供給側(cè)改革視角下的醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的幾點(diǎn)思考

杜醒

摘 要 基于供給側(cè)改革視角的醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的幾點(diǎn)思考，對(duì)供給側(cè)改革視角下的醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理優(yōu)勢(shì)，圍繞兩點(diǎn)進(jìn)行闡述：滿足時(shí)代發(fā)展要求，滿足醫(yī)院內(nèi)部需求。基于此，對(duì)供給側(cè)改革視角下的醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理策略，進(jìn)行探究，希望對(duì)相關(guān)工作人士有所幫助。

關(guān)鍵詞 供給側(cè)改革 醫(yī)院財(cái)務(wù) 精細(xì)化管理 內(nèi)部需求

一、引言

供給側(cè)改革，就是對(duì)市場(chǎng)的供給方面進(jìn)行分析，使產(chǎn)品合理分配在各個(gè)領(lǐng)域，避免出現(xiàn)產(chǎn)品過剩或者不合理應(yīng)用的情況。在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，利用供給側(cè)，可以降低需求和供給之間的矛盾，提高醫(yī)院效益。本文就供給側(cè)改革視角下的醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)行分析。

二、供給側(cè)改革視角下的醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理優(yōu)勢(shì)

（一）滿足時(shí)代發(fā)展要求

供給側(cè)改革，促進(jìn)我國(guó)市場(chǎng)發(fā)展，解決財(cái)政管理中存在問題，提升國(guó)家經(jīng)濟(jì)效益。在此背景下，我國(guó)醫(yī)療事業(yè)也發(fā)生一些變化，醫(yī)院財(cái)政管理逐漸發(fā)生一些變化。在供給側(cè)改革背景下，醫(yī)院采用精細(xì)化管理方式，將醫(yī)院經(jīng)濟(jì)支出變得透明化，推動(dòng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。精細(xì)化管理，不僅為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理做出一些補(bǔ)充。[1]這種財(cái)務(wù)管理方式，更易于檢測(cè)財(cái)務(wù)的流動(dòng)情況。此外，應(yīng)用精細(xì)化管理方式，降低醫(yī)院工作壓力，供給側(cè)改革可以幫助醫(yī)院解決醫(yī)療資源與醫(yī)療器械需求問題，提高醫(yī)院工作效率，提高服務(wù)質(zhì)量。在此背景下，醫(yī)院可以將有效的資源發(fā)揮最大的價(jià)值。在醫(yī)療領(lǐng)域的供給側(cè)改革發(fā)揮其最大效果，提高我國(guó)醫(yī)療水平，提高居民生活水平。

（二）滿足醫(yī)院內(nèi)部需求

供給側(cè)改革發(fā)展，滿足醫(yī)院財(cái)務(wù)管理需求，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益。在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，需要開展工作項(xiàng)目較多，工作人員在工作的過程中，需要對(duì)財(cái)務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行記錄，若是利用傳統(tǒng)的管理方式，不僅影響工作效率，同時(shí)會(huì)對(duì)工作質(zhì)量造成影響。在供給側(cè)的改革下，權(quán)力下放在所有員工上，工作人員在工作的過程中，能力多大就會(huì)做出相應(yīng)的工作，可以找到個(gè)人權(quán)益與集體利益的平衡點(diǎn)。此外，在實(shí)際工作中，為工作人員制定個(gè)人發(fā)展目標(biāo)，制定與醫(yī)院發(fā)展相同的目標(biāo)，這樣一來，工作人員實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的過程中，也會(huì)促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展，無形中提高工作質(zhì)量。在財(cái)務(wù)管理中，堅(jiān)持以人為本的管理原則，對(duì)員工績(jī)效方面進(jìn)行人性化管理，以此保證工作人員權(quán)益，進(jìn)而推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開展。

