業(yè)務(wù)財務(wù)融合與投資預(yù)算管理分析

鄭才友

[摘 要] 鑒于現(xiàn)階段企業(yè)投資預(yù)算管理越來越重要，能夠有效、合理地控制投資支出，為企業(yè)創(chuàng)造較高投資效益，避免投資浪費，文章立足于企業(yè)業(yè)務(wù)財務(wù)融合這一豐富的預(yù)算管控的手段，著重分析和探討如何強(qiáng)化企業(yè)業(yè)務(wù)財務(wù)融合，深化投資預(yù)算管理，并提出可行性意見。

[關(guān)鍵詞] 業(yè)務(wù)財務(wù)融合；強(qiáng)化；投資預(yù)算管理；深化

[中圖分類號] F275

無論是從理論還是從實踐角度來講，強(qiáng)化企業(yè)業(yè)務(wù)財務(wù)融合都能夠深化投資預(yù)算管理，創(chuàng)造較高的投資效益，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。當(dāng)然，要想真正做到這一點，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)實際情況及投資預(yù)算管理需求，探究行之有效的措施來促進(jìn)業(yè)務(wù)與財務(wù)融合，如此才能為投資預(yù)算管理夯實基礎(chǔ)，使之更加有效、合理的落實，為企業(yè)創(chuàng)造較高的投資效益。

1 投資預(yù)算管理概述

1.1 投資預(yù)算管理的理念及策略

對于企業(yè)來講，投資預(yù)算管理的有效實施能夠強(qiáng)化投資支出費用管控，并使得企業(yè)后續(xù)持續(xù)經(jīng)營能夠輕裝上陣，創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)然，前提條件是明確投資預(yù)算管理理念，制定可行性策略。投資預(yù)算管理需要樹立與時俱進(jìn)的管理理念，以投資預(yù)算為契機(jī)，提前對企業(yè)未來所生產(chǎn)產(chǎn)品的成本進(jìn)行規(guī)劃，明確投資支出對產(chǎn)品成本的影響；將業(yè)務(wù)財務(wù)融合作為重要的投資預(yù)算管控手段，使業(yè)財融合形成合力，充分發(fā)揮其在投資預(yù)算管理中的作用。

1.2 投資預(yù)算管理的范圍及目標(biāo)

總結(jié)以往經(jīng)驗，投資預(yù)算管理的范圍是投資預(yù)算所涉及的所有相關(guān)方面，所以，投資預(yù)算管理內(nèi)容較多且復(fù)雜，需要明確管理目標(biāo)，即通過提前科學(xué)規(guī)劃、推行全面預(yù)算管理，將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略落實到位，以實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展，避免投資浪費，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益。

2 企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)融合的必要性

2.1 深化企業(yè)投資預(yù)算管理

在競爭激烈的市場環(huán)境之中，企業(yè)生存與發(fā)展越發(fā)困難。此種情況下，企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識到投資預(yù)算管理的重要性及地位，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營實際情況合理規(guī)劃部署投資預(yù)算管理，切實有效地落實各項預(yù)算管理工作，如此方能控制投資支出成本，使企業(yè)獲得較高的經(jīng)營投資效益。當(dāng)然，如若能夠?qū)I(yè)務(wù)財務(wù)融合作為預(yù)算管控手段，就更能達(dá)到事半功倍的效果。這是因為業(yè)務(wù)財務(wù)融合，能夠促進(jìn)業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門溝通交流，從而詳細(xì)了解投資實際情況，比如在資金使用額度和時間節(jié)點、項目投入產(chǎn)出分析、固定資產(chǎn)購置方式等諸多方面，業(yè)務(wù)與財務(wù)基于投資項目的充分溝通融合，制定科學(xué)合理的預(yù)算方案，在此基礎(chǔ)上落實預(yù)算管理，能夠盡量避免發(fā)生投資浪費、資金沉淀、過高估計未來經(jīng)濟(jì)效益的情況發(fā)生。

