淺談業財融合在財務管理中的運用

石凡紅

摘 要：業財融合是指業務經驗和財務管理相結合的一種新型管理方式，它與其他的經濟管理模式相比較而言，有著新穎和簡便的條件，企業日常的財務管理和資金鏈運作也是極為重要且復雜的，由于財務管理人員在財務管理的工作過程中，必須實時的獲取當前業務工作的進程和信息，因此業財融合的管理模式便可將信息快速及時地反饋給企業的財務部門，以幫助企業更好的進行財務協調管理。本文就業財融合在財務管理中的運用，提出看法。

關鍵詞：業財融合;財務管理;實際應用

一、業財融合推廣的實際意義

業務經驗和財政管理的融合促進了企業財務管理體制與新的財務管理模式的融合，并完善了企業財務戰略框架的構建，使企業財務管理成為企業管理的核心部分。企業財政主要包括企業收入，支出，資金流和產權管理，資金鏈的建立，數據信息復雜，這要求財務管理人員需要與業務人員充分交流，可以以一個更高水平，對企業的各項財務進行管理和運作，能夠結合當前企業的實際業務情況，制定出相應的財務管理報告，及時地向企業核心部門反饋信息，調整企業的生產計劃和經營方法等，推動企業經濟的迅猛發展，不斷提高企業的實際市場競爭力和持久力，創造更多生產和產品價值，獲得更多的利潤和經濟效益。此外，不斷推動改革發展，使得行業產品中包含的財務管理新模式，非常有利于企業的可持續性發展和企業執行效率的提升以及工作方法的創新。財政狀況對業務工作有不可或缺的作用，從另一個角度來說，產業業務和財政管理互相融合這種管理方式，也大大增強了業務人員和財務人員的溝通，促使他們提高自己的合作能力，這使得整個經濟循環模式和資金周轉上具有更高的透明度，減少企業面臨經濟和財政風險的可能性，實現雙贏。從而有利于企業的管理模式不斷完善，有利于企業在經濟發展的趨勢，成為更強大的大型企業，使用一個高效率、高效益的發展模式，推動企業的激進的改革，以提高企業的競爭力。

二、業財融合的主要內容和方面

業務和金融一體的業財融合管理模式，從大的方面來看，主要包括以下幾點。第一，企業對于自身財務現狀的分析。這一點，要求企業的財務部門聯合業務部門，并且根據業務部門所提供的大量原始數據。進行大規模的數據分析，在其中運用一定的統計思想和原則，積極與精算人員等溝通和合作，確保財務部門通過分析得出的結論可以被公司各部門共享和利用。第二，企業要整合公司自身的財務資源，發揮資源調動作用，根據財務狀況分析，實時調整市場價格和生產成本等，合理協調企業所得利潤與回饋客戶的關系，確保客戶和消費人員的滿意度，使客戶盡可能地成為二次消費群體。另外，要做好人力的配置，根據實際情況，將工人和銷售人員轉移調動到更加必要的崗位上，最大限度地發揮人力資源優勢，進行優化調整，以最大限度減少生產成本的浪費，并最大化企業利潤。第三，要注意業財融合的風險責任預防和控制機制。根據業財整合管理模式下獲得的經驗和數據，企業可以有效降低經濟損失的風險，提高防控能力，明確責任和保險制度，并通過這種新型管理模式，將公司破產和經濟損失的風險降至最低，使公司得以更好的發展。

三、如何在企業財務管理中推廣業財融合

（一）強化組織結構創新，建立業財融合機制

目前的市場經濟模式下，適者生存，競爭非常的激烈，如果公司想要準確地做好自己的市場定位，并通過自身努力建立起業務和財務的一體化平臺，他們就需要進一步加強組織結構的創新，并結合自身的實際情況，進行適當的自我調整。企業必須從業財融合一體化的特點出發，真正控制預算和資本分配的整個過程。有必要關注商業領袖的做法，并積極進行學習，加強金融部門和業務部門之間的合作，定期地進行預算控制，做出預算控制報告，召開部門會議進行特別分析，并且按季度評估預算。組織層次也是業財融合中的重要一環，要對不同部門、不同崗位進行合理地權責分配，明晰每人的權利、責任，以便更好地開展財務與業務工作，解決實際問題，提高企業管理效率。

（二）提升財務人員價值，推動財務人員轉型

一個有效的統計報告是財務人員創造價值的基礎。保證高質量和高準確度的會計信息是財務人員的首要目標。財務人員應堅持長期學習，不斷的提升自我，要樹立活到老學到老的觀念和想法，在學習中進行創新。企業可以通過優選財務人員去不同單位和業務部門進行掛職鍛煉，選拔財務骨干為處、科級干部講課，組織財務管理創新與價值創造經驗交流和論文研討會等措施，提升財務人員的理論研究素養和綜合能力，提升財務人員的價值，進一步推動財務人員轉型。從另一個角度來說，將財務管理的方法和有關概念應用于業務活動和分析和預測企業的經營活動中去，可以使部門之間的聯系更加密切，更加有利于業財融合新模式的不斷普及和推陳出新。

（三）緊抓時代潮流，推廣信息化工具的應用

結合現在的時代特征，企業應充分發揮信息時代的優勢。信息化工具有很多，且大都有著高效快速的特點，能夠大幅度簡化企業的各項工作流程，使得企業的管理效率和工作效率大大提高。信息系統的使用，讓昔日復雜的財務數據可以多角度，多層次的動態顯示，計算機可以提供報表和決策支持，在數據層面提供很多有效的信息和幫助，加強業財融合的發展。例如：員工可以利用SAP系統進行憑證的審核;電腦還可以自動生成財務憑證，不再需要進行煩瑣的手工記賬;同時，企業各項數據還可以利用計算機進行編制和處理，如人力的調配和人員信息管理、市場的開發與開發環境管理、項目開發條件等。利用信息技術可以實現信息的高效處理，大大地提高了企業經營活動和管理人員管理的效率，從而使企業實現部門化，財務與業務的一體化，是提高企業核心競爭力，實現企業快速發展，讓企業適應經濟形勢和社會的必要保障。

結語

業財金融一體化已成為企業管理中不可逆轉的趨勢。如何有效的整合財務資源，是每個財務人員必須要克服的難題，也是每個業務經理需要努力的方向。只有緊密結合業務與財務管理，財務人員才能參與業務部門的管理;只有充分整合財務與業務，才能使企業主管部門充分了解企業的實際情況，提供長期的保障，推進企業的可持續發展。

參考文獻：

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