基于核心競爭力的建筑企業文化建設路徑研究

張飛 傅文輝

摘要：我國是世界上最大的發展中國家，在進行社會主義現代化建設的過程中，建筑行業功不可沒，但是建筑行業之間的競爭隨著建設市場的發展而變得愈加火熱，基本建設能力和建設水平趨于同質化，企業和企業之間的競爭逐漸演變成為了企業文化之間的較量。文章通過分析建筑企業中的企業文化和核心競爭力之間的關系，闡述了應該如何通過企業文化建設來提升企業核心競爭力，希望通過文章能夠對相關工作開展提供一些參考性的建議。

關鍵詞：核心競爭力;建筑企業;企業文化

國家進行社會主義現代化建設離不開建筑行業的支持，我國目前仍然處于發展中國家行列，在基建領域還有很長的路要走，需要相關建筑企業給與全面的支持，而這就需要不斷提升建筑企業的核心競爭力，建筑企業的企業文化與其核心競爭力之間有著重要關系，加強企業文化建設有利于企業內部員工形成巨大的合力，有利于讓他們勁往一處使，擰成一股繩，促進企業的綜合實力提升，形成強大的核心競爭力，為企業的長久持續發展提供不竭動力。

一、企業文化與核心競爭力的內涵

（一）企業文化

企業文化是我們在企業經營發展工程中經常提及嘴邊的東西，不少人將企業文化直接等同于企業當中的文藝活動。其實，西方很多從事企業管理研究的學者從各個角度研究了企業文化。目前比較普遍認同的一種觀念是企業文化是企業創建和發展過程中形成的一種傳統，受到企業的創辦者和企業發展的歷史的重要影響，是企業所獨有的，植根于企業中的每個人思維和行動價值理念中的行為綜合，不管企業是否進行文化建設，在日常經營發展過程中，企業文化總會逐漸形成，總的來說，企業文化包括企業精神、企業價值觀和企業形象三個重要因素，其中價值觀是核心，企業文化有利于發揮組織行為的功效。

（二）企業核心競爭力

企業的核心競爭力是企業立足于市場的根本，也是企業有別于其他企業的最為顯著地特征，尤其是關心要怎樣整合不同生產技能和不同生產工藝的知識，是企業發展之根本，核心競爭力貫穿企業所有細節當中，具有：

（1）模仿困難

其不容易被同行業的其他競爭對手所模仿和掌握，屬于我有他無的東西，即便是競爭對手具備了某一方面的能力，但是因為掌握不到核心而難以超越其他的競爭對手。

（2）高價值

核心競爭力能夠給顧客帶來一定的價值或者是使用價值等，能夠提供競爭對手沒有的高質量服務或者價值。

（3）延展性

企業進入某個市場領域之后，滿足企業戰略規劃改變和戰略轉移目標的能力，是企業實施差異化競爭的重要基礎。

（4）耐久性

保持企業持續競爭優勢的特性。

（5）自學習性

企業具備對先進技術的敏感性和信息傳播的敏銳性，發現之后能夠快速及時的進行學習。

（6）系統性

核心競爭力能夠將已經學習和掌握的記住融入到企業現行的經營系統體系當中，使其成為企業發展的一部分。

二、企業文化與核心競爭力的作用機制

（一）企業文化對企業核心競爭力的作用

一方面，企業文化是企業核心競爭力的重要組成部分;另一方面，企業文化以其獨特的作用機制作用在核心競爭力的各個要素單重，對核心競爭力的發展和創新產生影響。

（1）企業文化和企業制定目標的關系

企業核心競爭力形成的邏輯起點與各項工作的本院都是制定企業目標，企業文化在企業的生產經營活動當中決定企業發展價值取向，也就是對目標的選擇和制定具有一定的導向作用，對于目標實時以及過程控制具有良好的保障作用。另外，企業文化可以對企業的發展戰略做出相應的判斷，通過共同心愿對企業發展方向予以指導。

（2）企業文化和相關信息資源的獲取

有形和無形資源是企業中的兩種重要資源，也是企業能力形成的重要基礎，企業想要獲得競爭優勢必須要獲得具有不可模仿性和無法替代的資源。企業文化在企業獲取資源方面的作用，主要有：第一，在人力資源管理方面，不同企業文化影響人才對企業的選擇，優秀企業文化有利于企業吸引和留住人才;第二，企業文化能夠讓企業加速獲取相關知識和加快信息共享速度，促進知識的傳播和進一步創新;第三，優秀企業文化本身也是一種無形的資源，其扎根于企業的組織內部當中被企業員工口耳相傳，讓企業在資源競爭中占據主動權。

（3）企業文化和關鍵能力的形成

企業核心競爭力的形成過程比較復雜，其中最重要的一個步驟就是培養其關鍵能力，能力內容包括學習能力、管理能力、技術能力和市場能力等。

（4）企業文化和核心競爭力的整合

企業形成各類關鍵能力之后，并不是就擁有了核心競爭力，因為此刻的關鍵能力依舊處于分撒的形態，沒有整合成為一個整體，企業若想將各種關鍵能力變成自己的核心競爭力，要對其進行協調。在此過程中，文化能夠發揮一定的導向作用，促進能力間的整合，進而形成核心競爭力。

