提高新能源工程建設質量管理的水平

韓哲峰

摘? ?要：雖然建筑工程企業不斷加強建筑工程質量管理，品質總體水平穩步提升，但建筑工程量大面廣，各種質量問題依然時有發生。本文明確了提高新能源工程建設質量管理水平的重要性，根據工程建設質量管理的要求提出了幾點提升措施，包括注重創新、廣搭合理化建議平臺等，使新能源工程的經濟效益和社會效益最大化，保障新能源工程的可持續發展。

關鍵詞：新能源工程? 質量管理? 電力企業

中圖分類號：F426.2? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1674-098X（2019）12（a）-0191-02

1? 提高新能源工程建設質量管理水平的重要性

建筑工程質量事關人民群眾生命財產安全，事關城市未來和傳承，事關新型城鎮化發展水平。提高供給質量是供給側結構性改革的主攻方向，全面提高產品和服務質量是提升供給體系的中心任務。

我國綜合實力逐步增強，能源供需雙方問題突出，用戶需求推動工程建設質量及服務從低端向中高端延伸，迫切需要將工程建設速度向工程建設質量轉變，促使經濟發展進入質量時代[1]。電力企業應把給用戶提供優質能源作為出發點和落腳點，以提高工程建設質量和效益為中心，進一步提升質量附加值和優質服務，以減輕經濟下行壓力，堅持優質發展、以質取勝，持續提高工程服務的質量水平、質量層次和品牌影響力，加快培育國際競爭新優勢，為全面建成小康社會奠定質量基礎。

2? 工程建設質量管理要求

2.1 總體要求

2019年，住房城鄉建設部《關于完善質量保障體系提升建筑工程品質的指導意見》中要求，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中全會以及中央城鎮化工作會議、中央城市工作會議精神，按照黨中央、國務院決策部署，堅持以人民為中心，牢固樹立新發展理念，以供給側結構性改革為主線，以建筑工程質量問題為切入點，著力破除體制機制障礙，逐步完善質量保障體系，不斷提高工程質量抽查符合率和群眾滿意度，提升建筑工程品質總體水平。

2.2 提高質量管理水平是企業長遠發展大計

企業是質量提升的主體，必須全面加強質量管理，運用科學、先進的質量管理方法，提高企業的全過程全方位質量控制水平，從而達到項目管理的標準化、規范化、專業化。弘揚企業家精神和工匠精神，提高決策者、經營者、管理者、生產者質量意識和質量素養。建立企業“以質量贏信譽，以信譽拓市場，以市場增效益，以效益求發展”的生存理念，建精品、抓管理、闖市場，打造質量標桿企業，加強品牌建設，促進企業質量管理水平和核心競爭力得到提升。

3? 新能源工程建設質量管理提升措施

3.1 創新是企業質量管理的重要手段

質量管理創新可以增強全員質量意識、提高質量管理水平和實體工程質量[2]。現代質量創新的起點很高，用戶的要求越來越苛刻，涉及的面越來越廣，企業質量管理不能僅停留在接近或達到既定的質量標準，而是要通過質量活動不斷進行管理技術創新，開發出新穎、綠色、全新的產品，滿足用戶不斷提升的需求。創新不在理論多深、辦法多新，只要能創出效益、質量，讓用戶滿意，就是好創新。當經濟發展由追求數量增長轉向追求質量提升時，創新能力是企業經濟能否實現持續增長的唯一可行之路。

質量管理創新是圍繞重點產品開展質量狀況調查，將其與優質產品的質量進行嚴格的比對，發現優勢、行業通病和質量短板，從而依據實際情況制定出相應的解決方案，推動企業積極應用新技術、新工藝、新材料。質量管理，人是關鍵。電力企業內部要重點圍繞產品質量管理，建立健全質量管理制度，明確職責，細化分工，責任到人，使質量管理的各項工作有章可循，使質量管理規范化。加大質量管理創新投入，通過提高員工的整體素質來提升企業綜合管理水平，大力開發“智能”，從人才與知識培養上獲取質量效益，推動質量管理不斷上新臺階。積極踐行“三個轉變”，構建以品質、創新、品牌為核心的企業質量管理模式，提高生產率和促進經濟發展，走出一條新型化之路。

