內部控制在企業集團財務管理中的應用研究

向科武

[摘 要]近年來，隨著國內社會經濟水平的不斷提升，企業集團正慢慢成為國內經濟發展的重要力量，企業集團的經濟效益受財務管理水平的影響。因而，企業集團可以通過內部控制的方式來有效進行財務管理工作，進而實現企業集團進一步發展的目的，提升企業財務管理工作的效率。故而，將企業集團中的內部控制工作做好，有利于實現財務管理，企業集團需將財務管理工作作為重點進行落實。文章主要對企業集團的財務管理現狀進行深入分析，應用內部控制來實現企業集團財務管理，并提出科學合理的應對之策。

[關鍵詞]內部控制；財務管理；企業集團

[中圖分類號]F275

1 引 言

企業集團財務管理模式是新型經濟組織形式的一種，有利于企業集團實現做大做強的目的。而因增加了管理層次，企業集團無法再干預成員企業財務活動。因此，只可以通過內部管理機構來間接控制和指揮財務活動，所以將更為依賴有效建立以及實施企業集團的內部控制。內部控制作為企業集團財務管理之中的關鍵環節之一，因國內企業集團內部控制制度起步比較晚，還不夠完善。[1]當前，很多企業集團面臨著如何在企業集團財務管理中發揮內部控制的重要作用，因此內部控制的應用還缺乏有效的手段以及經驗，這也成為企業目前急需解決的一個復雜的問題。

2 企業財務管理

企業集團做好財務管理工作可以使得企業能夠充分發揮出其經濟效益，進一步實現企業的社會價值效益，通過合理科學的財務管理方式，來合理科學地分配、使用以及控制企業的資金。企業集團想要實現長時間的穩定發展，必須采取集中內部控制的方式來進行財務管理。保證企業集團能夠在財務管理過程中將自身的經濟效益加以提升，且通過科學靈活的財務管理方法來進行財務管理制度的制定，進一步完善企業財務的管理措施。以使得企業集團能將企業資金進行完全的控制，并對企業集團資金的流向問題以及資金分配、使用進行仔細的分析研究，再實行嚴格監管，以提升企業集團的財務管理工作的成果與效率。企業集團的日常經營基本條件是保障企業有著足夠的運營資金，故而進行企業集團資金的分配以及使用，以將企業財務管理的效能充分發揮出來實現其具體管理作用。[2]企業集團能否健康運行同企業集團財務管理的落實與否有著密切的聯系，因而，企業集團想要在激烈的市場競爭中不被淘汰就需要做好財務管理工作。

3 財務管理內部控制存在的問題

3.1 管理層不重視財務管理內部控制

管理高層的重視是發揮內部控制作用的關鍵因素，除了完善企業集團財務管理內部控制制度之外，還需要管理層的支持重視，來使內部控制工作得以順利執行，做好內部控制工作加強其獨立性，避免財務管理成為“空殼子”。現今，國內大多企業雖建立了內部控制部門，但其部門工作的范圍只涉及簡單的查賬以及審計會計報表等，還未能深層觸及企業集團財務管理工作。[3]故而，使得企業集團財務管理工作時難以發現其過程中產生的問題以及提出具有建設性的建議。

3.2 財務管理內部控制缺少科學監控方法

企業集團監控主要分為外部監控與內部監控兩個方面，其外部監控則包括政府監控與社會監控，企業集團內部監控指的是內部監督。但由于當前企業集團內部控制還存在著一些漏洞并不規范，另外，集團下的子企業頻繁交易，使得企業出現財務復雜的情況，財務管理中賬務狀況極為混亂。不夠健全的內部監控會使財務問題進一步惡化，以至于發展至無可挽救的情形，另外缺乏內部監控還會使得企業集團財務管理內部控制制度的實施效率受到極大的影響。

3.3 財務管理層素質不高

現今，國內企業財務管理層專業素養還比較低，這就嚴重地對企業財務管理工作造成了不利的影響。因國內當前社會經濟發展迅速，對于財務管理人員也有著越來越大的需求，使得很大一部分財務管理從業人員未取得資格證就已經在財務系統中開始工作，忽視了從業的要求。盡管企業也會根據其自身的具體情況來培訓本企業的財務管理工作人員，但專業素質不能實現企業財務管理的要求，另外競爭激烈的市場環境讓企業的財務管理工作人員無法適應市場的巨大變化，從而使得企業集團的穩定發展受到嚴重的影響。

