淺析施工企業財務管理中存在的問題及對策

陳堃

摘要：財務管理工作的開展，關系著施工企業資金管理的有效性以及決策制定的科學性，也就關系著施工企業的綜合發展。但受到多方面因素的影響，當前施工企業財務管理中存在一些問題，本文就此展開分析，并從意識強化、健全制度體系、優化管理方式等方面入手，提出施工企業財務管理的具體策略，旨在提升施工企業財務管理水平，僅供相關人員參考。

關鍵詞：施工企業 財務管理 問題 對策

財務管理工作的有效開展，有助于促進施工企業資源的優化配置，在保證施工效率的同時，減少不必要的成本消耗，有助于施工企業綜合效益的維護。現如今市場競爭日趨激烈，施工企業若想要走出發展困境，就必須要從價值質量入手，通過財務管理的優化來促進發展目標的實現。在此種情況下，針對施工企業財務管理問題提出解決策略，具有一定現實意義。

一、施工企業財務管理中存在的問題

（一）認知不足，財務管理意識不強

施工企業若想要實現有序發展，就必須要做好財務管理工作，為各項工作的順利推進提供可靠的財務支持。但就當前施工企業財務管理的現實情況來看，相關管理者并未充分認識到財務管理的重要性，這就難免會對財務管理工作人員的工作積極性產生影響。施工企業在財務管理方面缺乏一個正確的認知，并未結合施工企業現實情況出發采取可行的財務管理措施。不僅如此，由于施工企業性質特殊，其財務管理程序也具有較強的復雜性，涉及內容眾多，但施工企業在財務管理方面所采取的措施并不具備針對性，導致施工企業財務管理成效并不理想，給施工企業埋下安全隱患，長此以往勢必會對施工企業的綜合效益形成制約。

（二）財務管理機制不健全，人員水平低

施工企業經營發展過程中，財務管理工作的開展以財務管理機制為支持，但當前部分施工企業缺乏一套系統且健全的財務管理機制，施工企業內部財務管理人員崗位界定不夠清晰，并未建立明確的權責關系，導致施工企業財務管理工作的規范性不足，無法保證財務管理工作質量，施工企業財務管理無序化問題也比較嚴重。不僅如此，部分施工企業在財務管理方面缺乏可操作性，并未結合施工企業現實情況來采取有針對性的財務管理方式，導致施工企業財務管理過程中出現不必要的成本消耗問題，導致財務管理并不具備實效性。與此同時，當前施工企業財務管理人員的水平不高，主要體現在職業素養、業務能力等多個方面，一旦財務管理人員的專業素質與能力等無法滿足施工企業財務管理工作的實際要求，極易影響財務管理質量，甚至會對施工企業的綜合發展形成制約。

（三）財務管理方法先進性不足，施工成本控制不到位

施工企業性質特殊，資金流動速度較快，并且資金運作周期較長，因而財務管理工作具有較強的復雜性和特殊性，要求采取先進且適宜的方法來落實財務管理，以維護施工企業的綜合效益。但就施工企業財務管理的現實情況來看，由于財務管理方法的現代化水平不高，甚至存在管理之后的問題，財務管理方法的科學性不足，并未與施工企業財務管理現實需求高度相符，這就使得施工企業成本控制難度較大，施工企業經營發展過程中普遍存在成本浪費的問題，這就在很大程度上影響了施工企業的經濟利潤，甚至會對其持續發展形成制約。

（四）資金調控能力有限，財務管理范圍不科學

施工企業得以生存和發展的內在條件就是資金，資金調控的有效性關系著施工企業的整體運作，因而資金調控是財務管理工作中的一項重要內容。但當前部分施工企業財務管理過程中，資金調控的有效性不足，資金周轉不到位，無法滿足施工企業生產經營活動的資金需求，甚至當債務債權問題出現時，若得不到有效解決，往往會影響企業財務狀況，施工企業資金運轉不足，甚至會影響施工企業的綜合發展。

施工企業運營過程中，由于財務管理內容眾多，且范圍較廣，這就要求明確資金的價值性，并以此為出發點制定財務管理計劃，制定財務管理決策。但當前部分施工企業財務管理的實效性不足，財務管理范圍有效，并未高度重視資金的價值性，財務管理的綜合性不足，企業成本管理不到位，并未采取有針對性的措施來實施成本控制，給施工企業埋下一定安全隱患。尤其是在施工企業財務管理過程中對于財務風險的認知不足，并未實施有效的財務風險控制，甚至傾向于通過事后分析來解決問題，但實際上事前預防不到位，這就導致施工企業財務管理過程中存在諸多隱患。財務管理的嚴格性與規范性方面也存在嚴重不足，存在賬面資金與實際資金狀況不相符的問題，壞賬問題頻繁出現，嚴重影響施工企業財務管理成效。

