企業管理會計職能定位研究

譚欣 沈星元 向春輝

摘要：隨著我國經濟的不斷發展，企業對于內部經營與管理的要求越來越高，急需管理會計在企業中發揮其職能與作用，但目前，對于企業管理會計職能的確切定位還沒有定論，管理會計的職能該如何實現，這些都有待研究。本文主要是研究管理會計的職能定位和實現路徑，分析了企業在管理會計職能定位中普遍存在的的問題，然后為企業管理會計的職能做出定位并分析了其實現路徑。

關鍵詞：管理會計;職能定位;實現路徑

管理會計和財務會計是會計學的兩大分支。財務會計側重于為企業外部提供財務報表信息，偏向于記錄企業的經營活動、編制財務報表，向外界披露企業財務信息。與財務會計相比，管理會計主要是服務于企業內部。管理會計通過企業生產經營過程中產生的各項財務數據信息，對企業經營管理過程中存在的問題進行分析研究，為企業經營管理活動進行預測和決策、規劃和控制，并對企業經營業績進行考核和評價，提升企業的管理水平，提高企業經營管理的有效性，實現企業資源的有效合理配置，提升企業核心競爭力，實現企業發展的戰略目標，促進企業的長遠持續發展。

隨著社會經濟的發展，企業對內部管理水平有著越來越高的要求，傳統會計模式下，單純的核算型財務會計已經越來越滿足不了企業的需求，管理會計的研究與發展成為必然趨勢。

1 企業管理會計發展中存在的問題

1.1 企業管理會計理論基礎薄弱

目前我國管理會計得到了一定的發展，但發展基礎源于西方國家，本土理論基礎薄弱，在本國實踐性不強。同時，國外直譯而來的管理會計理論顯然是根據國外經濟發展需求而建立的，其職能定位和實現方式是根據西方企業實際需求而定的，這使得我國目前管理會計理論研究不能聯系我國的經濟發展現實，沒有切合我國企業的實際會計管理環境，不利于我國企業管理會計的發展與實踐。

另外，由于我國管理會計發展實踐相對時間不長，大環境下對管理會計的重視不夠，對管理會計的研究還不夠，缺乏高質量的研究隊伍，另外我國企業在管理會計方面的實踐經驗也較少，理論與實踐未能很好的相結合，導致我國管理會計發展緩慢，管理會計理論基礎仍然薄弱。

1.2 管理會計人才稀缺

管理會計在經營管理中的實踐應用需要通過有經驗的專業會計人員來進行。目前，我國企業在管理會計人員的需求及實際供給之間存在著很大缺口。一方面，隨著全球化的日益推進，我國企業有更多發展機遇和更大的發展空間，但所面對的經濟競爭更加激烈，管理會計在我國企業的發展中日益得到重視，企業對管理會計人才的需求也愈來愈大。在急速發展的經濟環境下，企業需要專業人員為其內部經營管理進行專業的風險分析和戰略研究，繼而提供適當的預測決策;同時在企業經營管理過程中提供規劃與控制等指導，幫助實現企業經營目標;還需要專業管理會計人員來幫助企業管理建立合適的考核評價機制。另一方面，雖然我國企業中從事會計的人很多，但管理會計方面的專業人員卻很少。在數量稀少的管理會計人員中，高素質、專業化的會計人才更顯稀少。

當前，管理會計人才的稀缺正影響著我國企業的發展進程，阻礙著我國管理會計的發展和應用。

1.3 企業對管理會計職能定位的的定位不明確，實踐不足

隨著管理會計在我國企業的應用與發展，管理會計越來越被重視，但同時，大多數企業仍然沒有把管理會計和財務會計區分開來。長久以來，財會人員在企業經營管理活動中重點放在財務會計的工作上，或者說隨著經濟的發展財務會計人員在做著管理會計工作而企業并沒有意識到，因此企業并沒有對管理會計職能進行系統的定位。企業沒有把管理會計當成一個不同的會計分支，從而完善企業管理會計崗位設置;對管理會計的相關職能也沒有正確定位，以致相應財務人員沒能明確自己的職責。

