新時(shí)代會(huì)計(jì)人員職業(yè)能力框架構(gòu)建研究

朱振恒　方平

摘 要 會(huì)計(jì)人員能力框架是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷發(fā)生變化的，不同時(shí)期的會(huì)計(jì)能力框架有所不同，新時(shí)代在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、智能化的經(jīng)濟(jì)浪潮下，還需要進(jìn)一步的深入研究。

關(guān)鍵詞 會(huì)計(jì)人員 能力框架 構(gòu)建

一、會(huì)計(jì)人員能力框架構(gòu)建的設(shè)計(jì)

（一）設(shè)計(jì)原則

第一，基于我國新時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境。新時(shí)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，行業(yè)的發(fā)展也要跟得國家發(fā)展的步伐。經(jīng)濟(jì)世界有多大，會(huì)計(jì)就有多大，會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展和國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是相輔相成的。因此構(gòu)建會(huì)計(jì)人員能力框架對(duì)于會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，構(gòu)建好會(huì)計(jì)人員能力框架可以助力我國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)健發(fā)展，實(shí)現(xiàn)偉大的中國夢(mèng)。

第二，基于前瞻性，在全球經(jīng)濟(jì)一體化，財(cái)務(wù)智能化、共享化的背景下，給會(huì)計(jì)行業(yè)帶來了不小的改變，也使得會(huì)計(jì)人員面臨著巨大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。文章在構(gòu)建框架時(shí)綜合考慮未來經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變以及大數(shù)據(jù)、信息化發(fā)展等多種因素。

第三，基于會(huì)計(jì)專業(yè)教學(xué)改革。不同性質(zhì)的企業(yè)、不同層次的會(huì)計(jì)人才所需要的會(huì)計(jì)能力不盡相同，構(gòu)建一個(gè)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)能力框架比較困難，文章建立的框架在各級(jí)別各層次職業(yè)資格要求的基礎(chǔ)上建立起初級(jí)到高級(jí)的核心能力要素來進(jìn)行設(shè)計(jì)的，主要目的是針對(duì)會(huì)計(jì)人員的核心競(jìng)爭(zhēng)能力的提升和發(fā)展，并以此為依據(jù)統(tǒng)籌規(guī)劃出高等職業(yè)教育會(huì)計(jì)專業(yè)人才培養(yǎng)中為社會(huì)輸送人才所需要培養(yǎng)的和能夠培養(yǎng)的職業(yè)能力框架，為高等職業(yè)教育會(huì)計(jì)專業(yè)教育改革起到一定的作用。

（二）構(gòu)建方法

能力要素分析法，能力要素分析方法著眼于會(huì)計(jì)人員自身，分析會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)掌握的知識(shí)、應(yīng)該具備的技能和職業(yè)素質(zhì)等方面。能力要素法更加強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)人員在接受教育和培訓(xùn)過程中獲得的能力，是教育和培訓(xùn)的產(chǎn)物。能力要素的可獲得性也為會(huì)計(jì)專業(yè)的學(xué)校教育奠定了基礎(chǔ)，為會(huì)計(jì)專業(yè)的教學(xué)改革指明了方向。這種分析方法傾向于職業(yè)角色特點(diǎn)，立足現(xiàn)在為會(huì)計(jì)人員的長(zhǎng)遠(yuǎn)謀求職業(yè)發(fā)展道路。

（三）會(huì)計(jì)人員能力框架構(gòu)建的影響因素

第一，外部影響因素。新時(shí)代，在大數(shù)據(jù)的環(huán)境背景下，九成的會(huì)計(jì)人員只是數(shù)據(jù)的“生產(chǎn)者”，少數(shù)會(huì)計(jì)人員從事數(shù)據(jù)“搬運(yùn)工”、只進(jìn)行數(shù)據(jù)的“粗加工”，極少數(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)的“深加工”。同時(shí)人工智能作為引領(lǐng)未來的戰(zhàn)略性技術(shù)，以爆炸式的速度被應(yīng)用到各個(gè)領(lǐng)域和行業(yè)，影響社會(huì)的方方面面。財(cái)務(wù)機(jī)器人的出現(xiàn)，嚴(yán)格意義來講，并非是人工智能，財(cái)務(wù)機(jī)器人只是機(jī)器人流程自動(dòng)化（RPA）。真正的人工智能能處理高級(jí)業(yè)務(wù)，自然也能處理低級(jí)業(yè)務(wù)，因此其對(duì)會(huì)計(jì)的影響是全面的。除此之外，財(cái)務(wù)共享中心也在如火如荼的建設(shè)，海爾2006年財(cái)務(wù)共享，至2016年，海爾的業(yè)務(wù)量不斷增長(zhǎng)，但整個(gè)財(cái)務(wù)體系的人員反而從原來的2000人降至現(xiàn)在的800多人，其中，財(cái)務(wù)共享中心的200多人承接了當(dāng)年1800多人才能完成的核算工作，原來區(qū)域出納62人，現(xiàn)在只需3人。

