基于施工企業(yè)安全效益的競(jìng)合博弈模型應(yīng)用

趙天宇

摘要：在某些建設(shè)工程中可能會(huì)存在多個(gè)的工程業(yè)主、施工發(fā)包方、多個(gè)承包方共同協(xié)作共同完成的建設(shè)任務(wù)情況，其中協(xié)調(diào)各承包商利益、提高各承包方的施工能力以及安全水平，也是安全管理研究的主要任務(wù)之一。本文通過尋找施工中存在的競(jìng)爭(zhēng)合作關(guān)系，建立競(jìng)合博弈模型來尋找企業(yè)在制定承包策略、招標(biāo)價(jià)格、市場(chǎng)拓展率、分包策略、安全培訓(xùn)率，及各環(huán)節(jié)上企業(yè)的利益；最后通過算例驗(yàn)證模型有效性。

Abstract： In some construction projects， there may be several project owners， construction contract-issuers and contractors working together. Coordinating the interests of various contractors and improving the construction capacity and safety level of each contractor is also one of the main tasks of safety management research. By searching for the competitive cooperation relationship in the construction， this paper establishes a competitive game model to find the enterprise's contracting strategy， bidding price， market expansion rate， subcontracting strategy， safety training rate， and the interests of the enterprises in each link. Finally the validity of the model is verified with example.

關(guān)鍵詞：博弈；協(xié)調(diào)模型；施工企業(yè)；安全效益

Key words： game；coordination model；construction company；safety profit

中圖分類號(hào)：X913.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2019）02-0087-04

0 引言

隨著“一路一帶”戰(zhàn)略開展，石油建設(shè)建設(shè)企業(yè)開展海外項(xiàng)目已有二十余年，在拓展海外項(xiàng)目的同時(shí)，接觸到的不光是同行業(yè)的國內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者，也會(huì)同國際的石油公司接觸。這種接觸也可能是競(jìng)爭(zhēng)，也可能是合作，競(jìng)爭(zhēng)可能導(dǎo)致兩敗俱傷，合作也可能促成雙贏。處理好與國際石油公司的競(jìng)爭(zhēng)與合作關(guān)系，處理好本國同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)合作關(guān)系，是今后建設(shè)行業(yè)本身的長期問題[1]。

早在上世紀(jì)80年代，中外學(xué)者就已將企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)化為供應(yīng)鏈上的競(jìng)爭(zhēng)，其中1988年，Tirole[2]提到企業(yè)之間在供應(yīng)鏈上的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)鏈的低效，進(jìn)而影響整體利潤。2001年Gerchak[3]依照供貨價(jià)需求建立供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)模型。2001年Bakeley[4]探討了集群競(jìng)爭(zhēng)力在博弈上帶來的關(guān)系以及促進(jìn)作用，例如分享專業(yè)技術(shù)勞動(dòng)資源。2002年魏守華[5]則探討了價(jià)值鏈分工和市場(chǎng)議價(jià)來源于合作機(jī)制的作用。競(jìng)合模型方面，2005年Xiao[6]以一個(gè)制造方兩個(gè)經(jīng)銷方的供應(yīng)鏈模型以解決需求促銷和分銷管理的決策問題。2008年郭紅蓮[7]在之前研究基礎(chǔ)上提出多個(gè)供應(yīng)商、一個(gè)制造商、多個(gè)經(jīng)銷商的三級(jí)供應(yīng)鏈競(jìng)合博弈協(xié)調(diào)模型。2010年黃昶生[8]從石油供應(yīng)鏈方向結(jié)合競(jìng)合動(dòng)力博弈模型在石油公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行分析，分析其中和公司的合作程度取決因素。2010年徐光麗[9]分析競(jìng)合模型供應(yīng)鏈上競(jìng)爭(zhēng)合作的決定因素。上述模型通過剖析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中供應(yīng)鏈的相互協(xié)調(diào)關(guān)系，為探尋施工企業(yè)中的供應(yīng)鏈關(guān)系提供了有力的理論支持。

