工程項目管理對道路橋梁施工的意義

張卓

摘 要：隨著我國經濟和社會的不斷發展，國民生活水平的顯著提高，家庭擁有車輛的數量不斷增多，現有的基礎設施不能滿足車輛出行要求，道路橋梁的施工周期較長，所以對道路橋梁施工方面提出了的挑戰。由于我國現在車輛的數量的逐年增加，道路橋梁的設計最大車流量的極限值提前到來，導致了很多道路橋梁在運行期就出現了超荷載的運行，給橋梁的運行帶來不可預估的隱患影響，假如橋梁在施工過程中管理存在一定的松懈，那么橋梁出現質量問題勢必會對老百姓的生命財產安全造成巨大的傷害。因此，把工程項目管理應用在道路橋梁施工中是非常有必要的。

關鍵詞：工程項目管理;道路橋梁;施工意義

1導言

我國的經濟的快速發展始終離不開道路橋梁工程的建設，工程項目管理是確保道路橋梁工程的順利完成的關鍵。根據道路橋梁工程施工進行有效的項目管理，能為道路橋梁的工程項目的建設和使用增值，對道路橋梁工程項目進行“三控、三管、一協調”的嚴格控制，確保道路橋梁工程在質量方面滿足人民和經濟社會發展的需要，為國家城鎮化經濟發展帶來效益。

2道路橋梁施工管理中現存問題

2.1施工管理過于表面化

在現階段道路橋梁施工過程中，在施工企業的內部仍然存在問題，這些問題不僅會直接導致施工管理相關措施無法得到有效落實，而且還會影響到道路橋梁的整個施工質量。比如，施工管理機構不完善，在針對人員配置方面并沒有給予足夠的關注和重視，所以人員配置并未完全達到相關標準和要求。除此之外，很多管理人員缺乏專業性，在實施管理時，經常出現一人身兼多職的現象。很多道路橋梁在實施施工管理措施的時候，由于施工管理人員本身的綜合素質不高，很容易導致施工難以按照有序的流程進行，對施工進度和施工質量造成嚴重的威脅。另外，部分承包商在施工管理過程中，其缺乏監管力度，同時管理形式過于表面化，在施工過程中，對施工整個過程的要求普遍比較低。這樣不僅會直接導致道路橋梁施工存在嚴重的安全隱患問題，而且對于道路橋梁在后期使用過程中的安全性和穩定性，也很容易造成嚴重威脅。

2.2施工管理過于混亂

道路橋梁工程項目在具體施工過程中，需要管理人員深入參與其中。同時，施工管理人員在參與的時候，要保證以身作則，這樣才能夠促使一些基層施工人員的工作積極性和主動性被充分調動起來。道路橋梁施工過程中，由于其具有一定的復雜性特征，同時施工環境比較惡劣，所以對施工人員的身體要求和工作積極性要求比較高。現階段，道路橋梁工程在施工過程中，大多數都是直接由一些建筑公司擔任建設。但是下層一些施工管理人員，在接觸相關工作時，并沒有接受過專業的訓練，這樣就會直接導致這些施工管理人員對自己的職責并不是很清楚，同時還缺乏崗位責任意識。很多管理者在日常工作時，大多數都是走形式化路線，根本沒有將具體管理措施落實到實處。同時，還有很多管理者在針對道路橋梁施工問題進行管理時，根本沒有到施工現場對這些問題進行實地考察。大多數都是以自己的一些自個人經驗或者是直覺進行判斷處理，這樣不僅很容易導致施工管理脫離實際，而且對道路橋梁施工的穩定發展而言，很容易造成嚴重威脅。

