建筑企業成本控制管理的實施分析

竇建英

摘 要：以實現建筑企業效益最大化為前提，針對項目工程成本管理控制展開討論，從成本管控流程、管理現狀以及對策三個方面進行分析，將成本浪費現象徹底解決，以期能夠為今后建筑工程成本管控工作提供參考。

關鍵詞：建筑企業;成本控制管理;人工費;材料費

建筑企業進行項目施工的過程中，所獲得的利潤、成本之間關系非常緊密，其中成本更是有諸多影響因素。外部因素包括相關制度缺乏完善，投標過程不公開等，而內部因素則在于工作人員成本管控觀念不足、所使用的成本控制體系需要創新等，直接影響了成本控制管理效率的提升。鑒于此，制定提高成本控制管理效率對策非常重要。

一、建筑企業成本控制管理流程

針對建筑工程項目需要對成本進行策劃，按照投標預算造價核算人工費、材料費、機械費、其他工程直接費及各種規費等費用。與合作的勞務公司、供應商取得聯系，做好詢價工作，根據項目施工圖紙二次量算提供的工作量進行實際建造成本的預算，通過精準計算獲得建筑工作項目的預計利潤，制定初期成本管控目標。

對于每月歸集成本費用的計算，要按照現場實際完成工作量，和實際發生的人、材、機等費用進行核算，與前期預測成本進行分期、分時間段對比，若發現問題要及時分析原因，將該現象反饋給公司領導，實現現場精細化管理。

為了盡快實現成本過程精細化管控，需要從工程項目的開工到竣工實現成本管理的有序進行，部分現場簽證、變更及時辦理歸集，為最后的結算工作提供數據。施工現場因為質量、安全等原因造成不必要的浪費，需要項目管理人員對其進行調整，確保盈虧始終在可控范圍內。

二、 建筑企業成本控制管理問題

（一）成本管理觀念不足

因為社會經濟條件的限制，實施成本管理的過程中，將工期、利益作為關注的要點，工程施工成本預算、管理工作沒有詳細的方案，為了縮短施工周期，增加人力、機械設備方面的投入，導致施工過程中出現嚴重的資源浪費問題[1]。所以，這不僅會加大施工成本方面的壓力，還會導致資金無法銜接的現象。除此之外，管理人員的成本管理觀念不足，只是按照以往積累的經驗進行成本的預估，成本計算環節缺失，進而導致成本誤差。

（二）成本控制方式不合理

不管是施工材料與機械設備，還是人力資源，如果缺乏可行的成本管理，便會對其實際工作造成影響，特別是成本控制方式不合理，將成本控制管理工作歸結到會計部門，致使工作出現誤區[2]。施工現場并沒有專門負責成本管理的機構，會計部門所掌握的成本預算知識不專業，會為一系列工作的順利進行造成阻礙，成本預算也會和實際情況脫離。

（三）成本管控專業人員不足

建筑企業針對成本管控工作人員提出了非常高的要求，除了要掌握專業知識與技能之外，還要積累成本管控經驗，這與業余管控人員不同。結合實際情況考慮，成本管控工作人員數量上存在缺失，很多工作人員成本管控知識不專業，只是憑借以往工作中積累的經驗，對于建筑工程項目沒有作用。

三、建筑企業成本控制管理的實施對策

（一）項目前期成本管控

1.制定完善的設計方案

建筑工程項目的有序施工，必須要有內容完善且可行的設計方案作為支持，方案中要包括建筑項目整體，還要涉及到內部布置與成本分析，覆蓋的范圍非常廣泛。具體項目設計內容不完善，特別是成本分析工作，為了能夠保證工程施工有效性，成本分析非常重要。換而言之，即建筑設計方案要以施工現場情況為依據，保證所設計方案的合理性。

2.做好組織施工

正式開始項目施工之前，組織方案制定是成本管控的重點，制定科學的項目組織結構，可以有效提高成本管控水平，進而為建筑工程項目施工提供保障。

3.施工材料選擇與使用

建筑工程施工開始之前，一般會針對需要使用的材料組織招投標工作，建筑工程的規模整體來說比較大，所以需要用到的材料種類與數量也就比較多。進行成本控制管理的過程中，工作人員要針對所有材料進行預估，按照工程施工的需求，每種材料都要進行精準的預算，如此一來才能夠確保工程招投標工作的有序展開，并且選擇適合工程施工的建筑材料，對材料的質量以及價格進行精準控制[3]。

4.施工人員選擇與控制

人力資源在建筑工程施工中屬于極為重要的成本，開始施工之前要對人員選擇進行人力成本預算。保證施工正常進行的基礎上，選擇合適施工人員，并將人數控制到最佳，避免盲目擴大施工人員人數規模，導致人力成本增加。

（二）施工過程成本管控

1.機械設備管控

建筑工程中的機械設備占據極大的分量，要以具體的施工進度、實際需求進行安排，明確合適的機械設備投入量，在方案規范下全面提升機械設備使用率，避免因為設備浪費導致資源閑置，以此提升機械設備運行效率，并且有效控制成本。

2.施工材料管控

所有施工材料要設置針對性的管理機構，嚴格記錄每一種材料的使用情況。成本預算期間，建筑材料實際應用、消耗都要進行準確的預算，如此一來才能夠避免材料方面的成本浪費。

3.人力資源管控

人力資源管控在成本管控中占據極為重要的位置，人力資源專業素質更是關系到成本管控的效果。所以，相關人員必須要對施工現場工作人員專業素質加以關注，挑選綜合素質高的參與施工。此外，施工單位也可以組織人員培訓，以此來提升成本控制管理水平。

（三）竣工驗收成本管控

當建筑工程施工結束進行驗收時，便意味著成本管控進入到收尾階段。這期間成本管控工作人員要結合施工情況進行核算，其中包括現場剩余施工材料處理、人力資源安排等，以此生成一套內容完善的成本報告，為之后相關工作提供參考。

四、結束語

綜上所述，建筑企業成本控制管理關系到經濟效益，需要有關人員給予重視。一方面要有完善的成本管控方案，保證現場管理工作有規可循，另一方昂則要針對施工現場各項因素進行科學的成本管理，避免材料、設備等的浪費，以此全面提高建筑工程效益。

參考文獻：

[1]周培.建筑企業施工項目成本分析與成本控制管理[J].財經界（學術版），2017（23）：39-40.

[2]董瑞芬.中小型建筑企業成本控制管理存在的問題及其對策[J].當代會計，2017（06）：17-18.

[3]苗偉偉.建筑企業施工項目成本分析與成本控制管理策略[J].中小企業管理與科技（中旬刊），2017（01）：17-18.