制藥企業成本控制存在的常見問題及對策

楊希

摘要：近年來，隨著醫藥行業的不斷發展，制藥企業的競爭壓力也越來越大，并且，我國進入世界貿易組織之后，國內市場對外開放，國外大量制藥企業涌入國內，它們憑借其先進的技術和充足資金優勢迅速占領我國制藥市場，對我國制藥企業造成了巨大的壓力，我國制藥企業為了提升經濟效益，需要降低生產制造成本，降低藥品價格，從而提高市場占有份額。因此，制造企業需要分析成本控制方面存在哪些問題，針對相關問題提出解決問題的對策，有效控制企業生產制造成本，避免生產過程中資源的浪費，有效提高制藥企業的經濟效益，提高其市場競爭力。

關鍵詞：制藥企業；成本控制；問題；對策

引言

目前我國進一步加大市場經濟的發展程度，各行各業發展速度不斷提高，醫藥行業的迅猛發展也帶動了制藥企業的發展，制藥企業的競爭也越來越激烈，企業為了提高經濟利益，不斷控制生產制造成本以此來提高企業的市場競爭力。因此，制藥企業應當健全成本控制機制，嚴格把控生產制造管理流程，避免生產制造管理過程中增加不必要的成本。

1制藥企業成本控制存在的問題分析

1.1成本控制意識較為薄弱

目前，在制藥企業成本控制管理過程當中，成本控制意識不強成為當前制藥企業所面臨的共同問題。成本控制人員缺乏對成本控制作用的認識，缺乏對成本控制含義的理解。絕大部分制藥企業在進行成本控制時，管理階層具備較強的成本控制觀念，而基層管理人員卻缺乏較強的成本控制意識，導致制藥企業無法構建自上而下的成本控制機制，成本控制工作難以在基層中深入落實，導致制藥企業成本控制能力偏低，整體控制水平相對較低。

1.2控制成本的流程不完善

調查結果顯示目前大多數制藥企業的生產制造成本占總成本的20%左右，制藥企業大多數成本集中在藥品原材料購買和藥品的銷售方面，藥品的銷售主要集中在藥品推廣費用，如廣告費、宣傳費等。大多數制藥企業對于成本的控制只注重生產制造環節，忽視藥品原材料的采購和藥品銷售方面的成本控制，沒有針對問題對癥下藥，導致了過分追求生產制造成本，使藥品的質量太差，而藥品的廣告過分夸大藥品的效果，這使人們對國內制藥企業的信任度降低，同時藥品的采購沒有采取競標的方式進行，采購過程不公開透明也導致了成本的增加。

1.3企業缺乏成本控制的規范和體制

我國制藥企業總體的財務管理模式相對落后，沒有有效借鑒國外企業的成本控制方式和規劃，企業總體缺乏成本控制的規范和體制。主要問題在于企業沒有對成本支出進行合理規劃，企業成本控制沒有根據企業實際發展需要，企業真正所需要的資源沒有采購，而采購的資源不是企業生產所需要的，這就造成了資源的浪費，同時也影響了企業產品生產質量。企業新產品的開發和研究事前沒有做好充分的市場調研，導致企業投入了大量的人力物力和財力所生產出來的產品無法滿足市場需求，致使大量的藥品滯銷，造成了資源的浪費。

2制藥企業成本控制常見問題的優化對策

2.1強化采購環節的成本控制

相對于制藥企業而言，在藥品的實際生產過程，藥品原材料成本占據總成本的50%的比例。在成本控制過程當中，制藥企業如若不能夠重視采購環節成本控制管理，則無法科學把控藥品的成本控制。因此，加強對材料采購環節成本控制管理，對于提升成本控制管理水平具有重要的意義。此外，制藥企業可以采用招標的方式，加強與資質與信譽較高的企業交流合作，實現強強聯合。在保證藥品原材料質量的基礎上，提高原材料的利用率，降低制藥企業的實際生產成本，實現制藥企業經濟效益的最大化。

