式在企業(yè)管理活動(dòng)中的引入與滲透，提升企業(yè)整體管理質(zhì)量與效率;促進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料的引進(jìn)，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展奠定良好物質(zhì)基礎(chǔ)。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新之制度創(chuàng)新

制度是行為引導(dǎo)、規(guī)范、約束、懲罰的重要標(biāo)尺，在構(gòu)建和諧、穩(wěn)定、公正、公平企業(yè)治理環(huán)境中發(fā)揮著至關(guān)重要作用。在后金融危機(jī)時(shí)代，針對(duì)其存在的不確定性與不穩(wěn)定性因素，企業(yè)應(yīng)保證管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展，構(gòu)建法治企業(yè)，提升內(nèi)部管控質(zhì)量、效率與水平。例如，在經(jīng)濟(jì)管理中的財(cái)務(wù)管理方面，應(yīng)完善財(cái)務(wù)支出制度，規(guī)范辦公費(fèi)、報(bào)銷費(fèi)等工作流程，實(shí)現(xiàn)資金流動(dòng)情況的準(zhǔn)確掌握，提升資金配置合理性與科學(xué)性，降低資金浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生。又如，在人力資源管理中，完善薪酬獎(jiǎng)勵(lì)與崗位晉升制度，以實(shí)現(xiàn)高素質(zhì)人才的科學(xué)選拔，調(diào)動(dòng)人才工作積極性，促進(jìn)其潛在能力的挖掘與發(fā)揮。

（三）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新之方法創(chuàng)新

在后金融危機(jī)時(shí)代，隨著信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、電子通訊技術(shù)等的創(chuàng)新發(fā)展與應(yīng)用，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展已經(jīng)成為創(chuàng)新改革的必然趨勢(shì)。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況，善于利用先進(jìn)技術(shù)構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理信息平臺(tái)與數(shù)字化系統(tǒng)，如ERP系統(tǒng)、MES系統(tǒng)、PDM系統(tǒng)等，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理方法的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)綜合管控，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量與效率。

（四）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新之隊(duì)伍創(chuàng)新

后金融危機(jī)時(shí)代下企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)發(fā)展為知識(shí)與技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源作為知識(shí)與技術(shù)的重要載體，加強(qiáng)其管理已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展的客觀需求。在此過(guò)程中，企業(yè)可通過(guò)構(gòu)建人才培訓(xùn)機(jī)制，完善人才管理制度，強(qiáng)化人事管理結(jié)構(gòu)，建設(shè)企業(yè)文化等方式與方法，培育人才、留住人才、吸引人才、發(fā)展人才。

四、結(jié)論

堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)是新時(shí)代中國(guó)社會(huì)主義建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展提出的重要要求，也是企業(yè)在后金融危機(jī)時(shí)代發(fā)展下，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展的重要手段。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)明確認(rèn)知后金融危機(jī)時(shí)代的特征與影響，從多角度、多層面出發(fā)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新與改革，以提升經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)建設(shè)與發(fā)展中作用的充分發(fā)揮，使企業(yè)時(shí)刻保持生機(jī)與活力。