新形勢下電力工程管理探討

譚智鋼

摘要：改革開放以來，隨著中國加入WTO組織，市場經濟體制逐步確立，市場競爭更加激烈，這不僅給電力工程項目的發展帶來了機遇和挑戰，同時也對電力項目的發展提出了更多的要求，面對這些競爭與挑戰，電力工程管理模式需要不斷改進，勇于探索創新，力求突破，尋求一種更加科學合理的管理模式來促進電力工程的建設發展。

關鍵詞：電力施工;工程管理;管理創新

1電力施工中電力工程管理的特點

1.1工程施工的特殊性

通過調查研究發現，有些質量問題會經常出現于電力工程施工過程中，那么就需要總結以往工程的施工經驗，結合具體問題，采取一系列的預防措施，避免本類問題的出現。還有的問題是人們的疏忽所造成的，在電力施工過程中，部分施工人員沒有了解到電力工程的特殊性，沒有清晰地認識到質量問題所帶來的嚴重后果，那么就需要技術人員來科學認真地調研施工現場，避免出現此類問題。

1.2工程質量的多變性

因為有著十分復雜的因素都會影響到電力工程施工質量，那么就會導致諸多的變化和差異存在于工程質量的分析、辨別以及解決的過程中。在時間的不斷推移過程中，還會不斷改變出現的各種質量問題，導致其他質量問題的誘發出現。因此，如果在檢測使用過程中，發現有問題出現于電力工程施工當中，需要綜合分析，結合具體情況，采取有針對性的措施來進行解決，避免擴大質量事故。

1.3工程質量的嚴重性

電力行業是一個比較特殊的行業，如果有質量問題出現于電力工程中，往往會造成較大的損害。如果只是出現了較小的質量問題，那么就會對工程施工周期產生影響，促使投資方的費用成本得到增加，如果出現了較為嚴重的質量問題，將會從長遠角度影響到整個電力工程，不利于電力工程的安全性，導致各類安全事故的出現，威脅到人們的生命財產安全，影響到社會的和諧發展。

2電力工程管理中存在的問題

2.1對施工安全的管理力度不夠

因為不能在施工安全管理過程中做到周全，所以經常發生安全問題。比如沒有安全管理意識、沒能很好的策劃監督，致使工地接連不斷的發生事故。

2.2電力工程項目工期進度受多種因素的影響

建設電力工程項目過程中，經分析，總結出了影響電力工程項目進度的因素：人為因素、技術因素、材料設備因素、資金因素、氣象因素、工程水文地質因素、社會環境因素等等。

2.3管理人員的整體素質比較偏低

在設備訂貨過程中不僅僅要使價格盡量控制在預算范圍內，還應該在訂購合同中對設備的附屬設備進行詳細的規定，避免單獨購買相應的附屬設備。然而因為項目管理人員和技術人員當中多數人缺乏效益觀念，沒有工程造價的意識，缺少施工合同方面的經驗，導致在購貨過程中發生不必要的經濟預算開支。

3電力工程管理模式的創新與應用

3.1以組織機制創新促進電力工程管理工作的開展

將領導責任制度給嚴格落實下去，要想有效提高電力工程施工質量，就需要對相關的質量管理體系進行健全和完善，向相關的責任人身上來分解落實生產責任，促使相關部門大力監督和檢查，技術施工人員不斷提高自身專業技術和水平，保證電力工程的施工質量，促使市場需求能夠得到充分的滿足。

在整個工程施工過程相關人員的素質對電力工程的質量起到了至關重要的作用。要想提高整個電力工程質量，就要先提高相關人員的素質，不僅要在各類電力工程施工過程中注重對人才的培養，也可以采取“請進來”與“走出去”相結合的方式，放眼于世界，抓住每一個機會去培養人才。所謂的素質具體體現在文化水平、技術水平、管理能力、組織能力、決策能力、控制能力、身體素質和職業道德等等。

3.2使用現代化管理軟件提高管理效率

專業現代化的工程項目管理軟件，能滿足工程項目管理的許多要求，主要是進度控制，同時也可以進行費用控制和資源管理。特別是軟件可以將進度、資源、資源限量和資源平衡很好地結合起來，使得進度計劃可以不再只是憑經驗的定性計劃，而是基于要完成的工程量，并結合施工承包商的人材資源而制定出來的定量的切實可行的、科學合理的、進度計劃。在實際的工程管理中，現代化管理軟件可以大大提高管理效率。

3.3以質量控制來提高電力工程管理效果

電力工程施工質量受到了全社會的關注，因為電力工程如果有較好的電力施工質量，那么就會促使人們更加方便地享受到優質的電力服務，促使社會獲得更好的發展;如果有質量問題出現在電力工程中，那么除了會導致經濟損失之外，還會影響到人們生命安全，因此，就需要做好電力施工管理工作。電力工程建設項目有著十分廣泛的涉及范圍，并且需要十分復雜的施工工程，有著較長的施工周期，那么就會受到諸多因素的影響，如設計質量、材料質量、機械設備、選取的施工工藝操作方法以及當地的地形地質天氣狀況等等。如果有問題出現于這些因素中，都會對電力工程施工質量產生直接的影響。

對施工質量目標進行科學確定，在電力工程施工質量管理中，需要科學制定目標，然后有效地展開和實現。在制定電力工程施工質量目標時，需要將企業的質量目標充分納入考慮范圍，在確定質量控制目標時，需要將質量通病作為主要的控制內容;然后來分解和執行目標，并且實施目標的中心環節。之后將責任目標給嚴格落實下去，促使責任目標得以有效實現，要將質量控制作為一切的核心，來全方位管理電力工程施工過程中的各個環節和工序，將工程質量控制作用充分發揮出來，有效實現工程質量控制目標。這樣對施工單位提出了很高的要求，需要充分重視質量管理的重要性，對工程質量設定較高的標準和要求，并且綜合采取一系列的手段和措施，如培訓、管理、檢測以及整改等，來嚴格地控制和管理各種工程質量的影響因素，如工藝、人員、機械、材料等等。

3.4全過程、全要素加強電力工程管理

在進行電力工程全過程、全要素管理形式創新過程中，要注重優異項目團隊的打造，從個人本質、溝通才能、解決問題的能力、管理創新能力、領導與管理和諧一致方面組成優異的項目管理團隊，以此保證電力工程管理作業的順利展開。同時電力工程管理形式的創新還應從設計階段即開始對造價、管理等作業進行操控，有效進步電力工程管理作業作用，保證投資主體與施工單位的經濟利益。另外，電力工程管理模式還應對于自身的實際狀況挑選全體承攬或分項承攬形式，以此保證管理形式的適用性。在采用分項承攬的形式時還應對項目進行綜合分析，研討分項工程的數目，選定最優結合點。通過合理的分項工程的區分，使項目資本得到合理的分配，項目建造各團隊和諧合作，提高工程建造效率，削減彼此制約的狀況發生。通過全過程、全要素的電力工程管理模式創新推進電力工程管理作業的開展。

4結束語

總而言之，電力企業工程管理工作涉及范圍比較廣泛，風險也隨處可見。如何把工程管理搞的更好，需要全員在各管理環節團結協作，目標一致，從大局出發，共創電力工程管理新局面。

參考文獻

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