建筑工程施工成本控制

張巖鈺 張巖巖

【摘 要】建筑企業(yè)的發(fā)展要求不斷的改善企業(yè)自身的管理模式，而建筑施工成本的管理是建筑企業(yè)管理的重要組成部分，對(duì)建筑施工成本的控制也就顯得尤為重要。本文簡(jiǎn)要的介紹了建筑工程項(xiàng)目中成本控制的內(nèi)容，并簡(jiǎn)單的分析了現(xiàn)階段我國(guó)建筑成本控制上所存在的問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題提出相關(guān)的改進(jìn)措施。

【關(guān)鍵詞】成本控制；建筑企業(yè)；工程項(xiàng)目

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也就越發(fā)的激烈，這種激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)的發(fā)展要求也就越來(lái)越高，我國(guó)建筑行業(yè)同樣如此。建筑企業(yè)的發(fā)展完善，首先必然是要加強(qiáng)自身的企業(yè)管理，而建筑企業(yè)管理中的核心就是對(duì)建筑成本的控制，建筑工程項(xiàng)目的施工成本，在建筑項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)周期都處于最核心的部分，而在施工的各階段對(duì)建筑成本的控制，具有十分現(xiàn)實(shí)的意義。

一、把準(zhǔn)備工作做足，嚴(yán)把成本“入口關(guān)”

1.加強(qiáng)成本預(yù)測(cè)，搞好工程項(xiàng)目評(píng)估

在工程施工前，總隊(duì)、支隊(duì)成立評(píng)估小組，立足中標(biāo)工程的實(shí)際，按照施工組織設(shè)計(jì)確定的施工進(jìn)度和施工強(qiáng)度，分解工程項(xiàng)目，細(xì)化成本單元，一直分解到工序，對(duì)投入的人員、機(jī)械設(shè)備、材料計(jì)劃、目標(biāo)成本等進(jìn)行全面預(yù)測(cè)和評(píng)估，科學(xué)確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本、上交管理費(fèi)用和利潤(rùn)指標(biāo)，從經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的角度找準(zhǔn)項(xiàng)目各個(gè)階段的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、突破點(diǎn)和有效控制點(diǎn)，達(dá)到預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、控制成本的目的，為抓好成本管理，創(chuàng)造良好效益打下了基礎(chǔ)。例如某項(xiàng)目部的砂石混凝土項(xiàng)目中標(biāo)報(bào)價(jià)為5275萬(wàn)元，合同評(píng)審結(jié)果顯示該項(xiàng)目存在較大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行評(píng)估分析，重點(diǎn)把住設(shè)備采購(gòu)“入口關(guān)”，通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)，節(jié)約采購(gòu)資金800多萬(wàn)元，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，使該項(xiàng)目由潛虧變成盈。

2.加強(qiáng)預(yù)算管理，搞好成本分析

加強(qiáng)施工預(yù)算管理，把施工預(yù)算、內(nèi)控責(zé)任成本、項(xiàng)目?jī)?nèi)控成本進(jìn)行對(duì)比，使目標(biāo)成本“看得見(jiàn)、摸得著、能操作”。施工項(xiàng)目成本應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行分析，成本測(cè)算應(yīng)考慮各個(gè)方面的因素，主要依據(jù)是：（1）工程中標(biāo)價(jià)，投標(biāo)工程量清單。（2）以前年度工程成本資料。（3）工程項(xiàng)目人工、材料、機(jī)械設(shè)備的投標(biāo)價(jià)格和當(dāng)?shù)貙?shí)際價(jià)格。（4）單位內(nèi)部各項(xiàng)費(fèi)用消耗定額及費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)。按照“量入為出、綜合平衡、目標(biāo)控制、分級(jí)實(shí)施”的原則，根據(jù)項(xiàng)目評(píng)估結(jié)果，結(jié)合成本控制措施，編制項(xiàng)目財(cái)務(wù)總預(yù)算，分解年度預(yù)算，把項(xiàng)目部所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)均納入預(yù)算管理范圍，明確成本責(zé)任目標(biāo)，層層分解至班組。每月定期召開(kāi)成本分析會(huì)，一方面制定當(dāng)月成本計(jì)劃，另一方面對(duì)上月成本計(jì)劃與實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行比較，重點(diǎn)分析成本節(jié)超原因，從中尋求降低成本的措施和辦法，為控制成本提供科學(xué)依據(jù)。

3.完善制度建設(shè)，規(guī)范成本管理

總隊(duì)每年召開(kāi)經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議，完善各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)章制度，把成本管理工作制度化、常態(tài)化。先后制訂了《成本管理實(shí)施細(xì)則》、《單機(jī)核算實(shí)施細(xì)則》等11項(xiàng)管理規(guī)定，有效規(guī)范了成本管理，為項(xiàng)目實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算、加強(qiáng)成本控制提供了管理依據(jù)和制度保證。嚴(yán)格制度落實(shí)，建立項(xiàng)目目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)圖，簽訂《項(xiàng)目成本目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》，與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，獎(jiǎng)罰分明，確保了項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理工作的良性運(yùn)作。

4.把具體工作做細(xì)，落實(shí)成本“執(zhí)行關(guān)”

實(shí)現(xiàn)成本管理效益的最大化，就要在精細(xì)化管理上做文章，學(xué)會(huì)“斤斤計(jì)較”，把精細(xì)化管理工作落到實(shí)處，緊抓細(xì)管、精打細(xì)算。工程成本大致由人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)、綜合管理費(fèi)四大塊組成。