3道路橋梁工程施工管理的策略分析

在道路橋梁工程施工過程中，工程管理人員應采取有效的管理策略，避免各種工程施工風險的出現，從而保證道路橋梁施工工程能夠順利完成。

3.1關于工程施工進度的管理工作

在道路橋梁工程施工項目確定以后，其工程周期也已經確定，在施工過程中，應按照施工方案要求，對施工進度進行控制。但是，基于工程施工過程中各種不確定因素的存在，導致工程施工進度落后于原定方案要求，在此情況下，工程管理人員應及時分析施工進度減緩的主要原因，并對該情況進行匯報，請技術人員對工程施工進度進行重新評估，制定新的施工方案，以保證道路橋梁施工工程能夠按時完成。這里需要注意的是，對于工程施工過程中出現的進度滯后問題，在新的施工方案還未下達之前，嚴禁單方面追趕工期。

3.2關于施工技術的管理

道路橋梁工程施工過程中對技術進行管理的目的除提高施工質量外，還能夠減少施工過程中的勞動力、成本的投入，實現工程施工的最優化管理。在實際道路工程施工過程中，關于施工技術的管理主要包括以下幾個方面：第一，工程施工建設部門應嚴格執行原定施工方案，并執行工程施工質量檢查流程，確保工程項目質量;第二，在實際施工過程中，對于由其它因素造成的技術問題，應組織技術人員進行現場勘驗，并提出新的技術方案，以確保方案的可行性，保證施工質量;第三，針對新技術的出現，工程施工管理部門應主動配合技術部門完成新技術的測試，并嚴格執行新方案中的工程施工技術要求;第四，在施工人員的技術能力培養方面，應組織施工人員進行技能學習和理論培訓，由專業技術人員根據工程施工的需要進行授課，實現施工隊伍技術水平的全面提高。

3.3工程施工成本管理

在道路橋梁工程施工過程中，其成本支出主要包括人力成本、材料成本和設備成本，其中，人力成本根據工期和工程量的計算并不存在較大出入，存在成本控制風險的為材料成本和設備成本兩個方面。為確保工程成本可控，工程管理人員應采用精細化管理模式，對材料的采購、消耗實施進行監控，尤其是涉及到貴重材料的使用。對存在大量材料浪費的情況，因組織施工人員及進行討論，分析材料浪費的具體原因，對于人為浪費材料的情況，應進行警告或處罰，如果是由于工藝問題導致的材料浪費，則需要工程技術人員對施工工藝進行調整，避免浪費情況持續下去造成的成本過度支出。在設備成本控制方面，工程管理人員應做到責任到人，要求設備負責人對設備使用情況進行匯報，加強工程施工設備的維護、保養，避免設備“帶病”工作。并且，在設備的使用過程中，應注意根據實際情況合理調配，嚴禁“小馬拉大車”的現象。

3.4道路橋梁施工過程中的安全管理

安全問題是所有工程施工項目中不可觸碰的紅線，無論是人身安全、設備安全還是環境安全，都應當納入工程管理內容當中，并要求所有工程管理人員對此給與特殊關注。首先，人身安全是指保證所有工程施工人員在安全、健康的環境下工作，避免因工程施工對身體造成的直接或間接傷害。工程管理人員應加強施工人員安全教育，指派專門的安全員負責施工過程中的安全檢查工作，對違反安全操作規定的行為及時制止，發現安全隱患需及時匯報并解決。其次，在工程施工設備的使用過程中，應嚴格按照設備的操作規范進行使用，避免設備過度使用對其造成的傷害。最后，環境安全問題是工程施工過程中考慮的另一重要內容，在工程施工項目開始之前，雖以通過環評檢測，但是，在實際工程施工過程中，需要采取科學的施工方法，減少因噪音、建筑垃圾、粉塵、污水等對周邊環境造成的破壞，創建“綠色工程”。

4結語

道路橋梁在施工過程中，仍然存在很多問題，工程項目在施工時缺乏穩定性、很難按照規定的周期完成施工等。這些問題的出現，不僅會導致道路橋梁工程當中存在很多安全隱患，而且還會威脅到后期的使用。因此，需要對這些問題進行深入分析，并且提出有針對性的控制措施，促使道路橋梁施工管理的水平能夠得到有效提升。

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