完善項(xiàng)目文化建設(shè)，助推項(xiàng)目管理水平

陸婷

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）12-169-02

摘 要 項(xiàng)目文化是企業(yè)核心價(jià)值體系與項(xiàng)目實(shí)際情況的巧妙融合和詮釋，是企業(yè)文化在施工項(xiàng)目上的具體展示。項(xiàng)目文化的形成，以企業(yè)成熟的品牌形象為依托，以企業(yè)核心的文化理念為標(biāo)桿，以企業(yè)先進(jìn)的發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，經(jīng)過長(zhǎng)期的生產(chǎn)實(shí)踐摸索形成的、被廣大職工群眾認(rèn)可并付諸實(shí)踐的項(xiàng)目?jī)r(jià)值理念、行為準(zhǔn)則和行為方式的總和。深入人心的項(xiàng)目文化有利于項(xiàng)目高效管理、有助于樹立行業(yè)口碑、有益于提高團(tuán)隊(duì)綜合實(shí)力。

關(guān)鍵詞 項(xiàng)目文化 企業(yè)文化 項(xiàng)目?jī)r(jià)值

目前，徐圩港區(qū)工程經(jīng)理部形成了“激情創(chuàng)業(yè)，扎根徐圩”的項(xiàng)目理念、“珍愛生命，安全發(fā)展”的安全觀、“精品源于精心，精益成就效益”的質(zhì)量觀、“工程優(yōu)質(zhì)，干部?jī)?yōu)秀”的廉政觀等文化理念。作為國(guó)家“一帶一路”交匯點(diǎn)建設(shè)的重要基礎(chǔ)項(xiàng)目，也是江蘇實(shí)施沿海開發(fā)的重大項(xiàng)目，同時(shí)又是國(guó)家“基礎(chǔ)桶式結(jié)構(gòu)”推廣的首個(gè)新型項(xiàng)目，“項(xiàng)目文化、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目中心工作”三者融入融合顯得尤為重要，項(xiàng)目文化理念是第一生產(chǎn)力，是項(xiàng)目創(chuàng)新、發(fā)展的源頭，只有實(shí)現(xiàn)文化與管理、管理與發(fā)展的有機(jī)結(jié)合，才能為項(xiàng)目推進(jìn)挖掘潛力、提供活力、激發(fā)動(dòng)力，最終將文化工作的“軟實(shí)力”轉(zhuǎn)化為“硬支撐”。

一、站在發(fā)展的高度，突破傳統(tǒng)思維

項(xiàng)目文化建設(shè)需要依托項(xiàng)目高質(zhì)發(fā)展，而項(xiàng)目的高質(zhì)發(fā)展也需要項(xiàng)目文化做后盾。項(xiàng)目綜合管理在堅(jiān)持“以人為本”的前提下還應(yīng)發(fā)揚(yáng)自主創(chuàng)新精神及突破精神，以培育卓越文化塑造項(xiàng)目品牌，以項(xiàng)目文化為引領(lǐng)提升項(xiàng)目管理水平。在日常工作中，將項(xiàng)目文化建設(shè)作為項(xiàng)目管理的一種重要抓手，把項(xiàng)目文化建設(shè)放到項(xiàng)目中心工作和項(xiàng)目管理中去不斷思考、摸索、推進(jìn)。

一是要重視人才培養(yǎng)，提升管理能力。項(xiàng)目文化建設(shè)在項(xiàng)目管理中起著一定的基礎(chǔ)保障作用，主要體現(xiàn)在項(xiàng)目中心工作離不開項(xiàng)目全體成員的配合和努力，也就是說要凝聚人心、提高戰(zhàn)斗力，這就需要有好的領(lǐng)導(dǎo)者，因而創(chuàng)新項(xiàng)目文化重在人才培養(yǎng)。徐圩港區(qū)工程經(jīng)理部十分重視員工的職業(yè)發(fā)展，除了積極響應(yīng)公司的“導(dǎo)師帶徒”、“青年人才儲(chǔ)備”、職稱評(píng)選等培養(yǎng)計(jì)劃，還根據(jù)部門需要，通過自購(gòu)資料、書籍分發(fā)給每個(gè)部門，供大家查閱、學(xué)習(xí)；在有限的機(jī)會(huì)中盡可能多的安排青年人參加各種專業(yè)培訓(xùn)、專題教育；鼓勵(lì)青年人多學(xué)習(xí)、多總結(jié)，定期組織大家交流討論；成立QC小組，將實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、新工藝轉(zhuǎn)化為文字，得以發(fā)表、保留；組織員工外出參觀，借鑒學(xué)習(xí)其他項(xiàng)目的優(yōu)秀文化、經(jīng)驗(yàn)技術(shù)；敢于給青年人壓擔(dān)子，讓他們放開手腳在實(shí)踐中鍛煉、成長(zhǎng)。

