尋找家紡行業新“燃點”

文/本刊記者 王菲 圖/張峰 朱美靜

家紡行業作為紡織三大終端產業之一，是傳統民生產業，在拉動內需增長、促進就業、建設生態文明等方面發揮著重要作用。中國家紡大會作為中國家紡領域一年一度的行業盛會，已經成為企業把脈下一年發展方向的風向標。

10月31日，2019 中國家紡大會暨中國家紡協會六屆五次理事會在山東泰安召開，本次大會以“新生態 新路徑 新制造”為主題，由中國家用紡織品行業協會主辦，新泰市人民政府、泰安市工業和信息化局承辦，山東省紡織服裝行業協會、山東康平納集團有限公司協辦。

解讀新生態

任何一個行業、任意一家企業，要想做大做強，首先要了解市場、了解形勢，因此，會議邀請了多位專家為企業解讀宏觀經濟形勢。

工業和信息化部消費品工業司副司長曹學軍表示，今年前三季度工業增加值同比增長5.6%，處于年度預期增長區間，但下一步工業穩增長面臨諸多困難和壓力，紡織工業壓力更大一些。希望廣大家紡企業繼續堅持創新引領，優化產業供應鏈能力，提升家紡質量品牌競爭力，加強消費宣傳和市場拓展，切實推進家紡行業轉型升級和高質量發展。

商務部研究院流通與消費研究所所長董超對我國消費升級形勢、消費升級趨勢進行了分析，并對國務院20 條新政提振消費進行了解讀。首先要促進流通新業態、新模式發展，推動傳統流通企業創新轉型升級；其次培育消費熱點，釋放汽車消費潛力，支持綠色智能商品以舊換新，活躍夜間商業和假日消費市場等，同時深化放管服改革，以及強化財稅金融支持；最后優化市場流通環境。目前，我國最終消費率處于“U型”的后回升階段，未來仍將繼續上升。

國家發展和改革委員會經濟研究所消費研究室主任王蘊針對消費增長態勢與潛在空間、消費政策的發展趨勢進行了重點分享。她分析道，消費對經濟增長的拉動作用呈現趨勢性增強，經濟增長主要動力從投資轉向消費，雖然消費增速放緩但仍快于經濟增長。同時，更加完善的消費政策體系是穩定國內有效需求的重要支撐，具有發揮消費對經濟增長的基礎性作用，將助力釋放居民消費潛力、促進消費平穩增長。

聚焦新路徑

在“新路徑”主題論壇環節，引言嘉賓浙江巴貝紡織有限公司執行董事、總裁王維揚，主講嘉賓索菲亞家居股份有限公司顧問、深圳索菲亞董事長鐘機君，北京居然之家投資控股集團有限公司副總裁任成，森馬股份創新業務總經理兼股份CMO 田鵬分享了各自的觀點。

王維揚從新渠道、新需求、新技術3 個方面進行了全面闡述：

一是新渠道。如今，行業發展、企業生存的整個生態都發生了變化，無論是哪個行業，都要與時俱進、拓寬渠道。

二是新需求。如今的消費群體更加個性化，消費需求也發生了徹底的變化，要抓住消費脈搏就要積極尋求轉變。王維揚以“李寧”品牌為例談道，經過轉變營銷模式，通過線上線下協同發力，以及在產品中加入時尚元素，李寧不僅扭虧為盈，更成功轉型為運動潮牌。家紡企業也需要改變傳統模式，將原來的低頻消費轉向高頻消費，加入時尚性、個性化，做到便捷和低成本，以滿足年輕消費者新的消費訴求。

曹學軍

楊兆華

董超

王蘊

朱曉紅

成麗

劉琳

三是新技術。這是產業價值鏈提高的最主要因素，是通向高質量發展的首要條件，只有通過新技術才能生產出滿足消費新需求的產品，才能拓寬新渠道。

王維揚說，如今的產業現狀與以往相比有了很大的改變，企業的一切決定都要以用戶為中心，同時一個企業乃至一個行業單打獨斗越來越難，要想在新生態下尋求更大的發展空間，不僅要堅持產業鏈融合，還要實現跨產業融合，以此來尋找并拓展新的發展路徑。

鐘機君以“大家居新生態”全屋定制模式為主題進行了分享。他談到，索菲亞集團經過了3 個階段的發展：2001年，索菲亞開始做定制衣柜、各類收納裝飾柜，開啟了1.0 單品時代家具；2014～2019年，屬于索菲亞2.0 定制家時代，生產的產品不再只是衣柜，還包含了櫥柜、木門、窗簾等，產品范圍不斷擴大；2019年以后，索菲亞開啟3.0 風格時代，走整體家居路線，品類涵蓋軟裝、飾品、地板、家品、隔斷、墻板等。