從現實情況看，企業財務部門常常已經超出了財務會計的職責，做了一些管理會計工作，但由于缺乏對管理會計職能定位的認識，使得管理會計并沒有在企業管理中得到重視。而正是因為企業對管理會計職能的定位不明確，因此現實工作中企業對管理會計態度不明確，沒能發揮管理會計應有的職能，從而導致會計實踐在中國普及嚴重不足，阻礙了管理會計的發展。

2 管理會計職能定位及實現路徑分析

2.1 管理會計職能定位

隨著經濟的快速發展，企業不僅追求眼前的利益，更加追求自身的健康長遠發展，這樣的發展目標要求自身內部管理水平更加高效，更加科學。管理會計作為企業管理的重要手段，其內容創新和發展愈發受到重視，要發揮管理會計的作用，必須對管理會計的職能進行準確的定位。

首先，管理會計的職能應當包括預測和決策。企業為了更好的發展，要制定明確的發展方向和戰略目標。在企業進行決策之前，必須通過專業的管理會計方法和手段，利用經營生產過程中產生的財務數據信息，同時結合結實際情況和外部市場信息，對企業經營過程進行相應的分析和預測，從面為企業的決策提供依據。

其次，管理會計應當包括規劃和控制職能。為了實現企業的決策目標，在企業經營管理過程中必須進行規劃和控制。決策必須通過科學高效的規劃來達成，而規劃好的經營業務在實施過程中可能出現偏差，則需要控制職能來進行調控。作為預測和決策職能的補充，管理會計必須包含規劃和控制職能。

最后，為了企業工作的積極高效執行，企業還得建立自身業績考核體系。通過對公司上下，內外業績考評，對企業管理活動進行總結分析，以實現企業的長期持續發展。因此管理會計的職能還必須包括考核評價職能。

2.2 各職能的實現路徑

2.2.1 預測與決策職能的實現路徑

在企業的經營管理過程中，需要對市場經營環境進行調查分析，根據企業經營現狀，搜集相關財務數據信息，運用本量利等管理會計方法進行分析，為企業經營決策進行預測，找出預期經營狀態與實際經營狀態之間的差距，并根據差距找出主要問題及產生的原因，確定初步目標，進行可行性分析，在此基礎上作出決策，以實現預測與決策職能。

2.2.2 規劃和控制職能的實現路徑

企業的經營管理過程中，要實現管理會計的規劃與控制職能，必須明確公司決策者和管理執行者的職權分配，以便在經營管理過程中，管理者根據產生的財務數據信息以及當前市場情況的變化，運用相應專業手段和方法，先對經營預算進行管理，規劃企業的經營管理活動。然后，在企業的經營預算執行過程中，依據經營預算規劃，不斷根據實際情況對該過程進行調整和控制，通過實現企業管理會計的規劃和控制職能，不斷提高企業生產經營的效率，實現企業資源的有效配置，達到企業盈利最大化。

2.2.3 考核評價職能的實現路徑

管理會計的考核評價職能主要是對企業管理經營過程中各責任單位進行考核評價。具體來說，首先，企業應當建立自身的考核評價機制，業績評價體系的建立應當從兩個方面分析，首先應當結合財務評價指標和非財務指標，其次不僅考核員工，也要對管理者進行考核，并在踐行過程中適時調整變化，實現企業內部協調。在企業的經營管理活動中，業績評價體系的建立應當注重合理配置資源和企業的互相配合，以期企業的長期持續發展。當前，我國企業業務評價體系的建立大多容易忽視非財務評價指標，而只關注財務指標，忽視對管理者的評價，只重視對員工的考核。因此，我國企業在建立評價體系時，應當結合財務和非財務指標，兼顧企業管理者和員工，打破舊有評價體系的局限性，創新業績評價模式，以實現管理會計的評價考核職能，實現企業的科學可持續發展，追求企業價值最大化。

參考文獻

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