精細化管理在油田企業基層管理中的應用分析

摘要：市場經濟下，油田企業需要借助內部管理能力上的提升來更好驅動自身發展，市場競爭激烈程度的不斷增加倒逼油田企業進行管理層面的調整和優化。精細化管理是現代油田企業管理活動開展上的一個基本趨勢，基層管理油田企業管理體系中的一個重要內容，其也需要不斷的向精細化管理這一方向發展。本文將對油田企業基層管理現狀，精細化管理在其基層管理中的應用價值進行分析，并就精細化管理如何在油田企業基層管理中進行應用提出意見與建議。

關鍵詞：油田企業；精細化管理；基層管理

基層管理是油田企業精細化管理中的“根基”，各油田企業對于基層管理的重視程度也不斷增加。通過對部分油田企業精細化管理狀況進行分析可以發現，其管理中依然存在著很多具體問題，精細化管理雖然是其基層管理活動開展上的一個明顯趨勢，但想要達成精細化管理的目標并不簡單。很多油田企業對精細化管理的認識較為淺顯、有限，精細化管理在油田企業基層管理中的應用會受到主客觀多重因素影響。鑒于此，探尋出精細化管理更好在油田企業基層管理中的應用策略也十分必要。

一、油田企業基層管理現狀分析

整體上來看，油田企業的基層管理能力已經有了明顯提升，管理層對基層管理活動開展的重視程度不斷增加更加為基層管理有效性的提升創設了較好環境。但基層管理中依然存在著一些較為顯著的共性問題。一方面，很多油田基層管理活動在開展上的隨意性特征較為明顯，基層管理制度基本處于缺位或不完善的狀態之中。另一方面，油田企業基層管理活動開展中的管理層策略選用狀況并不良好，依托“人治”進行各項基層管理事務的處理更是引發了很多具體的管理問題。現階段，油田企業基層管理活動在開展上的創新緊迫感十分明顯，進行基層管理活動開展層面的調整與優化也十分必要。

二、精細化管理在油田企業基層管理中的應用價值

精細化管理在油田企業基層管理中的應用價值極為豐富，很多大型油田企業已經紛紛進行了精細化管理的應用嘗試，且取得了很好的精細化管理成效。從精細化管理在油田企業基層管理中的具體應用價值來看，一方面，精細化管理的應用能夠帶動基層管理形式與內容上的創新，內容上的創新性提升則可以大為帶動基層管理有效性的提升。另一方面，基層管理的精細化程度有了顯著提升后，各項管理事務能夠得到較好的兼顧和解決，從較為宏觀的層面來看，這對于促進油田企業的更好發展也有重要意義。如前文所言，油田企業整體在向前飛速發展，這就要求企業內部員工也要時提升自我素質以滿足各種新形式的工作需要。而目前員工自我進修積極性不足導致的不能勝任企業新形式工作的問題，對油田企業基層管理有極強的負面影響，采取精細化管理措施有助于基層管理效果的有效提升。

三、精細化管理在油田企業基層管理中的應用策略

（一）樹立精細化管理的基本理念

精細化管理在油田企業基層管理中的應用首先要求核心管理層進行管理理念層面的調整，并確立出精細化管理的基本思路，要求基層管理者在較好認識精細化管理的基礎上進行精細化管理嘗試。為了確保精細化管理能夠在油田企業基層管理活動開展中得到有效應用，核心管理層可以結合現階段基層管理活動開展狀況，精細化管理的實施條件、環境等，進行精細化管理應用層面的規劃，確立出基本的精細化管理目標，將精細化管理目標達成狀況同基層管理者績效考核聯系在一起。這一狀態下，基層管理的精細化管理權責關系框架可以較好形成，精細化管理在油田企業基層管理中的應用環境也會越發良好。

（二）合理進行基層管理事務統籌與分割

精細化管理在油田企業基層管理中的應用需要油田企業對相關管理事務進行有效統籌與分割，這種統籌與分割的科學性與合理性則需要得到有效保障。例如，油田企業可以將不同的基層管理事務交由不同的責任人處理，并在精細化管理應用視角下對于基層管理活動開展中存在的問題，相關問題的誘發原因等進行分析，借助精細化管理應用進行系列問題解決上的嘗試。合理進行基層管理事務與分割實際上也是精細化管理在基層管理活動開展中的應用體現，伴隨著基層管理活動開展上的條理性越發清晰，精細化管理在其基層管理中的應用也能夠變得越發簡單，從這一層面來看，合理進行基層管理事務統籌與分割也能夠促進精細化管理的應用程度加深。

（三）定期進行管理評價與監督

相當長一段時間里，油田企業基層管理活動開展中的狀態較為機械，行政化管理的色彩更是較為濃郁，很多具體的基層管理問題也長期堆積在一起，并對整體上的管理下來效率提升產生了很大影響。精細化管理視角下，油田企業需要在精細化管理視角下對基層管理活動的開展狀況進行不斷評價與監督。例如，松原市某油田企業在確立了精細化管理理念后成立了專門的精細化管理領導小組，小組成員通過定期對精細化管理在基層管理中的應用狀況進行評價與監督，較好的掃清了精細化管理在基層管理中的應用障礙，精細化管理在其基層管理中的應用程度不斷加深，實際應用上的價值也得到了更好的顯現。

結語

油田企業核心管理層需要對基層管理狀況，精細化管理，精細化管理在基層管理中的應用事宜有一個清晰而完整的認識，在給予精細化管理的基層管理應用充分認識和足夠重視基礎上，確保精細化管理能夠在油田企業基層管理中得到充分應用。值得注意的是，精細化管理在油田企業基層管理中的應用價值發揮基層管理切實轉化為精細化的基層管理也需要一個時間周期，這也要求油田企業將精細化管理在基層管理中的應用作為一種常態化工作。

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作者簡介：徐慶福，1979-7-26，男，漢，江蘇省豐縣，工人技師，技校，大慶采油二廠作業大隊，研究方向。

（作者單位：大慶采油二廠作業大隊）