三、供給側(cè)改革視角下的醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理策略

（一）建立信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息共享

在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，若是將精細(xì)化管理落實(shí)在實(shí)際問題中，需要根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況，建立信息化平臺(tái)，將醫(yī)院財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)從中體現(xiàn)出來，以此實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。醫(yī)院與其他組織機(jī)構(gòu)不同，其在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)產(chǎn)生的頻率及數(shù)量較多，信息化平臺(tái)的建立，可以將財(cái)務(wù)管理工作準(zhǔn)確化，對(duì)工作開展具有促進(jìn)作用。財(cái)務(wù)管理工作，需要醫(yī)院各個(gè)部門的配合與合作，其他部門將醫(yī)院的財(cái)務(wù)信息傳送到財(cái)務(wù)部門，然后由財(cái)務(wù)進(jìn)行核算。信息化平臺(tái)的應(yīng)用，可以減少工作流程，為工作人員工作開展提供幫助。[2]財(cái)務(wù)部門工作人員可以利用信息化平臺(tái)，收集與財(cái)務(wù)相關(guān)信息，這樣一來，不僅增加信息的準(zhǔn)確性，同時(shí)可以提高工作效率。在醫(yī)院這種財(cái)務(wù)信息較多的企業(yè)單位，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，可以避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，醫(yī)院管理人員可以實(shí)時(shí)獲取財(cái)務(wù)信息，有利于動(dòng)態(tài)管理。基于此，當(dāng)醫(yī)院設(shè)備或者藥品出現(xiàn)問題時(shí)，可以根據(jù)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行調(diào)整，對(duì)醫(yī)院的發(fā)展具有促進(jìn)作用。

（二）應(yīng)用全面化預(yù)算管理制度

在醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中，工作人員應(yīng)該意識(shí)到預(yù)算工作的重要性，以此保證精細(xì)化管理工作可以落實(shí)在實(shí)際問題中。精細(xì)化管理的主要目的，就是對(duì)提高醫(yī)院資金利用率，保證醫(yī)院財(cái)務(wù)問題。全面化預(yù)算管理制度的應(yīng)用，可以將醫(yī)院將要面臨的資金問題進(jìn)行計(jì)劃，為精細(xì)化管理提供基礎(chǔ)。預(yù)算制度的應(yīng)用，不應(yīng)局限制在財(cái)務(wù)部門，應(yīng)該在醫(yī)院所有的部門實(shí)施，將不同部門資金運(yùn)行情況進(jìn)行規(guī)劃。醫(yī)院管理者應(yīng)根據(jù)不同部門的實(shí)際情況，進(jìn)行設(shè)計(jì)，保證預(yù)算的合理性。在實(shí)際應(yīng)用的過程中，若是出現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)反饋，以便精細(xì)化管理。在實(shí)際工作中，工作人員可以利用信息技術(shù)進(jìn)行預(yù)算，收集醫(yī)院財(cái)務(wù)信息，以此提高工作質(zhì)量。

（三）創(chuàng)新管理方式

在供給側(cè)改革下，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)無法滿足時(shí)代的發(fā)展，不利于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作開展。在現(xiàn)代社會(huì)背景下，應(yīng)完善管理系統(tǒng)，創(chuàng)新管理方式。在醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中，應(yīng)該重視信息化技術(shù)的應(yīng)用，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際發(fā)展目標(biāo)及財(cái)務(wù)問題，設(shè)計(jì)針對(duì)性的管理方式，以此發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作開展。[3]此外，傳統(tǒng)管理方式在實(shí)際應(yīng)用上，會(huì)出現(xiàn)信息重疊或者漏掉的問題，將大數(shù)據(jù)管理法應(yīng)用其中，可以避免此類問題的出現(xiàn)，提高財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性及有效性，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)健康發(fā)展具有促進(jìn)作用。在實(shí)際工作中，應(yīng)該重視信息技術(shù)的應(yīng)用，以此實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，為醫(yī)院發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

在供給側(cè)改革背景下，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)部門進(jìn)行精細(xì)化管理，提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益，保證醫(yī)療資源額合理使用，是促進(jìn)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展的重要措施。在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)合理應(yīng)用供給側(cè)改革，提高醫(yī)院的管理，為大眾提供更好的醫(yī)療服務(wù)。

（作者單位為邢臺(tái)醫(yī)學(xué)高等專科學(xué)校第二附屬醫(yī)院財(cái)務(wù)科）

參考文獻(xiàn)

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[2] 盧薄.供給側(cè)改革視角下醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的思考[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2018（12）：138-139.

[3] 陳云波.供給側(cè)改革視角下的醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的思考[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018（21）：60+62.