二、加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制的方法和途徑

1.投標(biāo)、簽約階段成本控制

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，施工企業(yè)經(jīng)常處于“找米下鍋”的緊張狀態(tài)，忙于找信息，忙于搞投標(biāo)，忙于找關(guān)系。為了中標(biāo)，施工企業(yè)把標(biāo)價(jià)越壓越低。有的工程項(xiàng)目，管理好的單位能盈利，管理稍一放松，則要發(fā)生虧損。因此，做好標(biāo)前成本預(yù)測(cè)，科學(xué)合理的計(jì)算投標(biāo)價(jià)格，顯得尤為重要，同時(shí)，投標(biāo)要發(fā)生多種費(fèi)用，包括標(biāo)書(shū)費(fèi)、差旅費(fèi)、咨詢(xún)費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)等等。因此，提高中標(biāo)率、節(jié)約投標(biāo)費(fèi)用開(kāi)支，成為降低成本開(kāi)支的一項(xiàng)重要內(nèi)容。對(duì)投標(biāo)費(fèi)用，要進(jìn)行與標(biāo)價(jià)相關(guān)聯(lián)的總額控制，規(guī)范開(kāi)支范圍和數(shù)額，并落實(shí)到責(zé)任人進(jìn)行管理。

2.施工準(zhǔn)備階段成本控制

根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，對(duì)施工方法、施工程序、作業(yè)組織形式、機(jī)械設(shè)備選型、技術(shù)組織措施等進(jìn)行認(rèn)真的研究分析，制定出科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。

3.施工過(guò)程中的成本控制

（1）人工、材料及其它間接費(fèi)控制

人工費(fèi)主要從用工數(shù)量方面進(jìn)行控制，要根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工量，提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，減少和避免無(wú)效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)效率。對(duì)技術(shù)含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費(fèi)。

材料成本的控制包括材料用量控制和材料價(jià)格控制兩方面。材料用量要堅(jiān)持按定額實(shí)行限額領(lǐng)料制度，并推廣使用降低料耗的新技術(shù)、新工藝、新材料，并堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平，降低堆放、倉(cāng)儲(chǔ)損耗、材料購(gòu)入時(shí)要實(shí)行買(mǎi)價(jià)控制，在保質(zhì)保量的前提下?lián)駜?yōu)購(gòu)料，材料運(yùn)輸要選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本?？紤]資金的時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，降低存貨成本。

（2）加強(qiáng)施工組織，合理使用資源，降低工期成本

在合理工期下，項(xiàng)目成本支出較低。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此，施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安排工期時(shí)，應(yīng)考慮工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，組織均衡有節(jié)奏地進(jìn)行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。

（3）加強(qiáng)安全、質(zhì)量管理，控制安全和質(zhì)量成本

安全和質(zhì)量成本包括兩個(gè)方面，即控制成本和事故成本。要實(shí)行安全生產(chǎn)、文明施工，提高產(chǎn)品質(zhì)量，適當(dāng)?shù)目刂瞥杀臼潜匦璧模枰档偷氖鞘鹿食杀?，即發(fā)生事故時(shí)項(xiàng)目會(huì)遭受的損失。事故成本是工程無(wú)安全、質(zhì)量事故時(shí)就會(huì)消失的成本，我們必須加強(qiáng)安全、質(zhì)量管理，使安全質(zhì)量的事故成本降至最低。

三、竣工驗(yàn)收階段的成本控制

竣工圖的真實(shí)可靠將影響著工程量的計(jì)算是否準(zhǔn)確，因此這就牽動(dòng)了工程計(jì)價(jià)的準(zhǔn)確性。同時(shí)，竣工驗(yàn)收階段，工程內(nèi)業(yè)也需同時(shí)完成，而工程內(nèi)業(yè)不但是質(zhì)量監(jiān)督局的備案，更是為竣工結(jié)算提供了依據(jù)，因?yàn)楣こ虄?nèi)業(yè)是施工過(guò)程中的真實(shí)記錄，特別是一些隱蔽工程，內(nèi)業(yè)成了最有力的準(zhǔn)確依據(jù)。因此，竣工驗(yàn)收階段的成本控制也是猶為重要的。以上幾方面是對(duì)建筑成本控制的一些簡(jiǎn)要論述，而事實(shí)上，一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，一個(gè)幾千萬(wàn)上億的建筑工程，其管理過(guò)程漫長(zhǎng)而復(fù)雜，每一個(gè)環(huán)節(jié)都起著至關(guān)重要的作用，每一個(gè)決策的失誤都可能導(dǎo)致建筑成本的增加。而要使建設(shè)成本得到最有效的控制，那么只有投資者選對(duì)了人，以人為本，為企業(yè)選擇好一個(gè)優(yōu)秀的管理者，一個(gè)最完善的團(tuán)隊(duì)，才能夠?qū)ㄖこ唐鸬阶钣行У目刂啤?/p>

四、結(jié)束語(yǔ)

加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算，將是建筑企業(yè)進(jìn)入本競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)利器，也是企業(yè)推進(jìn)成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)?？傊谕菩惺┕ろ?xiàng)目目標(biāo)成本管理中，只要遵循市場(chǎng)化的原則、效益性的原則和責(zé)權(quán)利相一致的原則，嚴(yán)格按照目標(biāo)成本的制訂，認(rèn)真決策，充分挖潛，控制程序，發(fā)揮企業(yè)全體員工的積極性，我們施工企業(yè)才能從容應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)。

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