二是要重視技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控。質(zhì)量是決定項(xiàng)目成敗和項(xiàng)目發(fā)展的關(guān)鍵，建設(shè)精品工程、樹立優(yōu)質(zhì)品牌是徐圩港區(qū)工程經(jīng)理部全體職工永恒的追求，打造具有特色的質(zhì)量文化是經(jīng)理部文化建設(shè)的著力點(diǎn)和重要組成部分。在施工過程中，為了克服技術(shù)難題、創(chuàng)新科技、優(yōu)化工藝，我團(tuán)隊(duì)研發(fā)了桶式基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的透空式快速組合鋼底模工藝、負(fù)壓下沉自動(dòng)化控制系統(tǒng)，形成了桶式基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)預(yù)制、運(yùn)輸、水上定位、下沉和糾偏等成套施工工藝，實(shí)現(xiàn)了無底桶式基礎(chǔ)、重心在浮心之上結(jié)構(gòu)（一般難以自浮穩(wěn)定）安全高效的氣浮拖運(yùn)和負(fù)壓下沉安裝，編制了《桶式基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》。截止目前，經(jīng)理部先后獲得國(guó)家13項(xiàng)設(shè)計(jì)專利、2項(xiàng)科研專利和4項(xiàng)施工專利，部級(jí)工法3項(xiàng)，2項(xiàng)QC成果獲得國(guó)家一等獎(jiǎng)、1項(xiàng)QC成果獲得國(guó)家二等獎(jiǎng)，獲得中國(guó)水運(yùn)建設(shè)行業(yè)協(xié)會(huì)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)特等獎(jiǎng)，被交通運(yùn)輸部評(píng)為中國(guó)水運(yùn)工程十大科技創(chuàng)新成果。經(jīng)過全體成員的努力，項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量得到了保證、進(jìn)度都到了提高、效益得到了提升，也較好的樹立了項(xiàng)目的品牌與形象，所承建的直立式防波堤工程獲得了十六屆土木工程詹天佑獎(jiǎng)、中國(guó)建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)、國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)等一系列榮譽(yù)。

三是要運(yùn)用信息技術(shù)，優(yōu)化管理手段。面對(duì)飛速發(fā)展的社會(huì)格局，項(xiàng)目文化建設(shè)發(fā)展成為一個(gè)長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)連續(xù)的工作，項(xiàng)目文化的發(fā)展、傳播已經(jīng)不能停留于傳統(tǒng)的方式方法。隨著網(wǎng)絡(luò)的迅速發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”模式成為工作新常態(tài)，例如：公司的交建通、OA新協(xié)同辦公平臺(tái)、PC門戶等。徐圩港區(qū)工程經(jīng)理部依靠公司平臺(tái)快速、規(guī)范的進(jìn)行著項(xiàng)目管理工作，如合約系統(tǒng)、物資系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)等，除此之外，我們利用經(jīng)理部的微信訂閱號(hào)“中交三航徐圩港”不定期的推送經(jīng)理部的重要事件、活動(dòng)等信息；利用QQ群發(fā)布臨時(shí)、緊急通知；利用微信群發(fā)布實(shí)時(shí)工作狀態(tài)和工作量等。正是有了信息技術(shù)的支持和幫助，讓經(jīng)理部人人、事事、時(shí)時(shí)、處處都能全方位參與到工作中，提高了工作效率，強(qiáng)化了管理手段。