3.2 廣搭合理化建議平臺

電力企業應積極開展提升項目質量管理的合理化建議活動，為員工搭建建議的展示平臺，通過參與企業管理展示員工智慧，調動員工的積極性和創造性，促進企業管理水平提升。企業舉行合理化建議活動是一種先進的管理理念，其精髓是用最小的投入獲得最大的收益，不斷提高生產效率，推動企業的進步。合理化建議活動的靈魂在于創新，活動的主體在于廣大員工，他們是企業發展最關鍵的因素。因此，開展合理化建議是將無形的人力資源轉化為有型生產力。

質量管理合理化建議要具備進步性、可行性、效益性、時效性，是企業為用戶提供可靠的工程質量或改進工作積極采取的措施，很多專利都是建立在合理化建議的金點子基礎上，從合理化建議成果中總結提煉出來。電力企業應積極調動全體員工立足于自身崗位，圍繞企業質量管理過程中存在的不足提出見解，舉辦各種形式的質量改進活動。活動結束后，將過程中對公司發展有益的建議或措施等進行綜合申報，從而促進企業的生產穩定和降本增效。凡經審查采納并實施的合理化建議，開展質量獎評選表彰，對質量先進個人給予榮譽激勵和物質激勵，樹立質量標桿，宣傳推廣先進質量管理經驗，形成企業質量管理模式和體系[3]。合理化建議活動是一項長期的群眾性活動，只有不斷加以規范化，才能保持旺盛的生命力，結出累累碩果。

3.3 全面推廣質量管理樣板

工程質量樣板引路是工程施工質量管理的一種做法，將成熟的質量管理經驗引入復制到工程項目，提升工程質量水平，深化鞏固質量管理成果。具體做法是：電力企業在項目開工前，根據工程特點、難點、防治質量通病等方面的需要，在施工現場設置工程實體質量、質量行為管理、施工質量工藝等樣板展示區，施工人員學習掌握后實施于項目建設，通過質量管理創新手段、合理化建議提煉出質量成果，使之標準化、精益化;然后把樣板工程的質量成果全面推廣在其他項目，加強工程服務管理，保證產品使用壽命、工程質量可靠，實現樣板工程的異地復制，消除項目質量水平差異，提高項目管理水平、節約成本，提升企業形象。

電力企業應嚴格執行工程質量有關法律法規和強制性標準，以施工現場為中心，以質量行為標準化和控制工程實體質量標準化為重點，建立企業和工程項目自我約束、自我完善、持續改進的質量管理工作機制，嚴格落實工程參建各方主體質量責任，廣泛開展質量風險分析與控制、質量成本管理、質量管理體系升級等活動，加強質量公益宣傳，提高質量、誠信、責任意識，豐富質量文化內涵，促進質量文化傳承發展，發揮質量標桿和示范引領作用，按照“施工質量樣板化、技術交底可視化、操作過程規范化”的要求，加強全員全方位全過程質量管理，提質降本增效。

4? 結語

在能源革命浪潮撲面而來、電力行業改革發展步入深水區的當前，電力企業唯有把質量管理納入工作計劃，讓“百年大計，質量第一”成為企業發展的根本理念，積極投身能源革命、創新才能進步，為經濟社會發展和民生改善提供安全高效、清潔低碳的電力支撐，成為全社會的價值追求和時代精神。

參考文獻

[1] 李強.企業技術革新和合理化建議活動探討[J].企業技術開發，2011（1）：123-124.

[2] 呂萌.建筑工程質量管理中存在的問題及處理對策[J].山西建筑，2017（8）：253-255.

[3] 敖德欣.分析新能源工程建設中質量管理及措施[J].時代農機，2018（11）：84，86.