索菲亞一直遵循定制鐵三角，以客戶體驗為重點，進行個性設計，提供專業高效服務，讓消費者一站式配齊定制柜體、櫥柜、木門、地板、窗簾、家品等風格化產品，采用Diy Home 設計軟件，實現風格交付。

任成以“居然之家數字化轉型實踐與思考”為主題進行了重要分享。她談到，在國家宏觀經濟進入新常態、市場競爭加劇及消費者消費行為發生變化的當下，居然之家堅信，數字化轉型一定是擁抱新零售的重要推動力。

任成分享了居然之家的數字化轉型實踐：第一，構建居然之家的數字化基礎能力，進行“人貨場”的數字化重構；第二，線上線下打通，構建居然之家的線上增量平臺；第三，打造存量轉化工具，提升分店運營效率；第四，打造大數據管理平臺，全面提升居然之家的數字化能力。

任成強調說，數字化轉型不是一蹴而就的項目，而是需要一個循序漸進的過程；組織變革是數字化升級的前提；有應用價值的數字化能力建設是推動數字化轉型的核心力量；數字化轉型是一場自上而下的變革。

田鵬以“協同——增長新動力”為主題進行重要分享。他表示，企業的經濟增長來源主要有四個方面：宏觀經濟增長、產業增長、生意模式增長、運營增長。關于“協同”，包括3 個維度：多模式協同、多品牌協同、多渠道協同。

與會嘉賓一同參觀康平納（新泰）智能染色工廠。

康平納（新泰）智能染色工廠。

其中，多模式協同是以消費者為中心，創造原有生意模式上有合力的新模式增長點，這需要企業具備服務能力和跨品類整合能力。森馬在此方面進行了創新嘗試，比如成立巴拉巴拉品牌、孵化夢多多小鎮、搭建請貝電商平臺。多品牌協同是指商品、品牌、零售能力的協同，這是大部分企業擴大發展的必然路徑。需要企業在供應鏈資源和鏈條上發揮協同作用，促進頂級供應鏈戰略伙伴關系的建立；同時在核心城市構建區域運營中心，構建零售服務平臺，協同甲方資源。多渠道協同以消費者為中心，包括加盟、自營、數字化渠道協同，以及國際渠道協同。

發力新制造

在“新制造”主題論壇環節，引言嘉賓湖南夢潔家紡有限公司工會主席、董事長助理漆鴻杰，主講嘉賓鄭州領秀服飾有限公司事業群總經理宋小東、海爾衣聯網先進技術解決方案總經理孟毅、山東康平納集團有限公司總經理劉琳分享了各自的觀點。

漆鴻杰介紹說，夢潔的智能化工作主要包括3 個方面：一是整合全球最先進的軟硬件系統，搭建從需求到計劃，再到供應商和車間的快速反應，構建供應鏈強大的、快速反應的大腦；二是重構供應鏈L4 流程，實現了生產端到交付端打通，生產周期縮短、準交率不斷提升，打造了端到端全值鏈的管理系統；三是在供應商端實現了三大環和三小環的閉環管理。

同時，夢潔的全智能芯被類生產線整合國內外設備共15 套，應用SAP ERP，APS（高級排產系統）、MES（制造執行系統），WMS（智能倉儲系統）、智能吊掛共5 套智能制造系統，將設備進行智能化改造升級，并引進國際先進的智能生產設備，將操作員工、產品、設備放在同一個共享平臺進行可視化管理，實現物聯網，進行智能生產。整線真正實現了“原材料進去，成品出來”，36 秒可以生產出一床完整的被芯，通過智能化升級讓效率提升30%～40%,成本降低了25%～30%。

宋小東從“新思維、新制造、新鏈路”三個維度對如何擁抱制造業的春天進行了闡述。關于新思維，他表示企業轉型不僅是技術和文化的問題，同時也是認知問題，不僅關系到智能制造的關鍵點是制造還是思維、是轉型還是轉心，也關系到“生產為主”轉向“服務為主”的價值創造。

關于新制造，他表示實現新制造這是一個循序漸進的過程，工藝技術不標準時不要追求自動化，管理流程不規范時不要追求信息化，信息技術和數字化不完善時不要追求智能化，要通過流程利導、數據運維，打通新制造的任督二脈。

關于新鏈路，他認為要通過品質管理、效率提升、成本管控來形成制造鏈；通過交期維護、周期管理、流程梳理來塑造供應鏈；通過了解消費需求、數字運維、拉式補貨來維護需求鏈，以此來打通新鏈路。