第二，內(nèi)部影響因素。在大數(shù)據(jù)、智能化、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算的大背景下，越來越多的會(huì)計(jì)新產(chǎn)品和算法被發(fā)明和發(fā)現(xiàn)并應(yīng)用到會(huì)計(jì)工作中。2017年，葉建峰作為德勤中國稅務(wù)管理咨詢合伙人在上海的一場(chǎng)沙龍上，分享了“德勤機(jī)器人引發(fā)的財(cái)務(wù)新變革”，財(cái)務(wù)機(jī)器人的投入和使用讓企業(yè)財(cái)會(huì)工作朝著無紙化、智能化、自動(dòng)化方向發(fā)展。很多的會(huì)計(jì)工作人員嗅出危機(jī)感，因此他們每天忙忙碌碌、辛辛苦苦很長(zhǎng)時(shí)間的基礎(chǔ)瑣碎工作，財(cái)務(wù)機(jī)器人幾分鐘就能夠保質(zhì)保量地完成。財(cái)務(wù)機(jī)器人的發(fā)展帶來了便利，幫我會(huì)計(jì)人員從繁雜重復(fù)的工作中解放出來，但同時(shí)也帶來了巨大的挑戰(zhàn)，會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型迫在眉睫，引導(dǎo)著會(huì)計(jì)人員專注更加高價(jià)值的工作上。目前大部分的會(huì)計(jì)人員從事著系統(tǒng)操作，報(bào)告的生成，會(huì)計(jì)核算等基礎(chǔ)性的工作，真正能夠利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析幫助企業(yè)管理者做決定的時(shí)間被大大的占用。未來，財(cái)務(wù)人員面臨著重大轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)決策支持等管理會(huì)計(jì)工作會(huì)進(jìn)一步凸顯。機(jī)器人處理基礎(chǔ)業(yè)務(wù)+會(huì)計(jì)人員審計(jì)檢查的人機(jī)交互和服務(wù)交付新模式將被廣泛應(yīng)用于企業(yè)。

二、會(huì)計(jì)人員能力框架構(gòu)建

新時(shí)代會(huì)計(jì)人員應(yīng)具備的技能業(yè)界有很多種說法，IMA2016年1月8日發(fā)布《管理會(huì)計(jì)勝任能力框架》中指出規(guī)劃與報(bào)告、決策、科技、營(yíng)運(yùn)、領(lǐng)導(dǎo)力等技能；中國會(huì)計(jì)師認(rèn)為會(huì)計(jì)最重要的十種能力分別為職業(yè)道德、財(cái)務(wù)分析、會(huì)計(jì)核算、團(tuán)隊(duì)合作、法規(guī)應(yīng)用、自我學(xué)習(xí)、數(shù)據(jù)收集、預(yù)算與績(jī)效評(píng)價(jià)、會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)與管理、書面文字表達(dá)。在前人研究的基礎(chǔ)上，認(rèn)為當(dāng)前的會(huì)計(jì)工作是發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造財(cái)富的事務(wù)，會(huì)計(jì)人員是價(jià)值的管理者，通過全面預(yù)算、決算、資金、資產(chǎn)、資本等管理對(duì)價(jià)值創(chuàng)造重要環(huán)節(jié)實(shí)施有效調(diào)節(jié)和監(jiān)控；會(huì)計(jì)人員價(jià)值創(chuàng)造者，參與并為業(yè)務(wù)發(fā)展提供資源支持，融資、稅收籌劃、成本管理等直接創(chuàng)造價(jià)值；會(huì)計(jì)人員是價(jià)值引領(lǐng)者，通過參與戰(zhàn)略規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)制定、管理革新、資本運(yùn)作和風(fēng)險(xiǎn)管理，發(fā)揮戰(zhàn)略決策支持作用，推動(dòng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)和合作協(xié)同，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。總結(jié)得出會(huì)計(jì)人員應(yīng)該從管家婆成為公司的價(jià)值引領(lǐng)者、業(yè)務(wù)的最佳合作伙伴，從事后算賬向事前預(yù)測(cè)轉(zhuǎn)型；從分散作戰(zhàn)到集中管理轉(zhuǎn)型；從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型；從資產(chǎn)管理向資本運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型；從決策執(zhí)行向決策支持轉(zhuǎn)型；從單一型知識(shí)結(jié)構(gòu)向復(fù)合型轉(zhuǎn)型。因此，作者認(rèn)為具備以下五項(xiàng)能力的會(huì)計(jì)人員在未來可預(yù)見的范圍內(nèi)不會(huì)被社會(huì)淘汰。

