探討新常態下煙草商業企業如何抓好員工隊伍建設

摘要：本文講述了新常態下煙草商業企業隊伍建設過程中出現的錯誤，重點闡述了解決對策，通過利用企業精神，鼓舞員工士氣、利用培訓，提升員工綜合素質、利用績效考核，激發員工積極性，希望可以提升隊伍建設水平，促進企業快速發展。

關鍵詞：新常態;煙草商業企業;抓好;員工隊伍建設

引言：

人才是企業發展之根本，從全球經濟和外來市場發展趨勢上分析，企業要想在激烈的市場競爭中站穩腳跟，就要重視人才隊伍的建設。煙草商業企業發展過程中，需要深入掌握人才隊伍建設出現的問題，采取有效措施，抓好員工隊伍的建設工作，促進其長久發展。

一.新常態下煙草企業員工隊伍建設出現的問題

（一）工作態度敷衍

以廣西中煙草企業有限公司為例，現在企業發展最大的問題就是員工工作消極，缺少熱情。有的員工安于現狀，只是按時上下班，工作質量和效率低下，逃避額外的工作。過于計較個人得失，工作還需要領導人員監督，經常投機取巧，遇到事情就躲避，出現問題互相推諉[1]。總的來說，因為員工思想和企業精神不統一，其心思不能放在工作上，工作就敷衍了事。

（二）缺少能力的培養

煙草企業的發展比較重視經濟效益，這就造成企業領導重業務輕培訓，不愿意花費過多的資金在員工業務培訓上。借此產生員工進入企業后不知道該做什么，不能發揮真正的實力。由于缺少系統的培訓，員工素質參差不齊，很難體現企業精神，可能出現因為員工素質和技能的缺失，工作中造成大的失誤，為企業帶來巨大損失。

（三）員工缺乏工作積極性

隨著煙草企業的發展，其中有很多年齡大的員工，特別是其工作環境過于安逸，上進心缺乏，不思進取，即使是自己分內的工作也推諉扯皮。對于企業經常舉辦的活動，抱著事不關己，高高掛起的態度。員工認為只要薪酬不少就可以，其他事情都與己無關。上述問題出現的主要原因是，企業內部激勵制度不完善，獎勤罰懶力度不夠。

二.新常態下煙草企業抓好員工隊伍建設對策

（一）利用企業精神，鼓舞員工士氣

煙草企業精神需要和員工思想一致，只有彼此產生共鳴，才能實現共同進步的目標，良好的企業精神可以激發員工工作積極性，增強向心力。所以說，企業精神是企業發展靈魂，是煙草企業經過長期生產經營實踐產生的，需要全體員工共同執行，這樣才能保持價值、意志和行動的統一。企業精神一旦產生，就會因其巨大力量，對員工的思想和行為產生作用，逐漸向企業精神靠攏。廣西煙草商業企業可以弘揚“團結一致，爭創一流”的精神，在內部建設出一只團結性高、服務能力強的隊伍。這一精神是經過長期的經驗總結出來的，是煙草企業先輩遺留下來的精神財富，是企業核心力量，需要全體員工身體力行的傳承下來，在不斷探索中創新其內涵。經過長年建設和發展，廣西煙草企業今年來經濟效益不斷創新高，如此有益的成績，離不來企業精神對員工的鼓舞和激勵，令員工在積極狀態下，獲得更大的收獲。

（二）利用培訓，提升員工綜合素質

煙草企業的發展，離不開專業素質更高的人才隊伍，如果企業要想有好的發展，需要提升員工隊伍總體素質，這就離不開科學的的培訓制度。為了讓企業快速發展，廣西煙草企業重視員工專業素養的培養，加強對其培訓，提升工作能力，促使崗位成才。例如，廣西中國煙草中公司重視人才隊伍的培訓，引進高素質人才，將人才的培養作為發展的主要工作。在“十二五”期間，企業發展以人為中心，實行其培訓和儲備工作，建立完善的人才管理機制，提升內部員工專業人才比例。連續多年到各大高校招聘人才，經過有效的培訓機制，現在在職員工大約3000人，其中博士約14人，碩士150人，國家級高級技師60人，國家級技師350人。企業定期在內部舉行思想政治教育培訓和專業技能培訓，自建講師隊伍，利用老員工帶新員工、高級技術人才帶初級技術人才的體制，在員工內部形成良好的學習體系，學習氛圍更濃厚。

（三）利用績效考核，激發員工積極性

企業的組成是員工，其包含的潛能是巨大的，煙草商業企業要充分挖掘員工潛力，采取有效的激勵制度，提升其工作積極性，降低負能量。廣西中煙草商業企業就充分利用人的激勵機制，為人才的發展提供更廣闊的發展平臺。通過修訂《績效考核辦法》，結合本企業員工實際情況，提升考核標準，加強獎勵機制，實現嚴格管理和作風的轉變。并遵循“市場和效益導向”的原則，建立周、月、季度重點指標落實制度、業務優化管理和員工嘉獎等專項考核[2]。鼓勵員工隊伍生產經營服務能力的提升。生產部門，重視生產事故和非計劃停工的考核，采取重罰和責任制，提升其事故的考核力度，展示煙草企業績效考核的有效性。另外，實施獎勵性年金實施方法，優化獎勵體系，投入專項資金，重視對企業中業績好、能力強的員工骨干進行獎勵，展示人才價值，為其他員工樹立榜樣，激勵其努力工作，提升業績，讓更多優秀的人才脫穎而出。通過良好的績效考核，希望可以激發員工潛能，為企業發展做更多的貢獻。

結論：

綜上所述，隨著市場的發展，新常態下需要提升煙草企業中人才隊伍的建設，掌握建設中的不足，有效采取措施，這樣才能提升整體隊伍素質，促進煙草企業長久、穩定的發展。

參考文獻：

[1]王永麗.淺析企業人才隊伍建設中的問題與解決對策[J].人才資源開發，2018（24）：71-72.

[2]王瑞珊.“互聯網+”時代加強企業黨建人員隊伍建設的意義[J].管理觀察，2018（33）：15-16.

作者簡介：宋云鋒（1983.7），男，籍貫：廣西玉林，職稱和學歷：大學本科，國家三級企業培訓師、三級人力資管管理師，研究方向或專業：人事管理，教育培訓工作。