新時期油田企業經營創新管理的實踐探索

王萬起

摘? 要：隨著市場經濟的不斷發展，油田企業的經營方式以及發展環境也受到了一定的影響。如何根據當前國家與行業的發展趨勢，逐步的改進自身的生產策略，已經成為了新時期油田企業最為重視的話題。本文將與現階段實際的工作經驗相結合，從而對油田企業經營創新管理的方式進行深入研究，以便于促進我國油田企業經營管理模式的進一步發展。

關鍵詞：新時期;油田企業;經營創新管理;實踐探索

為了保證油田企業的正常發展，高素質的人才是不可缺少的一項組成部分，而如何留住這些人才，使其能夠更加認真的為企業進行工作，便成為了當前油田企業領導人員所需要考慮的事情。在大多數情況下，管理層人員若是想要留住這些人才，便會通過更加舒適的工作環境，多種多樣的獎勵體系等方式，使工作人員切實地感受到企業的誠意，這對于油田企業而言也是一樣的。只有油田企業的經營管理體系更為出色，能夠有效的落實相應的獎罰機制，才能夠使更多的技術性人才留在企業之中，為油田企業創造出更多的利益。

一、油田企業經營創新管理的重要性

1.1適應市場發展

對于當前的油田企業而言，為了能夠更好的適應市場經濟中出現的種種變換，便需要對油田企業經營管理模式進行創新。現代市場環境更新速度快，企業也不可以僅僅關注眼前的事物，還需要對市場長期的發展趨勢有著一定的了解，以便于更好的確定企業今后的發展方向，并通過這一方面，確定油田企業在市場之中的定位，在優化油田企業內部環境的前提下，將市場的發展方向作為主要內容，從而將油田企業的內部環境與外部環境融合到一起，使油田企業的到更多的發展動力。

1.2實現企業內部環境優化

使用新型的油田企業管理方式，能夠更加科學的優化油田企業生產經營活動的效率，從而實現降低成本的目的。此外，配置各種生產的要素，并對油田企業的內部進行優化工作，以便于企業進一步提高相應利潤的收入。

1.3實現企業形象的發展

通過對企業形象進行創新，能夠幫助油田企業在激烈的市場競爭之中更加容易的獲得青睞，從而得到其他油田企業難以得到的機會。此外，通過改變油田企業的經營管理方式，能夠更加容易的獲得技術人才的認可，使人才更為容易的留在企業之中，為企業創造出更多的利益。在新時代中，油田企業的管理模式應該以人為本，盡可能的滿足員工的需求，從而激發出員工對于工作的熱情程度，提高工作的質量與質量，幫助油田企業朝著更為健康的方向發展。

二、傳統企業管理模式存在的弊端分析

2.1戰略計劃制定不足

雖然已經步入了新時代，但有一些油田企業還是受到了傳統經濟思想的負面影響，對戰略技術的制定并不重視，無法有效的對油田企業的未來發展方向進行管理。油田企業的內部環境主要指的是企業自身的發展規模以及發展方向，并了解企業自身的優勢等。而外部環境則是油田企業指定戰略計劃的關鍵所在。其中包含了國家的政策變換、市場的發展趨勢等多方面因素。傳統的企業經營模式已經不再適合當前的大環境，企業也無法通過傳統思想得到進一步的發展，其具體問題體現在生產、成本以及宣傳等多方面。

2.2戰略計劃實施不足

想要判斷油田企業是否得到了徹底的實施，相關人員可以通過對油田企業施工效率進行判斷。在傳統的油田企業經營管理過程之中，相關人員經常能夠發現一些不完善的地方，有可能是管理體制出現問題，也有可能是管理制度并不符合邏輯。這些問題會輕則不會出現任何問題，嚴重則有可能導致企業的員工無法了解企業管理者所布置的任務，從而導致了企業職員無法將相關任務落實到位，嚴重影響了企業的發展速度以及生產效率。這一現象的出現主要是因為傳統的油田企業并沒有相應的獎罰制度與企業經營管理制度，油田企業的負責人也并不重視思想方面的活動，從而導致了油田企業無法在激烈的市場競爭中取得一席之地，逐步的失去了油田企業原有的優勢。

三、新時期企業經意管理創新的具體措施

3.1以人為本管理理念的創新

為了使油田企業的發展更進一步，相關人員應從油田企業經營管理理念入手，做到以人為本，只有這樣，才能夠使企業員工更加全心全意的投入于企業的建設之中，從而提高企業的工作效率，加速企業發展。

3.2技術創新

對于油田企業而言，只有不斷地進行技術方面的創新，才能夠保證自身利益得到不斷的提高。因此，相關人員應不斷的為油田企業的研發團隊提供資金支持與人才方面的支持，并與高校科研機構進行有好的結交，從而為油田企業今后的發展打下良好的基礎。

3.3組織創新和制度創新

為了更進一步提高油田企業的工作效率以及工作質量，相關人員應建立起更為完善的生產管理制度以及獎罰制度等，并建設更為完善的油田企業文化，使員工能夠完全的融入到油田企業之中，真心實意的為建設油田企業提供一份屬于自身的力量。此外，對油田企業經營管理模式進行創新，也能更為符合當前市場對于油田企業的需求，從而為油田企業自身贏得更為廣闊的發展空間。

四、總結：

總而言之，為了降低油田企業的生產成本，提高自身所獲得的利潤，便需要對油田企業自身的經營管理模式進行創新。只有這樣，才能夠保證油田企業能夠在激烈的市場競爭中取得主動地位，為今后企業的發展提供相應的保障。

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