提高石油企業設備管理質量的對策探討

盧鑫

【摘 要】對于石油企業來說，設備是確保企業經營的關鍵所在，其管理質量的好壞直接影響著企業的經濟效益。因此，本文對當前石油企業設備管理過程中存在的問題進行分析，并且提出了提高石油企業設備管理質量的對策，力求進一步增加企業市場競爭力，提高企業經濟效益。

【關鍵詞】石油企業；設備管理；問題；對策

對于生產企業來說，設備是確保企業經營的關鍵因素。設備管理質量的好壞直接關乎企業經濟效益以及生產作業，其中，石油企業設備管理又和環境保護所密切聯系[1]?？茖W的設備管理不僅可以確保生產安全，提高生產效率，還直接關乎企業的整體形象。因此，在當前形勢下，強化石油企業設備管理的質量顯得越來越重要。本文對當前石油企業設備管理過程中存在的問題進行分析，并且提出了提高石油企業設備管理質量的對策，力求進一步增加企業市場競爭力，提高企業經濟效益。

一、石油企業設備管理的重要性分析

1.高質量的設備管理可以確保高標準生產要求

企業的基礎是生產，生產的基礎是設備。作為石油企業重要組成部分的生產設備，無疑只有管理好了設備這個生產基礎，企業的核心競爭力才能得到有效提升，從而在國際石油企業競爭越來越激烈的今天不至處于被動的局面[2]。

2.高質量的設備管理影響著企業經濟效益

生產設備是石油企業的固定資產，在生產成本中占極大比重。在石油設備更新換代更為快速的今天，企業投入的資金也在大幅增加。妥善的設備管理不但能夠延長設備的使用壽命，更好的節約企業生產成本并充分發揮生產力，從而提升經濟效益[2]。

3.加強石油設備管理有助于確保生產安全

開采石油是一項難度頗大的專業技術，其高標準高要求決定企業的設備必須適應各種惡劣環境，擁有完美的工作性能以及符合各項嚴格的安全指標。在此前提下，加強石油企業設備的管理從而保證設備運行的穩定便成為企業不容忽視的關鍵[3]。只有在系統管理的情況下，才能保障設備在運行的時候不出問題，有效避免設備損耗，從根本上杜絕安全隱患。

4.設備管理更加有利環境保護，繼而維護企業形象

石油帶給人們優質能源的同時，也常被詬病其對環境造成的破壞，其中大部分是由設備問題造成。往往石油泄漏一旦發生，不但對環境危害巨大，企業在面臨高額經濟損失的同時，還將有損自身形象。加強對石油設備的管理，有助于第一時間發現問題解決問題，防范于未然才能更好避免損失。

二、我國的石油企業設備管理過程中存在的問題

盡管在世貿框架中競爭變得越發激烈的大環境下，國內的石油企業不斷謀求發展，無論從設備還是技術層面都在持續拉近與西方國家之間的差距，但是仍然存在不少問題，具體表現在以下幾個方面：

1.企業設備管理制度不夠完善，管理機構的設置存在不合理設置

由于石油企業的壟斷性質，曾經傳統的管理制度已經無法順應現代發展，短時間內弊端仍在，表現為缺乏對石油設備的系統管理，相應的技術資料沒有建立詳盡的清單檔案。由于石油開采的特殊性，在生產過程中其作業點多、生產線長，加之設備、人員往往頻繁調動，這使得企業在管理的時候常常出現監管盲點，設備缺乏專人負責，出現無人管理的情況。此外，由于職責模糊，時常在出現問題之后，相關部門相互推諉，直接導致工作效率低下甚至造成經濟損失。再比如，國內石油企業引進新的設備與技術，卻沒有第一時間安排相應的設備管理人員，制度與管理跟不上新的工藝和技術，造成設備使用壽命降低、工作效率無法到達預期。

2.設備的使用頻率與保養維護脫節以及滯后的財務管理

國內石油企業在追求先進設備與技術的同時，對設備的保養維護沒有跟上使用頻率，造成設備的使用壽命縮短。為了迎合市場競爭的需要，企業往往愿意投入大價錢去購置設備，卻時常忽略后期管理，諸如設備維護、安全作業以及環境保護等問題不到位。