2.2 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

價值最大化是企業(yè)經(jīng)營的最終目的，在現(xiàn)實企業(yè)經(jīng)營管理過程中，不難發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)依舊是粗放式經(jīng)營，存在業(yè)務(wù)與財務(wù)未能有效融合，有的甚至形同水火的現(xiàn)象，這導(dǎo)致企業(yè)難以及時獲得市場及風(fēng)險變化、經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整、競爭對手動態(tài)等方面的重要信息，進(jìn)而不能做出及時反應(yīng)并調(diào)整戰(zhàn)略決策，最終難以實現(xiàn)價值最大化。企業(yè)應(yīng)充分重視業(yè)務(wù)與財務(wù)融合在企業(yè)運營管理中的重要性，積極推進(jìn)業(yè)務(wù)與財務(wù)融合，加強(qiáng)兩者之間的溝通協(xié)調(diào)，使得企業(yè)財務(wù)能夠及時、充分了解業(yè)務(wù)運作情況及相關(guān)信息，并在資金、稅務(wù)、財務(wù)核算等方面合理配置各項資源，服務(wù)好業(yè)務(wù)運作的各項需求，使得各環(huán)節(jié)有制度支撐、各項開支合理、合規(guī)、合法，使投資能夠抵御風(fēng)險，使企業(yè)能夠良好運營，最終創(chuàng)造較高經(jīng)濟(jì)效益。

3 強(qiáng)化企業(yè)業(yè)務(wù)財務(wù)融合，深化投資預(yù)算管理的做法

3.1 基于夯實投資預(yù)算管理基礎(chǔ)來深入推進(jìn)業(yè)務(wù)財務(wù)融合

3.1.1 明確崗位職責(zé)，注重業(yè)務(wù)財務(wù)融合、責(zé)任共擔(dān)

企業(yè)業(yè)務(wù)財務(wù)融合是否良好，與企業(yè)員工是否充分意識到業(yè)務(wù)財務(wù)融合的重要性，明確崗位職責(zé)，有效地執(zhí)行崗位工作有一定的關(guān)系。基于此，為了能夠深入推進(jìn)業(yè)務(wù)財務(wù)融合，更好地落實投資預(yù)算工作，首先應(yīng)明確崗位職責(zé)，重視業(yè)務(wù)財務(wù)融合，主動承擔(dān)責(zé)任。也就是結(jié)合投資預(yù)算管理的需求，進(jìn)一步明確業(yè)務(wù)財務(wù)融合的崗位職責(zé)，比如財務(wù)部門（或預(yù)算管理部門）應(yīng)負(fù)責(zé)總投資預(yù)算、年度投資預(yù)算的編制與上報，負(fù)責(zé)經(jīng)審批的日常投資預(yù)算的分解下達(dá)、過程監(jiān)控，負(fù)責(zé)投資預(yù)算考核、評價等，以此來主導(dǎo)企業(yè)投資預(yù)算管理。其次，投資管理部門、工程建設(shè)部門、生產(chǎn)銷售部門等業(yè)務(wù)層面則負(fù)責(zé)投資項目進(jìn)展、市場變化、產(chǎn)品規(guī)劃等方面的實時動態(tài)統(tǒng)計并提交財務(wù)部門，財務(wù)據(jù)此更新項目投資效益分析，及時為高層決策提供有效支撐。

3.1.2 實行雙向宣貫，培養(yǎng)全員的預(yù)算意識

企業(yè)投資預(yù)算管理涉及的工作內(nèi)容較多，比如預(yù)算方案編制、審批、執(zhí)行、控制、分析、調(diào)整等，如若不能切實有效地落實各項管理工作，勢必會影響經(jīng)營投資效益。所以，企業(yè)最好配備具備預(yù)算意識、專業(yè)知識、專業(yè)技能、職業(yè)素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力的工作人員，使之能夠全身心地投入工作之 中，認(rèn)真負(fù)責(zé)的執(zhí)行工作。當(dāng)然，要想真正做到這一點，一方面財務(wù)部門應(yīng)面向項目管理部門，實施一系列的預(yù)算管理宣傳活動，宣傳預(yù)算意識、管理理念等；另一方面要求項目管理部門對工作人員實際情況加以了解，進(jìn)而展開預(yù)算編制、預(yù)算控制等方面的知識宣傳普及活動。如此方能強(qiáng)化業(yè)務(wù)人員的預(yù)算意識，彼此相互溝通交流，有效處理業(yè)務(wù)、財務(wù)問題，為有效落實投資預(yù)算管理創(chuàng)造條件。

