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淺談事業單位人力資源管理信息化建設問題

2019-04-15 00:00:00孫曉美
現代營銷·經營版 2019年3期
關鍵詞:信息化建設人力資源管理事業單位

孫曉美

摘 要:目前,信息技術的發展速度較快,我國在對現代化建設積極進行期間,信息技術和各個領域實現有效結合,有效提升了工作質量和工作效率。受此狀況的影響,對于我國事業單位來說,他們在開展人力資源管理期間,需要采取有效手段,將信息化模式合理構建,促進人力資源管理質量有效提升,同時使事業單位工作人員的發展空間更加廣闊。

關鍵詞:事業單位;人力資源管理;信息化建設

事業單位需要從長遠戰略考慮人力資源管理的信息化建設,將良好戰略化管理模式形成,積極優化信息化建設平臺,有利于全面發展事業單位。針對事業單位來講,其信息化建設和提高人力資源管理水平之間的關系十分密切,需要著眼于信息化模式,使人力資源信息模式的建設積極穩妥推進,從而創造不斷提高人力資源管理水平的良好環境。

一、我國事業單位信息化建設人力資源管理過程中存在的相關問題

(一)部分事業單位存在落后的人力資源管理理念

在人力資源管理過程中,我國大部分事業單位還存在對事業單位內部技術、物質和資金等方面片面重視的情況,使工作的真正內容受到忽視,導致事業單位在崗位設置和人員配置方面存在一定的問題。

(二)高層領導沒有足夠重視信息化建設

現階段,事業單位的高層領導還存在傳統的經營觀念,對事業單位相關活動的經濟效益片面追求,然而沒有充分認識現代信息技術。事業單位高層不能高度重視現代信息技術,導致事業單位的相應設備無法得到購買,使事業單位存在十分低下的信息化管理水平,與其他單位相比,在很多方面使事業單位都存在落后情況,導致事業單位核心競爭力顯著降低。

(三)事業單位內部缺乏全面性的計算機技術

現階段在我國,諸多事業單位具有不夠全面的計算機技術應用,僅在重要的部門內對計算機技術進行運用,其他相關部門的信息管理還運用傳統方式進行。

二、在人力資源管理中,解決信息化建設的有效策略

(一)集中處理相關數據,促進人力資源管理模式不斷優化

事業單位存在十分復雜的人力資源管理信息,需要積極整合凌亂信息,集中化管理、全方位處理相關數據,促進數據管理效率有效提高。實行信息化綜合管理模式,促進數據軟件控制管理水平全面提升,使數據信息保持一定的安全性、一致性和完整性,從而不斷優化數據信息。同時,事業單位應當使人力資源數據共享水平有效提高,有利于促進工作效率顯著提升。

(二)管理制度不斷建立健全

在事業單位管理制度中,人力資源管理檔案是一項十分重要的組成部分,領導干部需要加強對它的重視程度。領導在日常生活中需要對人力資源管理檔案的相關工作及時檢查,對檔案管理工作作用充分發揮,實現同步改革人力資源管理制度,從而在整體管理事業單位過程中提供有效的服務和支持。同時,將相關規章制度建立健全,充分落實工作責任,做到獎罰分明,促進人力資源管理的規范性得到全面保證。

(三)積極融合多種軟件,促進良好數據信息平臺有效形成

事業單位在信息化建設人力資源管理期間,需要有效融合各種軟件,實現數據信息管理相關軟件的模式,促進數據信息管理水平有效提升,從而將數據信息平臺良好形成。

(四)將培訓體系完善,促進員工綜合素質有效提高

首先,作為事業單位,其內部人力資源管理人員需要具備較高的綜合素質,主要原因在于人力資源管理工作存在一定的機密性和專業性。所以,人力資源管理人員需要具備較好的技能和較高的素質。其次,現階段,市場競爭的結果和人才競爭之間具有十分密切的關系,事業單位需要對優質人才積極吸收,促進自身競爭力有效提高,從而在市場競爭中占據一席之地。然而,要想使人才具備網絡技術和計算機技能,并與人力資源管理工作的相關要求有效符合,則需要對人才培訓體系不斷完善,促進人力資源管理培訓工作積極進行。將人才培訓體系不斷完善,一方面要使資金投入力度不斷加大,使人才培訓獲得有效的財政支持,如果人才培訓得不到資金支持,那么只能在短時間完成應急培訓。人才培訓投入力度的不斷加大,能夠對人才實現長期培訓,并使事業單位的持久競爭力得到保證。另一方面,需要專業指導人才培訓。人力資源管理人員需要具備先進的專業技能,對基礎計算機操作技能和先進的科學技術信息全面掌握。專業人員需要積極指導技能的學習。此外,人力資源管理人員應當與實際工作狀況有效結合,將工作中存在的不足及時改進。

(五)對軟件進行合理選擇

信息化建設人力資源管理時,需要抓好軟件管理和人性化管理兩方面內容。對于事業單位來說,其關于人力資源信息化建設的相關設計需要具備個性化,對人力資源管理軟件選擇過程中,需要與事業單位實際狀況有效結合,做到“以人為本”,促進人力資源管理信息化的實施實現人性化,使員工工作積極性有效提高,從而更好的發展事業單位。

(六)將組織結構有效調整,促進人力資源管理流程不斷優化

針對人力資源管理,在實施信息化項目過程中會將業務流程改變,變動員工的職責和崗位,從而改變員工的層次結構。所以,在實施信息化項目過程中,需要運用合理的方式將相關部門職責、管理結構及組織結構進行合理調整,使人力資源信息管理實現規范化,促進人力資源管理流程不斷優化,有利于工作人員工作積極性得到積極調動,從而使事業單位工作人員更好地服務于人民。

結語

綜上所述,不斷發展的信息技術在很大程度上影響了人們的生活和工作,使人們的工作質量和工作效率有效提升。事業單位在社會經濟發展期間為實現可持續發展,需要與時代發展步伐緊密跟隨,并對信息技術充分利用。

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