3.4 內部控制缺少風險意識

當前，國內企業集團財務管理還缺乏足夠的風險意識，無法根據經濟環境變化做出及時的調整，使得企業集團無法有效預防潛在財務危機。不能在發生財務危機之后處理應對，這樣會錯失減少損失的關鍵時機，以致使極大的經濟損失在企業財務管理中發生，嚴重者還可能會對整個企業造成消極的影響，不利于企業內部的凝聚。[4]

4 財務管理應用內部控制的措施

4.1 企業財務管理需完善內部控制制度

企業財務管理工作得以順利開展的前提是不斷完善財務管理中內部控制的制度，結合企業內部的組織結構以及科學合理的管理制度，來制定行之有效的內部控制制度。以防財務管理工作人員出現違規操作，以此來做好企業集團資金的保護工作。另外，將企業集團財務管理高層的責任進行明確，進一步劃分企業各部門職責。

4.2 強化企業集團財務管理工作人員管理

通過對國內當前企業集團財務管理制度以及財務管理工作人員具體情況的了解，來實行財務總監制度。財務總監的管理結構是具有現代意義的一種財務管理結構。財務總監作為一個創新的能夠進行經濟監督的管理制度，[5]能夠對企業所有者的利益進行維護，還可以更好地促進企業集團的進步與發展。

4.3 完善財務監督管理機制

企業集團財務管理出現問題的主要原因是當前企業財務管理的實際要求還沒有達到目標，財務管理人員的監督管理還不夠規范，是企業集團財務管理對于科學有效的監督機制的嚴重缺乏。因此，必須對企業財務管理中的監督機制進行強化和完善，落實相關的法人制度。此外，還要對企業集團財務管理的監督以及內外控制進行嚴格要求，以此保證企業集團各個子企業會計信息的真實與準確。

4.4 加強企業集團成本的內部控制

企業集團財務管理內部控制中成本控制是一項特別關鍵的環節。企業集團需完善其成本控制方案，依照企業的實際經營狀況來進行企業成本控制機制的健全，進一步調整其成本控制計劃。仔細研究企業集團當前的工作流程，去除工作流程中的多余部分，以精簡和規范其工作流程，提升企業內部的傳遞數據信息的速度。[6]針對當前企業的成本結構進行全面分析，研究其結構中的重點項目，使得其成本得以降低。故而，從根本上來對企業集團成本進行控制，提升企業集團財務管理工作的質量。

4.5 強化企業集團內部法律責任意識

企業集團各部門需積極做好其本職工作，強化其責任意識，若財務管理人員出現問題和錯誤，為避免管理者出現逃避責任的情況需將責任進行落實。故而，需要管理工作人員主動將自身職務內容進行有效地承擔，使得管理工作人員可以強化自己的責任意識，提高企業財務管理的效率，提升其管理水準。

5 結 論

企業集團要在緊張激烈的市場競爭之中實現其長足發展的目標，就必須將企業集團財務管理中的內部控制做好，實行科學有效的內部控制措施。進一步保障企業集團中的財務管理工作得以順利進行，促進企業的快速發展，發揮企業管理中內部控制的作用，做好企業財務管理工作，管理人員需對其內部控制進行加強，以實現國內企業可持續發展的目標。

參考文獻：

[1]丁悅.內部控制在企業集團財務管理中的應用[J].企業改革與管理，2016（5）：131.

[2]梁靚.內部控制在企業集團財務管理中的應用[J].全國流通經濟，2016（27）：111-112.

[3]魏維.內部控制在企業集團財務管理中的應用[J].商場現代化，2016（21）：186-187.

[4]王思.內部控制在企業集團財務管理中的應用[J].現代營銷，2017（4）：21.

[5]陳樹揚.淺談內部控制在企業集團財務管理中的應用[J].中國商論，2017（29）：127-128.

[6]鄭世敏.企業集團財務管理中心內部控制研究[J].中小企業管理與科技，2016（9）：43-44.