新形勢下如何做好工程建設項目的安全管理

王靜

【摘 要】工程建設項目施工項目的安全管理受到越來越多的關注。加強領導管理，采取有效措施預防和控制安全事故，已成為工程建設項目的重要任務。建筑業是一個高風險，易發生事故的產業，是國家安全生產專項管理的重點產業之一。如何搞好工程建設項目的安全管理？要建立“安全第一，預防為主”的管理理念，即從項目啟動到整個項目交付運營的全面安全管理，有效降低建設項目的事故率。

【關鍵詞】新形勢，工程建設項目，安全管理，措施

工程建設項目的安全管理受到越來越多的關注。加強領導管理，采取有效措施預防和控制安全事故，已成為工程建設項目的重要任務。建筑業是中國國民經濟的支柱產業之一，為國民經濟的發展奠定了重要的物質基礎。多年來的建設項目只注重施工期的安全管理，忽視了項目建設的全過程和參與者的安全管理。工程建設項目的安全管理是項目參與實體的管理。如何搞好工程建設項目的安全管理？要建立“安全第一，預防為主”的管理理念，即從項目啟動到整個項目交付運營的全面安全管理，有效降低建設項目的事故率。

一、安全管理教育培訓

安全生產教育和培訓必須以安全為先，以預防為導向，以便實施安全生產知識和技能培訓。提高員工的安全和文化素質，增強實施安全規章制度的意識。在安全文化建設中，最重要的決策角色是員工的安全思維方式和安全行為準則。安全道德和價值觀，為員工制定良好的安全行為，以遵守法規并規范安全問題的操作。做好各項安全技術防范措施：在項目建設之前，必須準備施工組織設計。管理者重視安全、責任到人。如果施工進度，質量，效率和安全出現沖突，我們不僅要注重進度和效率，還要忽視安全生產。

二、工程項目安全管理要求

1.通過經濟管理保證施工單位的安全投入

項目部門不僅考慮了付款審查的嚴格性，還考慮了審查的便利性。從而確保及時支付項目支付，確保施工單位的安全投入。

2.通過合同管理和行政管理保證承包商的安全投資

在施工過程中，施工單位從成本角度出發，往往在安全生產初期投入不足，在施工過程中根據實際情況逐步增加安全設施。這種充油安全投資往往帶來很大的安全隱患。為確保施工單位的安全投入，項目部不僅在合同中明確規定施工單位項目經理必須確保安全投入。而且，在安全生產責任制中，施工單位的項目經理必須明確保證安全投入，并通過合同管理和經濟管理。

三、完善建設項目安全管理的措施

1.做好施工人員安全培訓工作，提高施工人員的安全知識。針對施工質量參差不齊，層次分明，突出重點，考慮共同條件，采取各種方法進行安全培訓的實際情況。特別是，在進入施工之前，會對特殊類型的工作（電工，焊工，機械師等）進行培訓。此外，安全生產教育必須分階段進行規劃和實施，以便建立大多數建筑工人。“天天講安全，時時重安全”的理念。

2.提高施工現場的安全意識和操作技能。加強施工現場安全檢查監督是識別和消除隱患，促進安全生產的有效措施。堆放在施工現場的各種材料應進行分類和放置，以確保火災出口順利通過，并對樓梯，出入口，開口和預留管道進行嚴格的封閉保護。建筑物外部全封閉，拉出合格的安全網，并設置安全標志。此外，還應對深基坑，電器和專用設備進行專業檢查，以確保施工的關鍵點。

3.積極探索新的安全管理方法，加強工程監理單位的安全監管職責。項目監理單位應當遵守法律，法規和有關技術標準，設計文件和建設工程承包合同。代表建設單位對合同進行全面監督，對項目承擔監督責任。應指派監理工程師和現場監督人員對項目進行監督管理。并做好記錄，不符合質量要求的項目應責令整改或返工。

4.全面履行安全和質量責任，建立項目經理為核心。技術管理負責質量管理和安全管理控制網絡，由專職質量檢驗員，專職安全人員，工頭，施工隊伍，團隊負責人和兼職安全質量檢驗員組成。對于施工質量和安全管理的全過程，我們必須堅持高標準，嚴要求，使施工現場的一切，處處，不時，每個人嚴格按照安全，質量管理體系和規范，保證項目安全、質量目標的實現。

5.建筑設計方面要完善。要解決設計中的安全問題，必須從各個方面確保建筑設計的安全。設計師不能只是設定規格，它們應該基于不同的設計對象，不同的環境和使用條件。發揮你的才能和創造力，并在必要時使用高于規范的價值觀。采用經濟合理的設計，確保建筑結構的安全。

6.不斷加強建設單位的管理職能。建設單位和項目法人必須有效履行職責，項目管理人員應加強對安全生產相關法律法規的研究，不斷提高自身的安全管理水平。在安全管理工作中，有必要向集團公司有關部門匯報工作情況，爭取上級領導的支持，解決工作中遇到的各種問題。確保建設項目的安全管理得到切實落實。施工單位的項目管理人員應經常深入現場，監督檢查，記錄項目建設中存在的進度，質量偏差和安全隱患。并督促施工單位盡快糾正處理，必要時召開專題會議，組織研究和處理意見，并責令施工單位制定具體措施。限期進行整改。

7.安全制度管理。建設項目建成后，施工單位需要進行總體規劃，建立一套安全生產管理體系，既符合國家和行業的政策，法規，標準和規范，又反映了項目的工程特點。它包括了：安全生產檢驗制度，安全生產責任制，現場安全管理制度，勞動衛生安全管理制度，電氣安全管理制度，高級操作安全管理系統，防火防爆安全管理系統，安全生產教育系統等機構管理，思考和教育人，使工人能夠遵守安全生產法律法規，行業規范，實現安全生產的最終目標。在建設項目中，有必要實施“管理與安全”的安全生產責任制。確保基本原則是堅定不移的，并且這個最基本和最重要的系統發揮其作用。安全管理機構應全權負責項目的安全管理。研究制定安全生產技術措施，安全生產宣傳教育，安全生產規章制度，安全生產隱患管理，安全生產事故管理，安全生產應急管理和勞動保護計劃，進行安全生產檢查和監督，調查和處理事故等。

四、建筑安全監督的管理

負責安全生產監督管理的政府應當按照“中華人民共和國安全生產法”的規定，對本行政區域內的建設工程安全生產實施全面監督管理。施工安全生產監督管理部門應當在指控范圍內進行安全監督檢查，采取的措施如下：

1.被檢查單位提供與建筑項目安全生產有關的文件和資料。

2.進入檢查單元的檢查現場進行檢查。

3.糾正施工期間違反安全生產要求的情況。

4.解釋檢查過程中發現的安全事故的隱患；如果在消除過程中或過程中無法確保發生重大安全事故的安全隱患，應責令操作人員退出危險區域或暫時停止施工。

五、結束語

簡而言之，安全過程是一個系統工程，應該在整個過程中進行控制。要實現工程建設項目的全過程安全管理，必須對施工初期的決策，勘察設計和監理進行安全管理，尤其是施工安全管理。加強建設項目的安全管理，使其結構安全，性能符合使用要求，達到使用壽命，發揮其社會效益。

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