（5）企業文化和核心剛性和克服

企業過度依賴目前發展形勢，對于外界市場和其他競爭對手發生的改變置之不理，不主動的進行改革創新，就會導致自身的核心競爭力產生剛性依賴。想要消除這種剛性，只能通過依靠能力創新完成，但是能力創新的本質是創新理念，理念又來源于企業的文化價值觀，所以在實際實施的時候，企業文化激勵創新主體，指引創新方向發展，為企業核心競爭力形成提供原動力。

（二）企業文化是企業核心競爭力的源泉

首先，企業文化是企業經營發展的指明燈;其次，企業文化是企業組織的靈魂;再次，企業文化為企業創新提供原動力;最后，企業文化是企業競爭的最高境界。通過企業文化來增強企業的核心競爭力，不僅能夠降低企業的競爭風險，還可以降低企業的經營成本，為企業發展找到一條快速成長的捷徑。

（三）核心競爭力體現了企業的文化功能

在市場經濟發展的大背景之下，企業的管理層普遍意識到了企業文化對企業發展的重要意義，企業文化為企業提供了源源不斷的發展動力和凝聚力，相較之下，技術不過是企業發展的一個平臺，缺少企業文化的企業是毫無活力的。因為企業文化存在是企業自身的需要、人才競爭的需要、管理創新的需要，更是企業進行市場競爭的需要。

（四）品牌是企業文化對核心競爭力產生作用的具體體現

品牌是企業綜合優勢的集中體現，也是企業展示自己經濟實力的重要標志，是一種競爭戰略和文化形象戰略。

三、基于核心競爭力的建筑企業文化建設路徑

通過以上論述可知，人的能力是建筑企業核心競爭力的核心要素，當前經濟發展形勢之下究竟應該如何來調動提高每個人的工作積極性，發揮其主動性和創造性來提升企業的核心競爭力呢？答案就是進行企業文化建設，通過好的企業文化精神和企業發展形象來擴大市場。

（一）基于市場力的建筑企業文化建設

（1）塑造品牌文化

品牌是企業的靈魂，是進入建筑市場的通行證，打造強勢品牌是提高建筑企業自身形象和核心競爭力的重要課題。首先，建筑企業品牌種類具有單一性質，不過其只有公司品牌，沒有產品品牌，因為其一般都是先簽約再生產，所以根據這一特點建議企業打造公司品牌。

（2）實現品牌傳播精細化

目前建筑市場的信息過剩，投入較多資金但是未必能夠收到良好的效果，必須要實現品牌傳播的精細化。比如機場路、高速路和燈箱廣告品牌傳播渠道的利用等。

（3）提高企業誠信道德建設

加強誠信道德建設必須要堅持以規范為核心，工作機制是保證的工作思路。一方面要在建筑企業內部建立起有效的內部財務信用管理機制，因為誠信缺失往往是因為失信事項和利益掛鉤，為加強對外來誘惑的抵御，企業要建立和加強有效財務信用管理機制，建立嚴密財務管理體系，避免建筑過程中的貪污腐敗、偷工減料和違約合同等現象，建立健全誠信管理機制，讓員工工作有章可循，不斷加強自我約束。

（二）基于人才力的建筑企業文化建設

堅持“以人為本”。人力是生產力三要素中的核心要素，也是主動要素，建筑行業作為重要的勞動密集型企業，人力資源是關鍵內容。對此，建筑企業文化建設要堅持以人為本，尊重人、理解人和信任人，將人放在建筑企業管理的主體位置，杜絕強制管理，重視吸收傳統文化精粹，規范建筑企業建立，實現建筑企業發展目標和個人目標的結合，實現內部資源的最佳配置。

（三）基于技術力的建筑企業文化建設

（1）重視技術創新工作

創新是建筑企業發展的持續動力，技術創新就是企業利用自己的獨特智力資源獲得新發明和新設計，實施新工藝，進而獲得經濟利益。建筑企業技術創新能力體現在對先進技術的開發和使用方面，對科技研發的投入和加強與高等科研院校合作等。而自主創新、合作創新和模仿創新是目前應用較多的三種創新策略。

（2）創建學習型企業

當前企業界中，創建學習型企業已經成為主流，這是一個循序漸進的過程，需要進行周密的計劃和安排。通過學習讓員工學習技巧和能力得到提高，推動員工感覺層次和價值層次提高，形成良好的學習風氣。

四、結語

對于建筑施工企業來說，先擁有科學的企業文化是企業提高核心競爭力的前提，企業文化通過企業內部工作氣氛和員工工作態度、績效等綜合體現出來，對建筑企業的發展具有重要影響，我們要充分調動員工工作積極性，建立和諧的企業文化，促進企業核心競爭力提升，讓企業在市場發展過程中始終處于不敗之地。

參考文獻

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