建筑施工企業工程項目質量成本管控新探

[摘 ?要]做好工程項目成本管理是提高建筑企業市場競爭力的重要舉措。本文從建筑施工企業的工程項目質量成本管理控制的現狀和問題出發，對工程質量成本的核算與工程的控制管理進行深入的分析，并通過會計的核算手段對工程項目的事前、事中和事后控制，實現工程的質量成本的降低和優化，以期助推建筑企業提升自身的市場競爭力，健康發展。

[關鍵詞]建筑施工企業;成本核算;風險;成本控制

[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2019.08

1 ?工程項目質量成本的內涵

質量成本源自經濟發展的大環境并隨之變化，不斷完善。對于建筑工程項目來說，質量成本指的是建筑企業為了保證和提高建筑工程項目質量而支出的一切費用，以及因未達到既定質量標準而造成的一切損失之和。1工程質量成本在項目工程管理中必然存在，并影響著建筑企業的質量管理，它與工程質量是否合格息息相關。

建筑工程項目的質量成本具備以下幾個方面的特點：一是工程質量的關注度與市場占有率強相關;二是生產效率和客戶的滿意度是影響質量成本的兩個重要因素;三是質量的競爭有全局性和周期性的特點。把握好工程項目質量成本的上述特點，并采取相應措施加以合理利用，對提高企業質量管理水平，增加企業的核心競爭力大有裨益。

2 ?建筑企業工程質量成本管控的現狀與問題

在建筑工程項目中，質量成本的管理包括了成本的預算、實際費用的支配、成本核算、反饋分析、成本的報告編輯及成本資料的整理等內容。其中，重視與落實質量成本的管理是項目工程成本的重點。目前，建筑行業的工程項目質量成本管理普遍存在成本管控意識淡薄、成本管理體制不夠健全以及成本管控方法落后等三個主要問題。

2.1 ?工程項目質量成本管控意識淡薄

隨著建筑行業的發展和繁榮，企業間的競爭越來越激烈，項目成本已經成為建筑企業生存和發展關鍵因素。但由于部分項目工程的管理層自身缺乏成本管控和競爭意識，在招投標競價、人力資源市場等隱性成本和物資原料等顯性成本價格波動時不能及時掌握相關信息，導致實際發生的成本偏高，導致在后續的工程項目實施中難以實現對成本的有效控制。

2.2 ?工程項目質量成本管理體制不夠健全

當前，我國建筑行業中還存在質量成本管控體制不完善的問題，如：質量成本管理職責不分、成本失控、責任推諉等問題時常存在。而部分企業項目負責人和相關管理者成本意識不強，即便是企業內部建立起了明確的職責分配制度，但由于缺乏全員成本的管理思想，導致材料與機械等費用控制失衡，甚至成本失控給企業造成實際的損失，之后在落實責任承擔者時有互相指責、推諉，讓管理失效，成本損失難以彌補，也對后續的工程項目管理有著不良的影響。

2.3 ?工程項目質量成本管控方法落后

由于我國建筑企業項目質量成本管理目前發展還不完善，在質量成本管控中，多以事后控制為主，缺乏科學的事前預測、預算。而在項目計劃執行中的監控工作也不到位，這就直接或間接地導致了工程項目的各項成本的失控、從長期以來我國建筑工程項目的成本管控工作中不難發現，工程項目質量成本管控的方法和手段存在一定的之后性，不能緊跟市場環境的變化而適時調整，難以滿足蓬勃發展建筑工程行業發展的要求。

3 ?建筑企業工程質量成本的核算與控制

有效控制工程質量成本并建立密實的監控防線，在提高建筑企業效益方面起著重要的作用。系統的質量成本管控并不能獨立存在，需要全員參與，多元技術的輔助與支持才能發揮去其真正的作用。因此，建立起建筑工程項目成本控制體系，協調好技術、社會和經濟三者的關系尤為重要。