二、站在思想的高度，尋覓精神寄托

項(xiàng)目文化建設(shè)的精髓是文化意識(shí)與文化精神的傳承與發(fā)揚(yáng)，是更深層次的文化現(xiàn)象。項(xiàng)目思想文化、精神文化是項(xiàng)目文化建設(shè)的核心，是質(zhì)量文化、行為文化的升華，它可以鮮明的反映出項(xiàng)目的價(jià)值觀、管理理念及發(fā)展戰(zhàn)略。優(yōu)秀的思想文化可以明確中心工作的目標(biāo)追求，認(rèn)清項(xiàng)目發(fā)展的使命責(zé)任，提高管理工作的主動(dòng)性與創(chuàng)造性。

一是意識(shí)融入。推進(jìn)和創(chuàng)新項(xiàng)目文化建設(shè)重在強(qiáng)化意識(shí)培養(yǎng)，沒有主動(dòng)的思想意識(shí)就不會(huì)有自覺的行動(dòng)，因而項(xiàng)目的思想文化建設(shè)要富有感染力，能調(diào)動(dòng)員工的積極性。項(xiàng)目成員思想穩(wěn)定、價(jià)值觀趨同、目標(biāo)一致，對(duì)項(xiàng)目管理產(chǎn)生認(rèn)同感與歸屬感，對(duì)項(xiàng)目部產(chǎn)生堅(jiān)定的信念，愿意為項(xiàng)目貢獻(xiàn)一己之力，是項(xiàng)目文化建設(shè)的目標(biāo)之一。徐圩港區(qū)工程經(jīng)理部努力為職工營(yíng)造良好的工作、生活環(huán)境，讓大家感到舒適、安逸，有存在感與歸屬感；重視思想政治教育，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)積極與員工進(jìn)行思想交流，傾聽職工心聲，正確引導(dǎo)員工的想法，緩解員工的思想負(fù)擔(dān)與壓力，幫助其樹立正確的價(jià)值觀、人生觀，讓他們從“完成工作”變成“我要工作”，進(jìn)而促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展。

二是思想落實(shí)。項(xiàng)目思想文化建設(shè)不是孤立存在的，它與項(xiàng)目管理文化、質(zhì)量文化、安全文化等緊密相聯(lián)，它們有機(jī)統(tǒng)一、相輔相成。項(xiàng)目思想文化建設(shè)是項(xiàng)目持續(xù)發(fā)展的生命力，努力加強(qiáng)項(xiàng)目思想文化建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目管理工作，最終形成項(xiàng)目執(zhí)行力文化建設(shè)是文化建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)之一。而在項(xiàng)目管理的思想文化建設(shè)方面，大多項(xiàng)目還停留在傳統(tǒng)的活動(dòng)形式、內(nèi)容上，“口號(hào)式”建設(shè)屢見不鮮。為了更好的順應(yīng)新形勢(shì)，徐圩港區(qū)工程經(jīng)理部從項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際出發(fā)，始終堅(jiān)持人性化管理，項(xiàng)目文化的形成聚集正能量、接地氣，文化思想的真情必然能換來職工的敬業(yè)與責(zé)任，有效的推進(jìn)項(xiàng)目的和諧發(fā)展；在日常工作中，項(xiàng)目部積極樹立優(yōu)秀典型，如：連云港電視臺(tái)《港城工匠》欄目對(duì)項(xiàng)目總工“夏俊橋”的采訪，展示了新一代三航人的風(fēng)采；中央電視臺(tái)CCTV4《走遍中國(guó)》、《中國(guó)輿論場(chǎng)》等欄目對(duì)項(xiàng)目的宣傳采訪，激發(fā)出了建設(shè)者的自豪感。經(jīng)理部堅(jiān)持讓優(yōu)秀典型在潛移默化中影響著身邊的每一個(gè)人，也只有將項(xiàng)目文化建設(shè)落到實(shí)處，才能讓文化的存在有意義、有價(jià)值。