3.2 強(qiáng)化預(yù)算過程管控，深化預(yù)算管理機(jī)制

投資預(yù)算管理工作的有效落實，需要有健全的、完善的預(yù)算管理機(jī)制的支持。比如在產(chǎn)品投資預(yù)算時，要想使預(yù)算管理機(jī)制能夠貼近企業(yè)，有效約束和規(guī)范投資預(yù)算管理，一方面應(yīng)要求工作人員細(xì)化項目預(yù)算編制，也就是詳細(xì)了解產(chǎn)品實際情況，比如原材料采購、成本預(yù)算、銷售情況等方面，多層次、立體化地搭建預(yù)算構(gòu)架，進(jìn)而細(xì)化項目預(yù)算，編制可行性較高的預(yù)算方案，為后續(xù)有針對性地進(jìn)行預(yù)算過程管控創(chuàng)造條件[1]；另一方面是實施動態(tài)監(jiān)控，也就是基于“年度編制、季度分解、月度通報”的管控機(jī)制，對產(chǎn)品生產(chǎn)的進(jìn)展予以動態(tài)監(jiān)控，了解預(yù)算發(fā)布、預(yù)算下達(dá)、合同簽訂等方面的信息，如若發(fā)現(xiàn)與預(yù)算方案不符的情況，應(yīng)及時管控和處理，盡可能地提高預(yù)算執(zhí)行效率。

3.3 加強(qiáng)考核評價，優(yōu)化企業(yè)預(yù)算全過程管控

為了使預(yù)算全過程管控在企業(yè)內(nèi)充分發(fā)揮作用，進(jìn)一步強(qiáng)化考核評價工作是非常必要的，如此能夠客觀的反映監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，反饋其中存在的問題，為不斷優(yōu)化投資預(yù)算管理創(chuàng)造條件。對于強(qiáng)化考核評價，優(yōu)化預(yù)算全過程管控，具體做法是：（1）通過健全的預(yù)算監(jiān)控通報機(jī)制來敦促預(yù)算執(zhí)行進(jìn)程。也就是制定可行性較高的投資預(yù)算全鏈條管控平臺，使之能夠?qū)崟r、動態(tài)化監(jiān)控投資預(yù)算，并統(tǒng)計結(jié)果，發(fā)布投資預(yù)算占用情況，以便相關(guān)工作人員能夠?qū)Ρ软椖客顿Y計劃，對預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度予以有效控制。（2）通過完善的預(yù)算完成考核機(jī)制來調(diào)動全員預(yù)算執(zhí)行的積極性。也就是將投資預(yù)算執(zhí)行情況納入考評體系之中，并制定考核評價指標(biāo)，以便公平公正、合情合理地實施投資預(yù)算的考核評價，說明投資預(yù)算是否合理，進(jìn)而嚴(yán)格要求員工，使之能夠更加認(rèn)真負(fù)責(zé)、恪盡職守地執(zhí)行工作。

4 結(jié) 論

經(jīng)過本文一系列分析，投資預(yù)算管理是否有效實施對企業(yè)能否獲得較高投資效益有直接的影響。所以，面對現(xiàn)階段一些企業(yè)投資預(yù)算管理實施不到位的情況，應(yīng)當(dāng)將目光落在業(yè)務(wù)財務(wù)融合上，通過促進(jìn)兩者融合來深化投資預(yù)算管理，如此方能使投資預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮重要作用，降低投資成本，提高企業(yè)經(jīng)營投資效益，避免投資浪費。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張志忠 .基于新常態(tài)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的視角談如何做好企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控 [J].經(jīng)濟(jì)師，2015，18（7）：83-85.

[2]王超.新時期企業(yè)項目投資管理研究[J].中國市場，2018（33）.