3.1 ?重視工程項目質量成本管理，樹立全員成本控制意識

加強企業成本控制的首要對策就是要從思想意識方面對質量成本控制加以重視。因此，施工企業應加大成本控制的宣傳力度，采取“廣泛宣傳、統一思想、加強培訓”的措施，從普通施工員到工程項目負責人，都要以提高企業經濟效益為出發點，樹立全員成本控制意識，做到減低顯性質量成本的同時，減低隱性的質量成本。

3.2 ?構建責權利相結合的質量成本管理體系

建筑工程項目是以項目經理為核心的經濟實體，其質量成本的控制的主體為項目經理部。應構建以項目經理為核心管理層，全體工作人員為輔助的成本管理體系。明確責權利的范圍，以確保各部門、各人員能有效履行各自的職責，建立逐級負責，層層落實成本管理責任制。項目工程的核算主要遵循以下原則：①施工方案經過審批后不再屬于個人行為;②提前預防施工過程中的非人為因素導致的質量問題及其損失;③施工過程中，若因施工不當所造成的質量問題，損失成本有施工員與質量負責人承擔;④因技術問題導致的重大工程損失，損失成本由項目工程相關負責人承擔;⑤施工過程中需要復檢的工程項目未復檢，所引發的工程質量問題有施工員承擔;⑥工程未交底前因材料問題所引發的質量問題，造成的成本有材料檢測和質檢復檢員承擔責任;⑦工程交底后出現的質量問題，質量成本由技術負責人承擔。此外，搞好工程的工、料和費用等的成本預測，通過計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標，實行科學的管理活動，達到企業盈利和持續發展的目的。通過對項目工程的事前、事中和事后控制，全面構建和完善項目工程成本管理。

3.3 ?優化控制方法和手段，加強質量管理

在建筑工程項目的質量成本控制中，工程的費用支出項目眾多，因此對其采用的成本控制方法不能單一開展。根據質量管理手冊要求結合施工單位的具體情況，項目工程質量成本的發生主要產生于工程的設計、施工和交底后的質量缺陷責任三個部分。基于上述工程質量成本損失的產生根源，可以將項目工程設置為三級會計科目進行會計核算。其中，質量成本作為一級科目; ?將預防成本、鑒定成本、內部損失成本以及外部損失成本作為二級科目;每一個二級科目下再根據建筑企業的特點，細化設置三級科目，對項目工程的質量成本進行記錄和統計。此外，引進三級會計科目的同時，還須以會計原則為基礎，根據會計科目設置與之對應的總分類臺賬和明細分類臺賬，作為項目工程成本核算的數據歸集來源。最后，在會計核算期末對質量成本進行分析、分配和還原，并將其轉入相關的費用項目中。

工程項目質量成本的控制設計工程設計、生產施工、供應、銷售、質量檢測以及財會管理等部門。建筑企業必須通過建立質量成本的管理組織體系，牢牢把握工程的設計、施工和交底后的質量管控等環節，來確定、追蹤和控制項目工程的質量成本。做好項目工程的質量成本控制，首先就要明確各部門的質量成本控制職責、質量成本核算的考核和管理細則等管理策略，不斷提高執行人員的素質。然后，在質量成本控制過程中應預先明確質量總成本再將各類質量成本分解和落實到各個責任部門，才能促進項目工程的成本控制工作的良好、穩定發展。

4 ?結 ?論

建筑企業要提高自身的市場競爭力，就需要協調好質量和成本之間的關系，在加大質量管理的同時，并在降低項目工程成本、提升工程效益兩個方面來做出努力。工程項目的成本質量管控在建筑企業提升競爭力水平中有著極其重要的作用，它關系到企業能否實現利潤和效益最大化。因此，企業要長遠發展，必須重視和相關的工程支出項目進行有效的預測、計劃、控制和管理。在未來發展過程中，建筑企業若能構建科學嚴密的成本管理體系，用統一、規范的制度和責任來約束、指導工作人員的操作，必能降低項目建設成本，提升企業效益和整體的競爭力。

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[作者簡介]石龍（1979—），女，工程碩士，講師，研究方向：管理會計、成本會計、財務管理。