項(xiàng)目思想文化建設(shè)不僅為項(xiàng)目管理提供支持，還在項(xiàng)目管理中發(fā)揮著重要作用，經(jīng)理部只有在施工過程中不斷探索、創(chuàng)新，結(jié)合施工項(xiàng)目管理的實(shí)際，找準(zhǔn)項(xiàng)目文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)，抓好項(xiàng)目文化建設(shè)的落腳點(diǎn)，在項(xiàng)目管理中搭建思想文化平臺(tái)，切實(shí)抓好項(xiàng)目文化建設(shè)，才能為項(xiàng)目的持續(xù)發(fā)展提供無窮動(dòng)力。

三、站在制度的高度，分清主體責(zé)任

項(xiàng)目制度文化建設(shè)是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目最終目標(biāo)對(duì)員工的行為給予一定限制的文化，是具有一定共性和強(qiáng)制性的行為規(guī)范要求。完善項(xiàng)目文化建設(shè)要加強(qiáng)制度文化落實(shí)，這關(guān)系到項(xiàng)目能否形成良好的運(yùn)行機(jī)制，俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”，完善的項(xiàng)目管理制度是確保項(xiàng)目健康穩(wěn)定發(fā)展的前提，制度的建立在一定程度上可以約束人的行為，影響人的選擇，改變?nèi)说牧?xí)慣，項(xiàng)目部要培養(yǎng)員工養(yǎng)成指示服從制度、信任不忘制度、習(xí)慣讓位制度的文化氛圍。

制度是行為規(guī)范的要求，制度是意識(shí)凈化的準(zhǔn)則，制度是激情工作的導(dǎo)向，制度是工作質(zhì)量的保證。為了充分發(fā)揮制度文化對(duì)于項(xiàng)目管理的輔助功能，促進(jìn)制度文化建設(shè)與項(xiàng)目管理的全方位結(jié)合，對(duì)項(xiàng)目文化建設(shè)來說，從制度入手是一條行之有效的途徑。徐圩港區(qū)工程經(jīng)理部先后多次修改制定了“員工守則”、“崗位職責(zé)”、“安全生產(chǎn)責(zé)任制”、“技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)章制度”等制度要求，編制了《項(xiàng)目文化手冊(cè)》、《質(zhì)量文化手冊(cè)》、《安全文化手冊(cè)》等刊物，從項(xiàng)目理念、核心價(jià)值、安全觀、質(zhì)量觀、廉政觀到職業(yè)道德、工作紀(jì)律，甚至禮儀規(guī)范都進(jìn)行了嚴(yán)格規(guī)定，讓全體職工有規(guī)可依，立矩必依。

當(dāng)今社會(huì)是法制的社會(huì)，是制度管理的時(shí)代，要想推進(jìn)項(xiàng)目管理，必須要在制度建設(shè)上下狠功夫，要善于制定規(guī)章制度，善于執(zhí)行規(guī)章制度，善于用規(guī)章制度管理；要在項(xiàng)目?jī)?nèi)部建立理念制度、文化制度、學(xué)習(xí)制度、工作制度、行為制度、品牌制度和誠(chéng)信制度等，運(yùn)用制度促進(jìn)文化，運(yùn)用制度保障運(yùn)行，運(yùn)用制度提升層次。

四、結(jié)語

展望未來，項(xiàng)目文化建設(shè)已經(jīng)慢慢成為項(xiàng)目管理工作的內(nèi)在需求和必然趨勢(shì)，文化建設(shè)與管理工作的融合，為實(shí)現(xiàn)效益最優(yōu)提供了動(dòng)力。經(jīng)過長(zhǎng)期的實(shí)踐積累我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目文化建設(shè)是增強(qiáng)項(xiàng)目活力、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的切實(shí)需求；是發(fā)揮員工積極性、增加員工凝聚力和向心力的有效措施；是提高項(xiàng)目管理水平、提高管理效益的最佳途徑；也是營(yíng)造和諧氛圍和良好環(huán)境的可靠保障。基層項(xiàng)目部應(yīng)把項(xiàng)目文化建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作常抓不懈、創(chuàng)新宣傳，努力提升項(xiàng)目建設(shè)和管理水平。

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