3.專業管理人才匱乏，員工缺乏設備管理意識

設備故障以及處理問題的能力較弱。過去我國的石油設備管理，往往通過企業的維修部門監管來實現，缺乏專門的設備管理人才，尤其近年來，企業自身不斷引進新設備與新技術，更加體現出管理經驗的極大不足。企業管理人員的專業水平較低，對設備的結構原理認識淺薄是造成設備出現故障時無法及時發現問題、判斷分析以及有效應對的關鍵。

三.提高石油企業設備管理質量的對策

1.更新設備管理理念，結合實際不斷完善設備管理制度

第一，石油生產面臨日益嚴峻的作業環境與開采難度，在此過程中，國內的硬件設備逐漸在與國際接軌，相應需要更新的不止是設備，還有更為積極的全新管理理念。企業必須清楚認識到設備管理不僅是保障設備正常運行的基礎，更是提升自身國際競爭力的需要。只有良好的設備管理才能確保石油生產安全高效，從而收獲更大的經濟效益，并將企業立于不敗之地。

第二，合理的管理制度需要結合生產實際，垂直管理并且細化崗位分工有利營造良性氛圍，制定明確的獎懲機制更能大幅調動員工積極性。當前的石油設備其種類多樣，涉及的部門、學科跨度較大，細化的崗位分工可以最大化的發揮員工的技術與管理特點，并明確職能定崗定責，配以分明的獎懲機制增加員工責任感，加之垂直化的管理模式避免出現問題各部門相互推諉的情形發生。如此互相監督的前提下，有利在設備管理的過程中更早的發現問題并且及時進行解決。

第三，完善設備的檔案以及各種記錄資料的建立工作，避免設備與人員在頻繁調動的過程中出現交接漏洞，造成故障發現滯后的問題。任何機械設備使用時間一長就會出現某些問題，制定并嚴格執行設備的日常與定期保養能夠有效延長器械的使用壽命。詳盡的設備清單與記錄資料在保證不出現問題遺漏，有利管理者及時發現故障解決問題。

2.加強培訓提高設備管理人員的素質

隨著技術的進步，設備系統更趨復雜，對設備管理人員的素質要求也越來越高。對于設備管理部門而言，人的因素是影響產品質量、生產效率等的一個非常重要的因素，更應充分遵從個人發展的要求，創造良好的環境和條件，分配相應的任務，使設備管理人員成為“多面手”，熟悉設備管理的各項業務。企業要舍得智力投資，既要在內部舉辦不同層次、不同內容的技術培訓和崗位培訓，為保證設備的正常運轉提供可靠的保證；又要為設備管理人員、技術人員、維修人員創造條件，學習國內外先進的設備管理理念、現代設備管理知識和先進維修技術，使企業設備管理滿足企業現代化管理的需要。

3.強化現場管理，加強基層設備的維護與保養

第一，需要對石油設備的工作環境嚴格要求，減少外來因素影響，避免危機危及設備性能以及使用壽命。第二，根據設備的特點制定維護保養方案，定期養護詳細檢查，避免只用不養造成設備損耗。第三，規范設備的操作細則，針對不同設備對一線人員提出不同要求，做到操作方式合理化。第四，在人員、設備頻繁調動的情形下，將管理系統信息化，做好各類設備清單與記錄，以防出現交接時所出現的問題漏洞不能得到及時解決。

四、結束語

綜上所述，作為石油企業，只一味追尋先進的設備與技術是遠遠不夠的。只有加強對設備管理的重視，細化設備管理分工，令全體員工積極加入到設備管理這一系統的工作中去，才能提高石油設備管理的質量，才能真正有利于企業穩健的持續發展。

【參考文獻】

[1] 陳德輝，劉啟超.提高石油企業設備管理質量的有效策略[J].建材與裝飾 ，2016，（31）：137-138.

[2] 袁斌.論如何提高石油企業設備管理的質量[J].科技與企業，2015，（21）：39.