企業風險管理在戰略規劃和投資決策中的應用研究

楊杰

摘要：當前經濟形勢給企業創造機遇與挑戰的同時，也為企業的經營帶來了巨大的壓力。為了提升企業抵御風險的能力和綜合實力，使企業在健康良好的環境下持續發展，財務風險管理在企業的戰略規劃和投資決策中有重要的指導作用。本文根據當前經濟發展狀況和企業財務管理的目標內容，簡要論述了財務風險管理在企業戰略規劃和投資決策中的應用。

關鍵詞：企業管理;財務風險;戰略規劃

2018年，我國企業發展的主要理念是國內經濟市場的發展一直保持穩步發展。按照國家產業結構調整和供給面結構改革的宏觀步驟，新時期經濟的全面發展將繼續得到推動。然而，根據目前的經濟數據，2017年CPI和PPI分別上升了2.1%和5.1%。雖然國內生產總值已經增長到17萬億元，但通貨膨脹壓力仍然很高。2019年，政府對中國經濟形勢的判斷更加謹慎。在此背景下，政府在2019年的工作報告中，將經濟增長目標和GDP增長目標從2018年的6.5%左右下調至6%-6.5%。隨著企業自身的快速發展和市場環境的不斷變化，企業想要在復雜的經濟環境中獲取足夠的發展空間，首先需要從企業的財務管理方面入手，企業的財務管理關乎企業的發展，和企業的綜合實力有直接的聯系。但現實中，受到傳統財務管理模式的影響，導致了現代企業財務管理方面存在諸多問題，傳統的財務管理模式很難滿足當前企業發展的需要。所以，需要制定全新的財務管理模式來適應企業的發展。只有提高企業的財務管理水平，才能在企業資本運營的財務管理中發揮真正的作用。在當前激烈的競爭環境中，為了企業能夠提高資本的運作能力，優化資本結構，從而達到企業提升綜合實力的目的。對于財務風險方面的管理，企業應該從戰略層面出發，對相關的投資工作進行優化，充分發揮財務風險管控的作用。

一、戰略規劃中財務風險管理的具體應用

（一）資金運作方面的具體應用

資金管理在企業財務管理中占據主要地位，為了將企業的戰略目標更好的實現，加速企業的資金流通速度，可通過對財務風險的管控，將企業的資金運作風險降到最低，實現經濟效益最大化。就目前的現狀而言，企業在制定未來的發展戰略中進行財務管理的主要方面包括現金、庫存、應收賬款等方面的管理，其目的是為了保證企業在正常的運行中資金充足，將資金的流動性和盈利水平處于相對平衡的狀態。換言之，企業的財務管理主要是保證企業資金合理使用的同時，提高資金使用效率。健康發展的企業，應該注重現金流，將資金充分利用的同時，達到降低成本的目的，以此增加企業的經濟效益，提高企業的綜合實力。

（二）融資管理

資本，對于企業而言，是企業發展的動力。改革開放后，隨著市場經濟體制改革的不斷深入，企業也隨著經濟環境的發展不斷擴大發展，企業規模的擴張是企業發展壯大的表現。企業發展壯大不僅需要對內部的資本運作進行有效的管理，同時還需要做好融資籌資方面的管理，以此來適應企業的發展和需求。企業的融資形式有很多，諸如流動性資產融資，固定資產融資，間接性融資等。多種融資形式下，選擇何種融資方式不僅需要進行詳細的融資規劃，還需對其他融資方式進行深入了解，將資本成本和資本回報等相關比率進行計算和分析。綜上所述，為確保企業的融資收益最大化，企業需要基于對當前投資項目的年平均收益率，利潤率和資本成本率進行詳細的分析。根據企業的發展規劃，保證企業的融資效益大于企業的資本成本。在不失去原有控制權的情況下，通過股權融資，以期獲得更多收益。