當前施工企業財務管理方面存在的一個重要問題就是，偷稅漏稅問題比較突出，這與施工企業管理人員法律意識以及社會責任意識不強存在一定關系，部分施工企業管理者并未充分認識到依法納稅的重要性，偷稅漏稅行為勢必會對企業的長足發展造成極為不利的影響。

二、施工企業財務管理策略

（一）強化財務管理意識，注重財務管理作用發揮

就施工企業管理工作來看，財務管理是其中一項重要內容，為達到良好的財務管理效果，必須要轉變財務管理觀念態度，強化認知，充分認識到財務管理對于施工企業發展的重要性。在施工企業管理與發展的過程中，要將財務管理納入到核心工作體系中，注重財務管理作用的有效發揮，認真且嚴謹的對待財務管理工作。要在施工企業范圍內對各部門及崗位人員開展教育，令施工企業人員樹立較強的財務管理意識，明確財務管理與施工企業發展之間的內在聯系，并在施工企業日常工作中積極與財務管理人員協調溝通，相互配合，為財務管理工作的規范化開展提供內在支持。

（二）健全財務管理制度體系，提升財務管理人員素質能力

施工企業財務管理工作的推進，離不開規范且健全的財務管理制度體系的支持，在對施工企業財務管理問題進行系統化分析的基礎上，要致力于對財務管理制度體系加以健全，將財務管理納入到企業組織管理體系層次中，規范施工企業各個環節，構建系統化的財務監管體系，以現代化管理手段為支持，優化財務管理流程，營造和諧且優良的施工企業財務管理工作氛圍，確保施工企業財務管理質量可靠。施工企業財務管理制度體系的建立健全，要將獎懲制度融入其中，對施工企業財務人員實施良性激勵，以切實激發財務人員工作積極性，規范其在財務管理方面的從業行為。為有效的解決財務管理問題，要注重財務管理人員素質的提升以及能力的強化，以滿足施工企業財務管理工作對于人才的多元需求。財務管理人員素質能力的強化，可以從專業素質、職業道德以及綜合能力這幾方面入手，采取有效措施來提升財務管理人員的綜合水平，以更好的開展財務管理工作。

（三）積極與銀行合作，拓寬資金來源渠道

現如今建筑行業快速發展，施工企業若想要逐步擴大自身規模，并樹立良好的企業形象和信譽，必須要注重施工企業自身建設，通過資金來源渠道的拓寬來強化資金支持，為企業的長足發展提供內在助力。因此要立足企業自身情況出發，積極與銀行展開合作，完善經濟運行機制，對企業自身資金結構進行優化調整，減少施工企業運行過程中不必要的資本消耗，維護施工企業的經濟效益，為施工企業的持續健康發展奠定堅實的經濟基礎。

（四）優化財務資金管理，規范施工企業運作方式

資金管理是財務管理工作中的一項重要內容，為促進施工企業資金得到優化配置，就必須要明確施工企業現實情況，結合施工企業發展規劃制定可行的財務管理方案，并確保施工企業資金編制的科學性和合理性。現如今建筑行業市場競爭日趨激烈，施工企業資金管理要注重閑置資金的科學化利用，并保證各環節資金運作的規范性，從而切實維護施工企業的綜合效益。針對施工企業內部老舊賬問題，必須要進行及時處理，以免對施工企業資金利用的安全性造成不利影響。施工企業財務管理工作的推進，需要管理人員明確社會責任，強化納稅意識，依照法律規定及時、規范且足額納稅。要認真學習并了解國家法律法規及稅收政策，結合施工企業現實情況出發，注重企業納稅制度的不斷完善，令施工企業財務管理水平逐步得到提升。

財務管理是目前我國施工企業的核心問題之一，施工企業只有充分地認識到財務管理的重要作用，并且在實施過程中不斷總結，才能夠充分發揮財務管理的作用，使其為自己的長遠發展發揮應有的效用。施工企業需要修正自身錯誤的觀念，重視財務管理，強化制度建設，提高人員素質，積極創新管理模式，從而促進施工企業財務管理能力的全面提高以及施工企業自身競爭力的不斷增強。綜上所述，施工企業財務管理成效關系著整個企業的綜合發展，在現代社會經濟環境下，施工企業若想要實現長足發展，就必須要形成正確的財務管理意識，注重財務管理機制的健全化，打造專業化的財務管理人才隊伍，對財務資金管理方式進行優化，保證財務管理的規范性，從而切實提升施工企業財務管理的專業化水平。

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