孟毅圍繞“家紡兩化融合新突破”話題，通過海爾衣聯網實踐，從品牌、技術解決方案、聯盟及平臺、案例/標準、二級節點應用平臺等各方面進行了深入闡述。此外，他還談到了對于家紡兩化融合的思考，兩化的薄弱點在信息化，信息化的薄弱點在用戶，為了更好地實現家紡信息化平臺，面向行業和企業提供服務，需要具備標識注冊、標識解析、運行監測等功能，實現產品追溯、供應鏈管理、全生命周期管理等。

劉琳從康平納集團發展現狀、智能染色共享工廠規劃與建設等方面分享了康平納的新制造經驗。

康平納是集毛紡、智能染整裝備研究與制造、智能染色服務于一體的綜合性企業。經過多年發展，創建了特有的“康平納”模式，即：“產學研用”協同創新，共建平臺、共育人才；產品工藝與設備工藝、紡織工藝與智能裝備的有機結合；創建智能染色共享新模式，實現服務型制造。

劉琳說，康平納智能染色共享工廠具有六大優勢：一是平臺共享，創建智能綠色染色平臺，實現上下游技術成果共享；二是創新協同，創建跨界融合新模式，產學研用成果共享；三是質量穩定，依托先進工藝及裝備，嚴格過程控制，確保產品質量；四是現貨儲備，色紗超市滿足客戶即時選購，實行VIP 客戶零庫存；五是配送快速，建立快速配送中心，實現半徑200 公里24 小時內送達；六是信息共享，開放共享的云平臺服務，實現VIP 客戶全程可視化監控。

如今，康平納在山東、新疆、江蘇等地的智能染色工廠正在建設。會議結束后，與會嘉賓一同參觀了年產20萬噸筒子紗智能染色工廠——康平納（新泰）智能染色工廠。

直擊理事會

2019 中國家紡大會暨中國家紡協會六屆五次理事會上，中國紡織工業聯合會副會長、中國家用紡織品行業協會會長楊兆華從家紡行業2019年1～8月運行情況、2019年秘書處工作總結、明年工作思路三方面進行了家紡協會理事會工作匯報。

據統計，2019年1～8月，行業運行總體平穩；行業利潤增速放緩；出口增速收窄，毛巾與地毯產品降幅明顯；行業內銷總體穩步增長。

2019年，中國家紡協會在黨建、產業研究、質量標準、展會、家紡文化、行業外交、信息宣傳等方面都取得了不錯的成績。楊兆華總結說，在黨建工作上，協會積極開展“不忘初心、牢記使命”主題教育活動；在產業研究上，協會結合行業實際開展春季大調研及日常調研與分析工作；在質量標準上，協會積極進行標準推進和團標引領工作；在展會活動上，協會通過舉辦春夏家紡展實現共振產業上下游，舉辦秋冬家紡展實現跨界引領新潮流，舉辦地方家紡展實現協同創新；在家紡文化上，協會通過舉辦賽事、發布趨勢、傳承非遺以及打造纖維藝術展，培養新生設計力量，提升家紡設計整體水平和實力；在行業交流上，協會通過行業會議、外交、跨界合作三方面實現深入交流，探尋發展先機；在信息宣傳上，協會實現網站、雜志、微信公眾號同步宣傳，緊跟行業熱點。

針對明年工作思路，楊兆華表示，一是加強與政府部門溝通，找尋解決中美貿易問題、營商環境問題、拉動內需問題的方式方法；二是研究中美貿易摩擦，消費升級、拉動內需，智能制造，窗簾產業轉型發展等行業熱點問題；三是加強協會內部建設。“我們深刻地知道前進路上有許多艱難險阻，我們有信心要以習近平新時期中國特色社會主義思想為指引，‘不忘初心，牢記使命’，敢于擔當，不斷克服困難，進一步推進我國家紡行業的高質量發展。”

會上，中國紡織工業聯合會原會長杜鈺洲進行總結發言說，改革開放以來，紡織行業的內生動力獲得了極大提升，企業家也愈發成熟，這讓我們更有信心面對當前的挑戰。如今，紡織行業已經走到了非轉型不可的階段，是改革再起步、發展再促進的關鍵時期。

他建議企業從以下4 個方面尋找發展機遇：一是加速推進以現代制造技術、制造系統、制造方式為突破口的產業轉型升級，包括工業基礎全面升級、前沿技術全面拓展以及構建基于物聯網的云制造系統；二是盡快適應云經濟時代外部環境的變化，加快產業組織形式的轉型，構建價值生態系統；三是實現以數字化、智能化、信息化技術為核心的現代制造體系，把客戶體驗過程作為價值鏈生存的重要部分，顧客參與創造是新價值形態的重要內容；四是建立具有創造力的企業管理機制。

會議期間，中國家用紡織品行業協會副會長朱紅曉在會議上通報了理事會相關事項，以及選舉結果。