2.2強化藥品生產環節的成本控制

制藥企業要想實現對生產環節成本的全面把控，則需要從以下幾方面入手。其一，加強生產環節成本控制。在實際的生產過程當中，制藥企業要加強對生產環節管理，協調生產加工車間人員管理。結合藥品生產的工藝需求，不斷完善生產流程，合理規范企業員工的操作行為。此外，根據藥品生產要求發放材料，嚴格控制藥品生產原材料的質量，避免出現藥品質量不達標的情況。其二，優化勞動組合，嚴格控制工資性支出。制藥企業要提升員工的薪資待遇，不斷完善薪資結構體系，挽留專業性技術人才。在保證制藥企業整體工作質量的基礎上，降低制藥企業不必要的成本投放。其三，制定首件檢驗制，避免出現成批報廢的情況。

2.3建立健全成本控制管理體制

健全的成本控制和管理體制可以有效保障企業控制成本，提高企業的經濟效益。這就要求企業在做好調研的基礎上，借鑒優秀企業的成本控制管理體制，結合企業實際情況建立符合企業發展要求的成本控制管理體制。目前主要從藥品原材料采購和銷售推廣兩個方面著手，對材料采購和市場推廣的成本進行計劃和預算，并對成本進行詳細分解，建立和完善成本控制和調節機制，形成完整的成本控制管理體制。

2.4改變原材料采購方式

企業需要改變傳統的材料采購方式，運用全新的材料采購方法降低物流成本和原材料的價格，采用競價的方式采購原材料，這種方式公平、公正、公開，有利于整個社會和企業內部員工的監督，有效控制原材料的成本。企業想要得到長足的發展需要不斷開發新產品，企業需提前根據企業發展總體規劃對原材料的生產和使用成本做一個規劃，提前對材料進行市場調研和競標，有效降低原材料的價格，避免出現原材料的浪費。

2.5加強制藥企業內部控制，建立完善的數據檔案

制藥企業在進行成本控制的過程，需要加強內部控制，強化審核程序。加大對預算工作的管理力度，防止制藥企業內部相關利益部門串通，內外人員相關勾結的情況，避免出現損害制藥企業利益的情況。通過對企業內部控制的管理，有助于提升制藥企業內部的管理水平，降低制藥企業的運營成本。此外，制藥企業應當建立完善的數據檔案，將制藥企業運營當中可能涉及到的預算成本納入到其管理范圍。在數據檔案當中，要進一步明確成本發生日期、執行人等，并實施相關負責人簽名制。制藥企業管理層要定期對數據檔案進行檢查，針對其錄入的數據信息進行分析，進而提高制藥企業成本控制的管理水平，促進制藥企業良好的發展，全面實現制藥企業經濟效益。

結束語

綜上所述，基于當前制藥企業發展的環境下，我國制藥企業在成本控制方面仍然存在諸多的問題，并且這些問題也是當前制藥企業共同面臨的難題。因此，制藥企業在實際的運營當中，根據企業自身發展的需要，加強對產品成本控制，加強對成本控制的全過程管理，注重各個生產環節的成本管理，注重細節方面的管理，從而提升制藥企業成本控制管理水平。此外，制藥企業要加強采購環節、實際生產環節等成本控制，并加強對成本控制人員的管理，提高成本控制人員的專業水平，進而全面提升制藥企業成本控制的效果，提高制藥企業的綜合實力，推動制藥企業向著良好的發展趨勢前進。

參考文獻

[1]陳曉林.作業成本法在制藥企業中的應用研究[J].企業改革與管理，2018（03）：146-147.

[2]楚文卓.發展視角論生物制藥企業產品生產成本控制有效策略[J].中國高新區，2018（02）：275.

[3]汪劍.制藥企業成本精細化管理的實踐分析[J].企業改革與管理，2017（13）：56+115.

[4]肖立英.淺談制藥企業成本控制存在的問題和對策[J].當代經濟，2017（16）：102-103.

[5]孫艷波.醫藥制造企業生產成本控制探討[J].財會學習，2017（02）：131.

（作者單位：哈藥集團三精制藥四廠有限公司）