在之前研究的成果上，以發(fā)包方的利益最大化原則，從競(jìng)合博弈模型方向探討在市場(chǎng)中安全施工利益的最大化。假設(shè)安全管理的利潤來源于：通過能力提升以及市場(chǎng)拓展導(dǎo)致需求增加的現(xiàn)實(shí)利益提升、人員素質(zhì)提高以致安全成本降低的潛在利益提升。我們的模型旨在研究承包單位、施工企業(yè)的安全管理，通過適當(dāng)?shù)恼摺r(jià)格等手段，拓展市場(chǎng)、誘導(dǎo)承包方，使發(fā)包方做出最優(yōu)的投資和安全利益的最大化。

1 競(jìng)合博弈協(xié)調(diào)模型

競(jìng)合博弈不僅僅是參與者之間的合作，也包括合作中的競(jìng)爭(zhēng)，由于參與者之間的利益完全不一致，對(duì)于參與者而言，競(jìng)合博弈模型的建立是通過改變鏈上不同參與節(jié)點(diǎn)的權(quán)重，朝結(jié)果朝向?qū)ψ约河欣囊幻妫敖?jīng)過類似于商業(yè)游戲的五個(gè)要素及參與者、附加值、規(guī)則、策略、以及博弈范圍的競(jìng)爭(zhēng)合作一樣[10]。

2 集中決策

現(xiàn)實(shí)的施工價(jià)值鏈很難出現(xiàn)業(yè)主、發(fā)包方、承包方均為1的情況，隨著業(yè)主、承包方的數(shù)量的增加，假定業(yè)主、分包商的保留效用為0，可得價(jià)值鏈被協(xié)調(diào)時(shí)的承包價(jià)格及其市場(chǎng)拓展率范圍，以及在不同數(shù)量承包方下，施工價(jià)值鏈分包價(jià)格及安全培訓(xùn)（監(jiān)督）率的范圍。通過業(yè)主及承包方的數(shù)量組合下得到發(fā)包方的利潤范圍。（表2-表4）

從表中不難發(fā)現(xiàn)，發(fā)包方的利潤雖然隨著業(yè)務(wù)拓展逐漸增高，但是施工能力以及安全培訓(xùn)（監(jiān)督）、質(zhì)量監(jiān)督能力，才是其保障，而非單純?cè)黾映邪綌?shù)量，一方面發(fā)包方不僅需要增加人力物力保證施工質(zhì)量，另外由于各個(gè)分包團(tuán)隊(duì)的組成不統(tǒng)一，文化程度不一致導(dǎo)致的安全意識(shí)薄弱、安全施工行為不規(guī)范等因素，仍需要增派人力進(jìn)行培訓(xùn)監(jiān)督。

6 結(jié)語

本文將競(jìng)合博弈模型與施工企業(yè)的供應(yīng)鏈進(jìn)行協(xié)調(diào)，發(fā)現(xiàn)核心企業(yè)（發(fā)包方）采取適當(dāng)?shù)母?jìng)標(biāo)政策、市場(chǎng)拓展率以及分包價(jià)格等實(shí)現(xiàn)三級(jí)供應(yīng)鏈上的協(xié)調(diào)，使安全效益的最大化，與此同時(shí)增加各節(jié)點(diǎn)的效益，進(jìn)而使整體的效益得到保障，做到安全施工、高效施工的共贏局面。

本文的不足之處也由于當(dāng)下環(huán)境的影響，例如環(huán)境復(fù)雜、與真實(shí)環(huán)境的偏差、以及相對(duì)的其他因素影響而造成的信息不對(duì)稱、人員的個(gè)體因素影響等等。此外，在響應(yīng)外部環(huán)境變化的供應(yīng)鏈更新響應(yīng)仍然存在不足，這也是日后面對(duì)解決的方向或重點(diǎn)。

參考文獻(xiàn)：

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[5]魏守華，石碧華.論企業(yè)集群的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[J].中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)，2002（1）：60-64.

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[7]郭紅蓮.M個(gè)供應(yīng)商、1個(gè)制造商和N個(gè)經(jīng)銷商的三級(jí)供應(yīng)鏈競(jìng)合博弈協(xié)調(diào)模型[J].中國管理科學(xué)，2008.

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