（三）財務風險管理

在企業的發展的過程中，風險也隨之而行。為降低企業經營風險，財務風險管理在企業發展戰略規劃中發揮著不可替代的作用。在企業戰略規劃中建立有效的財務風險預警和預防控制體系，將企業的財務方面存在的風險進行及時、準確、科學、合理的分析和總結，挖掘出企業潛在的風險，提高對風險的識別能力，同時，也需要對企業戰略發展中財務風險的應對能力進行評估，通過有效的評估手段對財務風險進行管理，找出財務風險中的關鍵問題，將風險的危害降到最低，從而有效的實現企業的發揮目標和管理目標。通俗地講，企業可以根據財務風險信息管理和相關的風險評估結果制定自身應對風險的戰略，同時，量化企業自身應對風險的最大承受能力范圍。一旦超出了范圍，企業需要將相關的發展戰略進行企業財務風險的分解，以此來減小財務風險對企業帶來的負面影響。

（四）全面預算管理

確保企業戰略規劃能夠有效的實行，為企業的發展提供保障，預算管理就是保障力量中的重要一環。企業的財務管理部門應引入全面的預算管理制度，根據企業的發展，建立和完善經營發展過程中的綜合預算管理制度，以此來增強企業實力。運用預算的形式對資金和資產進行分配和管理，是企業長期戰略目標有效實施的保障。從財務管理的角度來看，企業需要對財務管理方面進行整體的加強，加強預算分析、預算評估、預算實施、預算管理等。通過預算管理的有效實施，企業的財務管理水平也得到了提升，充分發揮出財務管理在企業戰略規劃和發展中的作用。

二、企業投資決策中財務風險管理的具體應用

（一）優化財務管理職能在項目決策前的作用

傳統的財務管理模式至今仍然被很多企業應用到工作實踐中，被企業視為一項功能，是企業決策的有效依據。以往的財務數據信息大多由企業其他職能部門提供的，缺少科學、系統的分析，對企業管理者的決策有一定的負面影響。在這樣的財務管理模式下，財務風險管理工作對企業投資方面的指導能力是有限的。若要充分發揮出財務風險管理在投資方面的作用，例如九陽集團，九陽集團將財務風向管理的重要性與企業發展戰略管理的重要性放在同一水平，給予同等的重視程度。自企業的投資項目開始前，應對投資方案進行全方位的可行性分析。結合可行性分析的結果和市場變化因素，將企業的投資風險降至最低。

（二）財務風險防控體系在降低投資決策風險中的作用

對投資項目進行可行性分析的結果中，能夠顯示出投資資金的需求量和資金使用周期。財務部門可以對項目的投資進行投資成本估算，結合估算結果，根據企業投資項目的預期收益和比率，將二者結合分析，得出投資的收益率和投資風險。以上過程中，如果資本成本和短期資本占用率大于當前債務比率和流動資本占用率，這樣的情況下，投資風險的出現原因有很多，其中，受到大經濟環境的影響會比較多。因此，在項目投資中，需要企業將投資風向的防控能力充分發揮出來，兼顧各項風險因素，綜合分析評價，避免高風險投資項目，尋找風險可控，預期收益可控的項目。

（三）將投資的理念和財會管理理念進行融合

就目前現狀而言，管理會計人才在促進企業戰略發展中發揮著重要作用。因此，企業應加強財務管理，將企業的實際投資決策與會計專業人員的投資分析方法相結合，包括市場前景分析，投資效益評估，融資，財務評估，風險分析等項目。根據科學的財務數據和信息處理方法制定投資計劃并有效實施。將投資決策和財務管理的相關概念相結合，企業才能有充足的實力應對投資方面存在的風險問題，做到投資優化。

三、結束語

總之，為了有效適應經濟發展趨勢，科學合理的提高公司抵御壓力的能力，充分的體現財務風險管理在戰略規劃和投資管理中的作用，幫助企業擺脫發展中存在的問題。只有正確的認識財務風險管理的作用，才能使企業在健康良好的環境中生存發展，不斷提升企業的綜合實力，保證企業的可持續發展。

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