（一）分析能力

會(huì)計(jì)是建立在數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上的一門工作，確認(rèn)、計(jì)量、記錄、報(bào)告形成了財(cái)務(wù)的原始數(shù)據(jù)，只有通過挖掘和分析，才能讀懂?dāng)?shù)字背后的真實(shí)信息，才能為公司的經(jīng)營(yíng)決策提供充分的依據(jù)，減少?zèng)Q策的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值管理。分析數(shù)據(jù)能力包括數(shù)據(jù)的獲取能力、數(shù)據(jù)的處理能力、數(shù)據(jù)的溝通能力。目前財(cái)務(wù)智能僅僅能幫助會(huì)計(jì)人員對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的處理，人的多元思維和綜合思考能力是機(jī)器人不具備的。因此會(huì)計(jì)人員應(yīng)具備獨(dú)到的洞察力，即具有數(shù)據(jù)挖掘能力，特別是在大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)挖掘能力顯得尤為重要。業(yè)界專家也曾經(jīng)對(duì)近500名會(huì)計(jì)師、教師和學(xué)生的調(diào)查，結(jié)果表明，三者均將財(cái)務(wù)分析能力排第2位。

（二）跨領(lǐng)域復(fù)合能力

《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，對(duì)管理會(huì)計(jì)的定義，“有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)”。《管理會(huì)計(jì)基本指引》第一章第四條，將“融合性原則”列為單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)應(yīng)遵循的原則之一。會(huì)計(jì)要“有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)”，應(yīng)重視“業(yè)財(cái)融合”，會(huì)計(jì)人員不僅要懂財(cái)務(wù)，更要懂業(yè)務(wù)，要跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)。目前業(yè)界同時(shí)還提出有業(yè)財(cái)稅融合，這些都表明技不壓身，會(huì)計(jì)人員的轉(zhuǎn)型需要廣泛地學(xué)習(xí)相關(guān)領(lǐng)域的知識(shí)。同時(shí)，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，未來會(huì)計(jì)人員需要和財(cái)務(wù)機(jī)器人共同合作，計(jì)算機(jī)知識(shí)、程序算法化的思維也將成為會(huì)計(jì)人員的一項(xiàng)必備技能。

（三）全局觀

調(diào)查數(shù)據(jù)表明63%的會(huì)計(jì)人員參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，37%的會(huì)計(jì)人員未參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定。會(huì)計(jì)人員早已經(jīng)不是以前的賬房先生的角色。作為企業(yè)中相對(duì)較重要的部門，會(huì)計(jì)人員必須要站在一定的高度看待自己的工作，客觀公正地看待企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而不是狹義拘泥于財(cái)務(wù)報(bào)告，要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告以依托，以公司的戰(zhàn)略地圖和價(jià)值鏈做指引，結(jié)合企業(yè)的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境以及自身的報(bào)告以外的信息，用更廣泛的視野和更高的角度去分析決策，力爭(zhēng)做到企業(yè)資源的優(yōu)化合理配置。

（四）可持續(xù)的學(xué)習(xí)能力

經(jīng)濟(jì)社會(huì)瞬息萬變，會(huì)計(jì)的發(fā)展也日新月異，會(huì)計(jì)知識(shí)的更新?lián)Q代速度也在增快，因此會(huì)計(jì)領(lǐng)域需要持續(xù)學(xué)習(xí)的內(nèi)容非常之多，會(huì)計(jì)人員必須時(shí)刻保持學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能的熱情，通過不斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提到自己的技能，才能擺脫被社會(huì)淘汰的可能。注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師、英國特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師公會(huì)等證書類的學(xué)習(xí)大家已非常熟悉，其他如投資并購、IPO等實(shí)務(wù)技能也可以通過繼續(xù)教育來獲得。

（五）溝通能力

溝通是會(huì)計(jì)職業(yè)成功的必要條件，管理會(huì)計(jì)始于溝通，止于溝通，財(cái)務(wù)忘了自己的本職是為業(yè)務(wù)服務(wù)、為作戰(zhàn)服務(wù)，什么時(shí)候變成了頤指氣使，皮之不存、毛將焉附。會(huì)計(jì)人員要與業(yè)務(wù)部門有共同語言，財(cái)務(wù)語言去專業(yè)化，通俗易懂，會(huì)計(jì)人員善于講述數(shù)據(jù)背后的故事。華住集團(tuán)高級(jí)副總裁兼CFO項(xiàng)大瓏曾經(jīng)說過：“管理會(huì)計(jì)講故事是一個(gè)非常重要的問題，不僅要講，而且要講得生動(dòng)；不僅要給同事講，還要給老板講，給董事會(huì)講。”因此會(huì)計(jì)人員的溝通能力也是非常重要的，但是在大多數(shù)情況下，被我們所忽視的。

（作者單位為鄭州信息工程職業(yè)學(xué)院）

[作者簡(jiǎn)介：朱振恒（1965—），男，河南南陽人，本科，高級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。方平（1988—），女，河南鄭州人，碩士研究生，助教，研究方向：報(bào)表分析。基金項(xiàng)目：本文系河南省教育科學(xué)規(guī)劃課題“高職院校會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)體系的有效性研究與實(shí)踐”（編號(hào)：2018-JKGHYB-0576）。]

參考文獻(xiàn)

[1] 韓宜彤.信息時(shí)代背景下人工智能在會(huì)計(jì)管理中的應(yīng)用探析[J].現(xiàn)代國企研究，2017（2）.